试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.然而,有些企业的财务管理则不尽人意.这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于企业领导,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题.     

施工企业预算管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理中重中之重的一个部分,预算管理在财务管理中占据核心地位,是加强财务管理工作的一种有效方式.企业预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理和成本控制等问题.     

深化财务精细化管理实现公司价值最大化——记新奥集团副总裁王冬至

近年来,财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化,且产生的作用日趋重要.仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了.现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统.财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能.财务管理是企业管理的重头戏,是企业管理的中心;财务管理发挥专业优势,为各级领导提供经营决策支持,实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理,为企业的发展规避风险并创造更大的价值.     

如何发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,已渗透到企业管理的全过程.如何发挥财务管理在企业管理中的作用,本文对此进行研究.     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨.     

善用柔性财务管理 提高企业竞争力

在国际经济形势复杂多变、金融危机频繁爆发,国内社会主义市场经济体制改革不断深化、经济转型发展的新时期,传统的财务管理方式已无法适应企业长远发展的需要,而柔性财务管理作为财务管理科学的一个新领域,是一种更加高级、更加人性化、更加科学合理的财务管理方式.文章从柔性财务管理的概念及特征出发,阐述了企业实施柔性财务管理的意义,分析了当前我国企业实施柔性财务管理面临的障碍,并针对性地提出了对策建议.     

对企业财务管理的几点思考

社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度,在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.按照现代企业两权分离,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理.对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系.投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调.     

财务管理在企业资本经营中的作用

随着我国市场经济体制的不断完善与发展,企业必将越来越重视管理.财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,如何在当前企业经营方式转变过程中发挥出更大的作用;如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展,从而使财务管理更具有适应性和有效性,是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题.     

企业内控与财务管理的有效策略分析

企业内控与财务管理在企业的发展中起着非常重要的作用,内控及财务管理是否得到有效执行,直接影响着企业的经营成效和持续发展能力.如今,企业内控与财务管理逐渐成为判别一个企业综合管理能力的标尺.基于此,企业应通过严谨的内控体制和财务管理制度,在自身发展过程中规范经营,在国家法律法规及各项规章制度允许的范围内从事生产经营活动,从而促使企业持续、健康稳定地发展,提高企业竞争力,以应对当前复杂市场环境下的各类风险.     

房地产企业财务管理的盲区

目前的房地产企业财务人员水平有限,素质有待提高,造成了当前财务管理存在层次不清、权责不明、管理混乱的现象,使得房地产企业的财务管理成为企业管理经营中的一个盲区,针对这些盲区,提出了一些应对措施,以期对房地产企业的财务管理有所帮助.     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变.战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化.传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础,依据一系列的假设建立数学模型和指标体系,以财务量化指标来评价企业的价值,而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视,这不能不说是传统财务管理的一个缺陷.在战略财务管理评价中,那些难以量化和非量化的因素恰恰占据着重要的地位,因此,对战略财务管理的非财务评价指标的设计已经迫在眉睫,本文特对此作些初步探讨.     

浅谈财务管理在企业经营中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,正如美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时曾经说过:“良好的财务管理对一个企业.一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”财务管理贯穿于企业经营的各个方面、各个环节,财务管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则存在着一些误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“经理”,忽视会计原则与自身相对的独立性。在此,笔     

国家级财务管理精品课程系列研究之三关于财务管理教学内容安排逻辑及重点难点讲解的思考

随着我国经济环境的变化,财务管理工作在企业管理中的地位和作用日益突出.财务管理也成为经济管理相关专业的一门基础课,如何安排和讲解相关内容是财务管理教学中值得探讨的一个问题.文章从企业资金运动规律出发,分析了财务管理教学内容的内在逻辑体系,并对相关重点难点进行了剖析.     

论企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性.笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标.     

浅论中小企业的财务管理现状与创新

中小企业是国民经济重要组成部分.建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路.在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键.意在分析中小企业财务管理现状,提出加强其管理的相关对策.     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

企业社会责任视角下的企业财务管理目标

企业社会责任的本质是一种"契约要求权",它要求企业的财务管理目标函数是一个兼顾企业各利益相关者利益的多元目标函数,这与现行的以"股权至上"为主导理念的财务管理目标相矛盾.在企业社会责任视角下,企业的财务管理目标应该是相关者利益最大化.     

林业企业加强财务管理研究

近几年我国一直在推行环境友好型建设,林业企业作为环境建设中的一部分,无论是企业的管理体制或者是财务管理的效果都在不断优化.我国对于林业企业的重视程度也在不断加强,对于任何一个企业而言,财务管理都是企业发展的重中之重,林业企业同样不例外.然而在林业企业的发展中,财务管理机制存在着一定的问题,需要对其快速地进行解决,改变林业企业财务管理体系中存在的不足,将林业企业的财务管理质量逐步加强.     

现代企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理的目标是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标.