企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑作出最后决策是关系到企业发展的重要问题，本文通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

基于资源的战略联盟形成在创业企业中的战略和社会效果的综述

企业为何形成战略联盟?传统理论解释为交易成本。然而,这些关注交易特征、静态效率和常规状况的解释并未抓住推动许多企业形成战略联盟的战略性和社会性因素。在本文中,我们将这些社会性和战略性的解释结合到了一起。与这些解释一致,我们发现当企业处于脆弱的战略地位时会形成联盟,这种脆弱的战略地位或者是由于他们处于新兴的、竞争激烈的行业,或者是尝试先进技术战略。我们还发现当企业处于强社会地位时,联盟能够形成,这样他们能够被大型的、有经验的、关系良好的高层管理团队领导。战略联盟形成的逻辑就是,战略需求以及社会机会。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟博弈策略选择分析

战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。     

物流战略联盟探析

构建战略联盟是企业适应经济全球化、市场国际化的一种有效途径。文章从解释物流战略联盟的内涵出发,阐述了物流战略联盟的形式及伙伴的选择,并分析了日本伊藤忠商社与台湾康师傅国际集团联盟的经典案例。     

有关跨国战略联盟的理论及模型分析

<正> 上世纪80年代,企业联盟数量激增,特别是全球范围内跨国公司之间战略联盟得到了迅猛的发展,组建联盟集团逐渐成为企业国际化过程中至关重要的战略步骤。这里笔者力图对有关企业间战略联盟和跨国战略联盟的理论和模型做出总结和评述。     

企业战略联盟伙伴选择的原则标准及方法

企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文分析了企业战略联盟伙伴选择中存在的问题,提出了战略联盟伙伴选择的原则、步骤、标准,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法一层次分析法来确立企业战略联盟伙伴优化选择模型。     

我国房地产企业战略联盟的构建研究

房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。     

战略联盟到战略网络的演化分析

随着市场竞争的日趋激烈,战略联盟已经成为企业间合作的主要形式。然而,任何一种组织为了生存和发展必须不断适应环境的改变,因此,战略联盟的演化逐渐成为研究的焦点。文章通过战略联盟与战略网络的比较,基于企业熵理论,分析战略联盟向战略网络演化的途径,找到战略联盟向战略网络演化的关键点——核心企业的形成。     

OEM在物流企业联盟中的应用探索

当前。国内第三方物流市场的竞争已经进入白热化的程度。在这种形势下,物流企业之间通过战略联盟的方式。加快抢夺物流市场布局的资源就显得尤为重要。但是,物流行业的经营业务有其自身的特点．如何探索出一种较为适合物流行业特点的战略联盟模式,就成为当前物流理论与实践领域一个相当重要的问题。引入OEM这一已经成功应用于制造业的企业战略联盟模式。对于构建物流企业战略联盟具有重要意义。     

不确定性视角下战略联盟治理结构的选择

随着后危机时代的到来,不确定因素日益增多,如何有效应对各种不确定性成为众多企业关注的焦点。战略联盟就是一种能有效缓冲不确定性的中间组织,而联盟治理结构的选择又是战略联盟研究中的重要问题。本文从不确定性的视角出发,通过分析联盟内外部不确定性和不同治理结构的特点,从不确定性、企业态度和企业行为三个层面展开,提出战略联盟治理结构选择的分析框架。最后以中国平安保险公司银保合作模式的演变进行印证,研究结果具有较强的理论和现实意义。     

探讨企业策略与联盟选择的关系

战略联盟已成为全球企业完成商业策略所不可缺少的方法,甚至可能决定他们潜在的未来增长。我们尝试用资源交换的观点来分析企业战略联盟的选择,提出联盟矩阵的概念,并结合企业的增长策略提出关于联盟活动的选择和企业的增长策略之间的关系。     

战略联盟的组建、管理和发展

随着经济全球化,企业之间的竞争方式也发生了巨大的变化,战略联盟越来越多地被企业采用。本文在梳理战略联盟的有关理论的基础上,对战略联盟中有关战略联盟伙伴的选择、联盟的风险、联盟的管理、知识转移和联盟文化等若干主要问题进行了探讨。最后针对我国企业实施战略联盟的实际情况,提出了相应的发展策略。     

基于资源、风险和目标的高技术企业战略联盟治理结构选择研究

文章从高技术企业战略联盟价值最大化和风险最小化两个角度,分析了不同类型的联盟治理结构在资源利用、风险控制和组织学习方面的特点,阐明了联盟治理结构与联盟目标的适合性关系,提出高技术企业在选择战略联盟治理结构时,应综合考虑资源、风险和目标因素。     

R＆D联盟决策的新视角——资源理论和实物期权理论的融合

R&D联盟是指两个或多个企业为了实现一定的战略目标 ,自愿结成的战略合作、优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。作为相对于独立研发而言 ,R&D联盟为企业的技术创新提供了一条更为快捷、低成本的途径。为了全面评估R&D联盟的决策价值 ,一定要综合考虑影响联盟价值的重要因素的作用 ,并且兼顾到联盟的收益、成本、风险各个方面。一、解释R&D联盟的两种理论现有的解释R&D联盟形成的理论主要包括交易成本理论和基于资源的理论。这两种理论从完全不同的角度揭示了联盟的动机。交易成本理论经济学认为经济活动总是伴随…     

21世纪企业的创新与整合

在新的世纪里，企业的发展必须要有事关全局的总体谋划，先选择做正确的事，然后再正确地去做事；社会也已由个人、团队打天下，发展到了网络打天下，通过建立战略联盟，把社会资源进行有效整合，增强核心竞争力。以下从五大方面详加阐述。 一、战略选择 战略即事关未来、事关全局、与企业内外部相联系相适应的整体规划。做战略选择时无可回避的五个问题是目标、方向、定位、方法、途径。 战略思维的方式经过三个阶段： １、八十年代以前的古典战略理论，研究的是在既定的产业里，追求大的市场占有率，尤其像家电和综合百货，很努力但却没钱…     

高科技企业联盟动机研究

该文回顾了众多研究者使用资源理论和交易成本理论对联盟活动的解释,并选取IC行业中真实的联盟案例来讨论资源理论和交易成本理论对解释这些联盟动机的适用性,得出高科技企业联盟的动机更多是为了获得资源而不是为了降低成本。     

高科技企业联盟动机研究

该文回顾了众多研究者使用资源理论和交易成本理论对联盟活动的解释,并选取IC行业中真实的联盟案例来讨论资源理论和交易成本理论对解释这些联盟动机的适用性,得出高科技企业联盟的动机更多是为了获得资源而不是为了降低成本。     

高科技企业联盟动机研究

该文回顾了众多研究者使用资源理论和交易成本理论对联盟活动的解释,并选取IC行业中真实的联盟案例来讨论资源理论和交易成本理论对解释这些联盟动机的适用性,得出高科技企业联盟的动机更多是为了获得资源而不是为了降低成本.