企业动态

西北电网将积极推进黄河上游水电滚动开发黄河上游水电梯级滚动开发是西北电力发展战略的重点，得到了国家有关方面的重视和支持。该项开发将以现有的龙羊峡、李家峡水电站为龙头，实行滚动积累，各方筹资，逐步建设多个梯级电站，目前先期开发的公伯峡电站已开始立项工作...     

从国际发展形势看我国水电百年

当前国际水电的发展形势为应对经济危机，尤其是全球气候变化．各国进一步加大了对水电的投入力度。目前，世界上有165个国家已明确将继续发展水电，其中110个国家规划水电建设规模达3_38亿千瓦。发达国家多因已基本完成水电开发的任务，将重点投入到对已建水电站的更新改造、增加水库的泄洪设施、提高防洪能力、调整电站运行调度目标、实施生态保护和修复等，例如北美、欧洲等不少国家；发展中国家多数制定了规划，约在2025年基本完成水电开发任务，例如亚洲、南美地区的发展中国家等；欠发达国家和地区，虽然多数有丰富的水电资源，也一直致力于水电发展，但限于资金、技术等条件，大力开发水电仍然有很多困难，例如非洲的不少国家等；还有一些政局不稳的国家，虽然急需发展水电，但限于国力等条件，推进非常缓慢。     

张祥火“算计”小水电

2002年4月，江西上饶地区铅山县一个名叫张祥火的私营业主，花35万元买了一座已坏掉两年、装机125千瓦的小电站。他花了2万多元请人把电站修理好，然后又请了两个人管理，小电站转起来后，为张祥火带来了每月万余元的收入。从中尝到甜头的张祥火在开始关注小水电开发时才知道，铅山今年的水电开发项目已被闽、浙人揽去7个。     

中资企业要真正“抱团”

华能澜沧江水电有限公司从2006年8月份开始进入缅甸做瑞丽江一级水电站项目，这是国内当时最大的对外BOT项目，电站装机为60万千瓦（6-10万千瓦），2009年全部建成；这也是中国水电企业第一个进入缅甸的项目。在此，我谈谈在这些年开发GMS水电中的一些经历和体会：     

改制给乌江公司注入强大活力

贵州乌江水电开发公司是我国最早成立的流域开发公司 ,现下属两个母体电站 :乌江渡电站、东风电站 ,装机容量１１４万千瓦。公司成立后为乌江流域的开发做了大量前期工作 ,但由于产权不清等问题多年没有解决 ,影响了公司发展 ,造成流域开发进程缓慢。根据贵州经济发展的需要 ,为充分发挥贵州水电资源优势 ,１９９９年３月９日 ,贵州省委、省政府与国家电力公司本着尊重历史、着眼未来、加强合作、加快发展的原则 ,签署了会议纪要 ,明晰了乌江公司产权 ,国电公司占５１ %,贵州省占４９ %,为乌江水电开发公司按照党的十五大精神和现代企业制度…     

大渡河代言“水电王国”

2001年7月。四川省将水电产业列为全省实施西部大开发的支柱产业。省委、省政府发出了《关于加快水电支柱产业发展的意见》，为四川水电开发创造了良好的政策环境。随后，在国家电力体制改革中成立的国电、华能、华电、大唐等发电集团和省内的川投集团、二滩公司等加大了对四川水电开发的投入，瀑布沟、深溪沟、大岗山、锦屏、溪落渡、向家坝等一批大型、特大型、巨型电站建设摆上了重要日程，水电开发呈现风起云涌、波澜壮阔之势。     

创新驱动水电站工程建设

正理念创新引领技术与管理创新,为象鼻岭水电站成功破解了工程建设中面临的许多难题,为高质量、高起点、高要求、高标准推进水电站工程建设提供强劲动力。象鼻岭水电站是贵州省重点建设项目,也是金元集团在贵州省内开发容量最大的水电项目。该电站的建设是金元集团与地方政府共同合作实施水电开发、变资源优势为经济优势,促进经济社会和谐发展的重要措施。对于促进民族地区经济社会进步,改善自然生态环境和优化能源结构都具有     

小水电资产重组过程中的财务问题探讨

1 前言我国的小水电有着得天独厚的资源优势。仅以湖南省为例,九十年代以来,新建的比较大型的小水电项目就有永州市的潇湘电站(潇水)、怀化会同县的朗江电站(渠水)、衡阳的靖尾洲、大源渡(湘江)、常德的三江口(澧水)、张家界的渔潭电站、贺龙电站(澧水)等等。这些电站,     

我国水电21世纪发展前景

1998年1月对日，电力部副部长兼国家电力公司副总经理、中国水力发电工程学会副理事长汪恕诚在北京举行的水电专家迎新春座谈会上发言指出：根据国家规划，2010S年我国电力总装机容量将达到5亿kW，其中水电占30％，即1．5亿kW。从目前水电开发力度看，估计到2000年可完成0．7亿kW，余下0．8亿kW要在2000年以后的10年内开发完成，任务很重。为此，国家电力公司提出了“3311工程”设想，即：修建3000万kw特大型电站（包括三峡、龙滩、小湾等）；3000万KW大中型电站；1000万kW抽水蓄能电站：1000万kw小水电站。要实现此目标有一定困难，为…     

建管结合 无缝链接 平稳过渡 水电厂建设与生产管理新模式

贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称乌江公司）是国有大型水电企业，负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线，认识到“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”，迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时间里，公司先后宣布乌江渡扩建工程、洪家渡和索风营水电站开工建设。     

水电前期工作中的两个问题工作

水电要加快发展，需在4个方面进行结构调整　　水电要加快发展，应在以下4个方面调整。其中3个方面是电力系统自身的，1个是相关行业的调整。　　1．从区位上说，常规水电的开发重点要由中东部调整到西部。中东部在建、筹建的项目开发率已达63％，其中河南、湖北、广东、辽宁、吉林已经超过80％，而西部的开发率很低，特别是几个资源大省，西藏仅03％，云南45％，四川约10％。调整常规水电的重点开发地区是由我国资源分布和开发现状决定的。　　2．常规水电要从主要开发径流电站和调节性能差的电站，转为重点开发年调节以上，特别是龙…     

浅谈水电建设单位基建统计如何适应企业发展的需要

随着我国相关政策的出台,水电开发正处于一个前所未有的黄金发展时期,水电站工程如雨后春笋般出现。由于水电开发已由过去的国家、政府投资改为企业投资,因此大批的水电建设单位应运而生。水电建设单位作为企业,就要面临着建立适应市场需求乃至与国际接轨的经营机制的抉择。企业要生存、经济要发展、管理要科学,需要大量的社会经济信息,而统计信息则是社会信息的主体,具有反馈信息、提供咨询、实施监督、决策服务的职能作用。如何发挥水电建设单位基建统计在微观经济中的职能作用,提高统计服务水平,如何适应企业发展的需要,是水电建设单位经…     

地方水电企业如何走出发展困境——以四川大渡河电力股份有限公司为例

长期以来，国家制订了一系列的优惠政策，鼓励各级政府和当地群众就近开发山区丰富的小水电资源。进入新世纪后，国家又推出了。西部大开发”的发展战略，受政策的支持和需求的拉动，小凉山地区、大渡河畔的峨边彝族自治县的水电发展非常快，境内犹如雨后春笋般建立起了大大小小70多座水电站。本文作者以四川大渡河电力股份有限公司为例，深入分析了地方电力企业如何调整战略和规范管理，走出发展困境。     

打造云南绿色能源发展之路

<正>云南是国家绿色经济试点省,也是中国清洁能源基地。位于中国华电集团绿色水电发展重点区域,华电云南公司始终坚持"建好一座电站,培养一批人才,带动一方经济,造福一方群众,改善一片环境"的开发建设理念,坚持"在保护中开发,在开发中保护",努力探索独具特色的企业转型与绿色生态发展之路。     

浅谈水电建设单位基建统计如何适应企业发展的需要

随着我国相关政策的出台,水电开发正处于一个前所未有的黄金发展时期,水电站工程如雨后春笋般出现。由于水电开发已由过去的国家、政府投资改为企业投资,因此大批的水电建设单位应运而生。水电建设单位作为企业,就要面临着建立适应市场需求乃至与国际接轨的经营机制的抉择。企业要生存、经济要发展、管理要科学,需要大量的社会经济信息,而统计信息则是社会信息的主体,具有反馈信息、提供咨询、实施监督、决策服务的职能作用。如何     

建管结合 无缝链接 平稳过渡——水电厂建设与生产管理新模式

贵州乌江水电开发有限责任公司(以下简称乌江公司)是国有大型水电企业,负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线,认识到“大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难”,迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时     

浅谈水电建设单位基建统计如何适应企业发展的需要

随着我国相关政策的出台,水电开发正处于一个前所未有的黄金发展时期,水电站工程如雨后春笋般出现.由于水电开发已由过去的国家、政府投资改为企业投资,因此大批的水电建设单位应运而生.水电建设单位作为企业,就要面临着建立适应市场需求乃至与国际接轨的经营机制的抉择.企业要生存、经济要发展、管理要科学,需要大量的社会经济信息,而统计信息则是社会信息的主体,具有反馈信息、提供咨询、实施监督、决策服务的职能作用.如何发挥水电建设单位基建统计在微观经济中的职能作用,提高统计服务水平,如何适应企业发展的需要,是水电建设单位经营发展中的一项重要课题.笔者就目前水电建设单位的基建统计现状,浅谈如下观点和建议:……     

探索流域水电开发的新型模式

“十一五”期间。大渡河流域水电开发和大渡河公司将迎来重要的发展机遇。其主要缘于三大方面：能源资源紧缺和环保压力日益增大，迫切要求国家把清洁、可再生的水电资源开发摆到重要位置；中国国电集团公司“1691”发展战略，奠定了大渡河水电开发的龙头地位；四川省“工业强省、工业兴省、工业富省”战略，明确了水电开发为重要支柱产业。 面对新的机遇。大渡河流域水电开发有限公司已从战略上做好了准备，“加快发展，全力推进大渡河流域水电开发”，将是公司2006年和“十一五”期间的根本性任务。[编者按]     

小水电开发与联网的三个问题

第一小水电开发及联网的特点与经验有哪些？　　1以县为基础的分散开发管理体制　　我国在小水电开发及联网管理方面是以地方为主、县为基础分散进行的。除了小水电开发及联网的标准及方针政策由国家制定外，其他有关规划、开发、价格、经营、管理、设备制造等均由地方政府和业主根据当地实际确定。　　2国家对小水电开发及联网给予专门的优惠扶持政策　　（1）税赋政策。在1994年新税制之前，小水电只征收5％的产品税，1994年改征6％的增值税，比17％低11个百分点。　　（2）保护小水电供电区政策。国务院文件明确规定“小水电要有自己…     

努力构建和谐的水电企业

国电大渡河流域水电开发有限公司,2000年11月16日在四川省成都市成立,注册资金22.3亿元,现有员工1500余人,固定资产71亿元。公司的使命是以大渡河上已建成的龚嘴、铜街子电站为"母体",对大渡河流域水电资源实施全面开发。大渡河干流规划3库22级电站,总装机容量2340万千瓦,在国家规划的12大水电基地中排名第5。公司目前下辖龚嘴水力发电总厂,负责已建成的龚嘴(70万千瓦)、铜街子(60万千瓦)电站运营。在建项目有瀑布沟水电站(330万千瓦)。并正积极开展深溪沟、大岗山、猴子岩、金川、巴底、双江口等水电站前期工作。控股成立了大金源实业有限…