完善岗位聘任制 加强企业人力资源管理

文章从科学地定岗定编,严格考核聘任程序,建立薪酬激励机制等方面,阐述了对人力资源开发与利用的一点看法,以飨读者。     

企业岗位分析应警惕若干误区

一个企业要有效地进行人力资源开发与管理，一个重要的前提就是进行岗位分析，即了解组织中各种工作的特点以及能够胜任相应工作的人员的特点。岗位分析是人力资源管理活动的平台，几乎所有的人力资源规划或方案都需要岗位分析为之提供准确有效的信息。中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授认为，     

再造企业岗位开发人力资源

1998年河南邦杰集团在目标管理的基础上,借鉴"及时制造、精益生产、零缺陷"等先进管理经验,创造了"以岗位再造为基础的人力资源管理",探索出一条国有企业通过人力资源运作提高企业整体实力的有效途径.     

加强企业人力资源管理对策

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源,有人把它称为“第一资源”。人力资源管理的核心,是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护,充分发挥其主动性和创造性,创造一种敢于承担风险,勇于创新的文化氛围,以实现企业的战略目标。笔者简要论述了加强企业人力资源管理的一些必要措施。     

浅谈加强企业人力资源管理

企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源是企业的战略性资源，是企业生存和发展的主体，在日益激烈的市场竞争中，人力资源已经成为企业制胜的法宝，所以加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜的关键所在，也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。     

浅谈供电企业人力资源管理

随着市场经济不断成熟,社会竞争也愈加激烈,人力资本已成为企业发展的核心资本,越来越多的企业逐渐意识到人力资源的重要性。供电企业人力资源管理不仅关系企业自身的发展,更关系着民生和社会和谐发展。本文从供电企业人力资源管理概述出发,分析人力资源管理现状及存在的问题,在此基础上提出一些意见,以期促进供电企业的发展。     

加强人力资源管理推进企业稳定发展

做好企业人力资源管理,是提高企业市场竞争力的一个重要组成部分.文章从人力资源管理对企业绩效的影响、企业人力资源管理工作中存在的不足及如何加强企业人力资源管理来推进企业稳定发展3个方面进行论述,并提出新时期加强企业人力资源管理的对策.     

浅析人力资源管理对企业发展战略的促进

发展战略是对企业发展的谋略,是成功企业必须具备的一种总体战略。随着全球经济一体化时代的到来,企业竞争的程度空前加剧,企业之间的竞争,说到底还是人力资源综合素质的竞争。文章从人力资源管理角度出发,提出了促进企业发展战略实施的措施。     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

浅析人力资源管理对企业发展战略的促进

发展战略是对企业发展的谋略,是成功企业必须具备的一种总体战略。随着全球经济一体化时代的到来,企业竞争的程度空前加剧,企业之间的竞争,说到底还是人力资源综合素质的竞争。文章从人力资源管理角度出发,提出了促进企业发展战略实施的措施。     

浅谈当前企业如何应对人力资源管理面临的挑战

当今世界,提升企业竞争力的重要因素正在由传统的技术优势等"物"的要素向现代"人"的要素转变.了解当今人力资源管理面临的挑战,对于正在经历这一过程的我国企业来讲,具有极其重要的意义.本文从社会、企业和员工及股东等多个角度谈谈如何应对人力资源管理面临的挑战.     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业持续发展的主要动力,其对企业生产经营具有重要的作用。新时期,企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地和获得较快的发展,不仅需要建立市场化的人力资源管理体系,而且还应该加强对员工的激励,加强企业内部管理制度改革,只有这样才能不断提高企业的核心竞争力,促进企业健康发展。     

人才储备在企业人力资源管理中的地位及加强策略

企业发展、技术创新根本动力在于人才。随着社会经济的发展,人力资源在现代企业发展中的作用日益突出,人才储备作为人力资源建设的基础环节,越发受到企业重视。企业应依据自身发展战略规划,通过招聘和培训等方式,有目的地培养和储备能够适应企业未来发展需求人才,为提高企业核心竞争力、增强企业竞争优势提供更多的保障。     

教师聘任制在高校人力资源管理中的作用

一、目前我国高校人力资源管理中教师聘任制度存在的问题1、甄选机制不健全问题教师的选拔标准应该由具备什么条件可以成为教师,转变为什么样的人适合做教师,但目前看来,由于缺乏有效的甄选机制,教师和学校无法就教师本人是否适合长期在高校工作达成某种共识,不管是什么人,只要进入高校,就可以成为“永久”教师的状况并没有彻底改变,而事实上,一些教师并不适合或无法胜任在高校工作。     

从人力资源管理层面完善企业年金制度

从企业微观角度看,目前,我国企业年金实施存在的问题主要包括:员工对企业年金制度了解不够、现有企业年金制度不能将员工潜在需要转化为有效需求,以及国有企业年金管理中的委托——代理问题未能妥善解决。本文从人力资源管理层面研究如何完善企业年金制度,即一方面通过人力资源的合理布局、薪酬、绩效、员工职业规划等加强企业年金制度建设;另一方面通过强化劳动保障部门或行业协会的职责,借助会计师事务所、法律援助机构等社会中介机构的作用,促进企业年金制度的理性执行,进一步约束和规范企业年金制度管理,保护员工权益。     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

试析岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性

本篇文章首先对事业单位人力资源管理的现状进行阐述,从促进聘用人员岗位转型、实现单位全员聘用、利于受聘人员专业考核等多个方面,对岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性作用进行解析,并以此为依据,提出岗位设置在事业单位人力资源管理中应用对策。