“旧薪制”走进大型国企

一种全新的国企用工制度——日薪制,正在江西省南昌市江铃汽车集团公司全面实行。专家分析,它将对工人队伍结构、国企用工形式、职工就业观念等产生重大影响。 据报道,日薪制是指企业根据生产需要,以日薪作为计酬标准,按照实     

生产工人工资计算及相关会计处理

一、生产工人计时工资的计算和会计处理 1．计时工资的计算。生产工人的计时工资，是根据考勤记录登记的每一位职工出勤或缺勤天数，按照规定标准计算出来的。计算方法通常有两种：月薪制和日薪制，日薪制一般适用于企业的临时职工，月薪制工资计算方法分为每月平均按30天计算和按20．83天计算。     

说说劳动合同

如何平稳处理员工的劳动关系,是关系到企业能否顺利转 制、改制的重要因素之一,也是直接影响员工劳动权益的重要问 题之一。从目前企业在处理与员工劳动关系所反映出的情况来 看,企业改制转制中,容易引发的劳动争议集中表现为劳动合同 的变更、解除和经济补偿金计算等问题。因此,转制改制企业的 劳动合同管理应充分注意以下几个问题。     

情感性劳动及其激励因素

情感性劳动是服务业员工工作内容的重要组成部分。员工在服务工作中表现企业和顾客需要的情感,对于提高服务质量、树立良好的企业形象和提高经济效益都有重要的作用。然而,情感性劳动却会对员工产生负面影响。文章根据资源保存理论,论述了企业的公平氛围、服务氛围、员工感知的组织支持和心理受权对员工情感性劳动的影响和激励作用。     

价值导向的计件工资制

为了完善计件工资与生产员工工作绩效挂钩机制,笔者通过人力资源多年工作实践,提出按价值导向实施企业计件工资制操作方法. 一、实施基本思路 员工计件工资收入在完成劳动工作量的基础上,根据其劳动工序等级、质量考核、绩效考核进行挂钩分配,多劳多得. ㈠实行计件等级工资.根据员工完成劳动工作量、劳动工序等级进行分配. ㈡实行计件质量工资.根据员工的质量考核结果,兑现其计件质量工资.     

浅析企业员工心理契约管理与和谐劳动关系的构建

随着知识经济时代的来临,员工的价值观发生了很大的转变,其需求也日益复杂多变。企业劳动关系的管理不再是单纯的劳动契约中员工经济需求的满足．还包括建立在企业与员工之间的能够互相感知和期望双方权利义务的心理契约。因此,维护企业和员工双方之间心理契约的动态平衡,对于促进组织内部和谐劳动关系的构建具有重要意义。     

如何优化员工权益保护

<正>在当今全球化的商业环境中,劳动力是企业的关键资产之一。员工的积极参与和满意度对于企业的成功至关重要。然而,劳动争议的发生,尤其是在企业主导的环境下,可能对员工权益产生不利影响。在这个背景下,本文为企业管理者、政策制定者和研究者提供关于如何改善员工权益保护的重要见解,以推动更加公正、可持续和繁荣的劳动关系。     

员工在职期间的企业劳动关系风险防范方式研究

企业在将一名员工正式录用之后,这名员工就与企业产生了法律约束下的劳动关系和其他一系列保障双方利益的法律关系。现阶段,正规的企业都对于签订具有法律效益的劳动协议这一行为十分的重视,但是却在细节方面存在一定的缺陷。这些容易被忽视的细节往往会成为决定企业在人事方面成败的关键,稍有疏忽就会造成严重的劳动争议,所以需要管理人员细心谨慎的对待。本文针对现阶段发生的纠纷进行分析,提出对于如何解决在职员工与企业劳动关系存在的问题提出建议,以便企业管理者树立防范意识,减少劳动纠纷。     

长期雇佣与企业专用人力资本的关系分析

长期雇佣制是企业与员工之间雇佣期限较长的一种劳动用工制度,而企业专用人力资本是影响企业能力的稀缺资源。企业长期雇佣有利于促进专用性人力资本的形成,也与有利于促进专用性人力资本存量的增长。     

我看美国的质量意识和管理理念

今年初,我作为浙江省质量和市场考察团的一员,赴美进行了为期17天的考察,参观、拜访了美国著名的UL认证机构和GFE等著名的企业集团,从而对美国社会的质量意识和美国企业的质量管理理念有了一定的认识。 美国是世界上第一号经济强国,商品经济发达,这种发达也表现在社会的质量意识上。无论是企业还是一般的企业员工,对保证产品质量都表现出一种毫无疑虑的坚决,认为是员工劳动和企业组织生产的第一要求。对于员工,没有质量的劳动是无效的劳动;对于企业,质量品位越高盈利性越大是经营的一个主要努力     

三大建设 促进劳动关系和谐

近年来,许多企业都开始认识到:员工满意对于劳动关系和谐的重要性。正如美国奥辛顿工业公司的总裁总结出的一条"黄金法则":"关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。"那么企业如何才能做到使员工满意,劳动关系和谐呢。笔者认为,由于人     

让薪酬变革走向成功

薪酬变革是每个企业都会遇到的问题,但其成功率一般不超过50％。重新思考薪酬的激励作用、深化认识员工的薪酬满意度、注重秘薪制中的沟通以及营造和谐的劳动关系氛围,可以帮助企业提高薪酬变革的成功率。     

派遣有度——中国银行解答劳务派遣工转换三惑

正2014年3月1日《劳务派遣暂行规定》实施,对企业使用劳务派遣工的岗位以及比例作出硬性规定。我国劳务派遣始于上世纪80年代,最初是为了解决外国企业常驻中国代表机构的用人需求,之后逐渐扩大到各类用人单位。《劳动合同法》实施以来,劳务派遣单位数量和派遣用工数量快速增长。国有大中型企业、大型外企等劳务派遣制员工众多,劳务派遣工的使用有泛滥趋势。新《劳动合同法》以及《劳务派遣暂行规定》为规范这种用工形式制定了规则,滥用劳务派遣工的势头得到遏制。对于正在运用大量劳务     

中小企业人力资源部门如何落实员工劳动保障

人力资源管理部门做好员工劳动保障工作,对于中小企业的发展来说有着至关重要的意义.当前时期,在企业的发展和建设中,员工劳动保障问题始终备受社会各界关注.尤其是国内中小型企业,因为在引进人才时,他们对福利待遇和社会保险以及工作环境等方面均有着很高要求,所以说唯有做好职员劳动保障工作,才能更好地吸引人才、留住人才,促进中小企...     

专家答疑

1仲裁程序进行中,企业能否对员工做出新的处理决定?请问:企业对员工做出开除、除名、辞退等决定而与员工发生劳动争议,员工向劳动争议仲裁     

“流失”和“离职”是咋回事

"两率"区别何在员工流失率反映企业与员工劳动关系的被动解除。所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失,因而又称之为员工流失。员工离职率反映劳资双方劳动关系的结束。员工离职在性质上可以分为自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休;非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。在离职种类中,退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇,在正常环境下,其数量和比例具有可预期性,其发生对于企业更新人员年龄结构具有正面价值。集体性裁员只发生在企业经营     

完善企业薪酬管理 建立和谐劳资关系

<正>薪酬是企业人员在付出劳动后所得到的回报,很大程度上反映了员工的劳动价值和对企业的贡献程度。企业的薪酬对于员工的工作热情、精神状态等都具有较强的敏感性和激励性,合理完善的薪酬管理有利于充分调动员工的工作积极性,挖掘员工潜能,可以提升员工对薪酬、对企业管理的满意度和对企业文化的认同,从而促进企业劳资关系的和谐。但在目前一些国有企业的管理实际中,由于缺乏有效的薪酬管理,造     

搭建新员工试用考核体系的四步曲

面对逐步完善的劳动法规，对于解聘试用不合格的员工，企业该如何出具证明？面对企业发展的人才急需，面对招聘过程已经付出的成本和精力，企业该如何让更多的新员工顺利度过试用期？     

基于人群关系理论的广告型企业员工管理机制初探

很多广告型企业对于员工流动性过大缺乏相应对策,泰罗制的"经济人"管理模式继续存在,梅奥的"人群关系学说"采用的较少,尊重员工,关心下属,放权管理,不把提高薪酬作为激励员工的唯一手段,这是今后广告型企业改善企业员工凝聚力的重要途径。     

企业减少劳动纠纷的四个手段

目前．企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多，而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后．企业败诉的也越来越多。企业怎样才能有效减少劳动纠纷和避免可能败诉的劳动纠纷呢？下面四个手段将会是行之有效的方法：