咨讯

北京将施政成本纳入政府领导班子考核指标北京市从今年开始将“施政成本与效益”纳入市委市政府工作部门领导班子的考核指标,使政府部门领导班子职责绩效考核更加科学、规范。“施政成本与效益”考核实行定量和定性相结合的方式来进行,内容涉及六个方面:部门预算与决算基础数据     

基于绩效预算的高等学校会计核算改革探讨

绩效预算是利用预算这一主线对预算主体内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动，借以提高预算主体的管理水平和管理效益。传统的预算一般重视资金投入，对“产出”或“结果”缺乏系统的控制制度和考核依据，而绩效预算不再是传统预算中的投入和使用问题，与传统的“投人预算”相比，绩效预算是一种既重视投入，更重视产出的“效益预算”。因此，绩效预算是一种结果导向型的预算。高校绩效预算是一种以高校教学科研目标为导向，以办学成本为衡量尺度，以教学科研业绩评估为核心的一种预算体制，即在强调为国家建设培养更多更好的高级专门人才，提供更多更先进的科研成果，为社会提供更多优质高效服务的同时，应加强管理，努力降低资源占用和耗用。     

部门预算管理体制改革国际借鉴与路径选择

预算是政府施政的最重要的政策工具和公共管理工具。预算提供了政府施政的基础架构，强化了政府承诺的可信度，是联接政府与人民的财政纽带；预算同时也是民意表达的工具，是民众评估政府受托责任的依据；预算改革更是政府改革的助推器，有利于促进公共利益的合理安排。部门预算是与市场经济体制相适应的现代政府预算管理方式，是建立我国财政公共体制、     

深圳航空有限责任公司低成本预算管理

深圳航空有限责任公司将预算管理与目标成本管理进行有机地结合，把目标成本分解到涉及成本发生的所有责任部门或责任人；通过预算控制，对公司生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取措施加以纠正；最终以预算为标准，考核责任部门和责任人的业绩。其主要做法是：     

浅析成本管理的各种概念及其与全面预算的关系

全面预算的作用之一就是成本控制。生产成本预算的编制，各成本中心的考核，均与成本密切相关。涉及到有关成本的概念很多。下面谈谈成本核算、成本控制和成本考核中各种概念的基本内容、特点及其与全面预算的关系。     

强化预算管理 提高成本控制水平

在近年的成本预算管理实践中，东河采油厂（以下简称东河厂）逐步形成了“细测算、多对接、可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的管理方法，成本预算管理已渐成体系。     

兴业银行综合化经营下的财务管理方式浅析

为健全集团化财务管理机制，加强集团内部的协同联动，提升集团化财务运作水平，按照“合法性、重要性、成本效益、激励约束”的财务管理原则，兴业银行通过组织结构控制、制度控制、预算管理、考核激励、报告机制、审计监督、系统平台等多样化的财务管理方式，实现了集团化财务的有效管控。在开展综合化经营的过程中，兴业银行在控制措施上，既有事后的分析报告，也有事前、事中的管控手段；既有财务约束手段，也有激励机制的安排；既有财务上关键指标考核管理、财务预算执行的监测、分析及后评价，也采用人事委派、审计监督、信息系统控制等多种策略。     

以绩效为目标,加强高校预算管理

本文从预算管理角度,就提高资金运行绩效提出一些看法。旨在树立以绩效为目标的预算管理思想,坚持“统筹兼顾与突出重点、增加投入与调整结构、学校投入与部门投入、项目投入成本与效益、解决当前矛盾与学校可持续发展”等五个结合的预算管理原则,准确掌握预算基础资料、客观分析经济形势,合理编制收入预算、制定科学的基本预算定额,注重项目立项的投资分析,以增强预算编制的绩效性。建章立制,推行会计集中办公,严格控制预算的执行,强化支出绩效的考核,提高支出的社会和经济效益。     

医院分级成本效益评估体系探讨

目前，医院大多采用院科两级成本核算级次，医院成本效益评价指标体系也由院级考评指标和科级考评指标组成。一、院级成本核算效益评估指标院级成本效益评估工作常与财务经济活动分析同步进行，因而成本效益评估指标与财务分析指标也有一定的联系，它着重从人力成本、物力成本、管理水平的角度来考核评价投入产出的效益。通过对医院成本管理的绩效进行合理的评价，能够预测医院经济运行发展的未来趋势，及时为经营决策提供科学、实用的管理信息。院级人力成本效益评估指标主要有“人员经费增长率”和“人均收益率”。     

小型煤炭企业推行责任成本制度之我见

一、小型煤炭企业成本考核的指导原则 1．追求效益最大化。追求效益最大化是企业财务管理的重要目标。小型煤炭企业追求效益最大化首先是加强成本管理也就是推行责任成本考核，以其低成本提高效益；其次还要考虑推行责任成本考核制度增加的管理成本不应超过实行责任成本考核制度所能节约的成本，     

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。     

目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解，控制分析，考核，评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，     

面子工程何时休

当前在一些地方，各级组织人事部门进行的干部政绩考核，普遍存在一个误区，就是只问施政成效，表面上干了哪些工作，面子活有多少，不问施政成本。     

关于施工企业项目管理的思考

项目管理是最基础的具有影响力的基层管理，它直接影响到施工企业的经济效益，决定着施工企业的生存和发展。项目管理要进行全面预算管理、成本动态管理、知识管理，要重视内部成本定额的建立、制定行之有效的考核与激励措施、提升财务人员素质，以此创建创新型、节约型、和谐型项目部，提升施工企业管理水平和效益。     

构建基于管理会计的企业内部管理报告体系

“让有用的信息留下来”是经济全球化和信息化社会科学管理的目标。管理会计提供了企业内部决策与控制所需要的信息，包括用于生产经营决策的作业成本信息、变动成本信息、机会成本信息等，用于投资决策的现金流量信息，用于控制的预算信息，用于考核控制结果的业绩评价信息等。     

烟草企业全面预算管理存在的问题与策略

全面预算管理是最大限度地控制企业成本、提高企业效益的重要方式。全面预算管理具有控制功能、激励功能和考核评价功能等多种综合功能。本文分析了我国烟草企业全面预算管理的现状,并提出一些建议。     

QK公司成本预算分析设计及其考核方法的运用

党中央和国务院提出供给侧改革,而降成本成为供给侧改革的一个重要内容。同时,2014年财政部也发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,意见指出要加强企业的成本预算管理及考核,对于医药制造业企业来说,成本预算的分析与考核往往是管理会计中的难点,由于成本固有的粘性,以及成本分析及考核的复杂性,使得其在管理时很棘手。依据成本预算的难点,结合QK公司成本预算的实际案例,对公司成本预算差异的形成与差异的分析进行了设计,并在考核环节,运用平衡计分卡对该公司的成本预算进行细化综合考核,从而促进企业实现降低成本、增强成本领先优势的目标。     

记西安北方光电有限公司财务管理部副部长申晓侠

申晓侠是西安北方光电有限公司财务管理部副部长，被公司多次评为“优秀员工”、“女工创新能手”。 她工作兢兢业业、积极肯干、勤于思考、勇于创新，具有较强的工作能力和较高的理论水平。她积极探索财务管理的新思路，完善公司财务预算制度，充分利用预算工具，确保预算的有效执行；搭建适合公司自身特点的资金集中平台，合理筹划投融资活动，持续改善公司资本结构，降低公司融资成本；     

建立政府采购需求规划和预算控制体系的探讨

从目前的政府采购来看，显然存在注重政府采购过程与方式，忽视采购计划与预算，注重采购环节的评价和考核，缺乏计划和预算环节对需求的评估，缺乏是否“物有所需”控制和考核，基本处于采购人单位需要什么，采购机构照单采购的状态。政府采购计划和预算管理缺位，导致采购中出现“物非所需”、“物超所需”的现象，甚至出现严重的奢侈浪费现象。因此，本文作者认为，政府采购科学化的实现，必须从加强计划和预算阶段管理开始，加强需求规划与预算控制，并对此做了一些初步的探讨。     

石油销售企业现代财务管理方法与操作思路

提升财务管控水平，是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，包括突出预算控制，创新预算管理；细化成本控制，减少费用支出；完善资金管理，规避资金风险；强化资产管理，提升资产效益。