公立医院经济运行的“三驾马车”——预算、成本和绩效管理

公立医院改革强调,公立医院须坚持公益性质的原则,严格预算管理,加强成本管控,开展有效的绩效评价体系．调动医务人员的积极性．提供更加有质量的医疗服务。结合改革要求和医院发展实际情况．本文探讨了医院预算管理、成本管理和绩效管理三者的管理内涵及相互关系,阐述了将三者有效结合对维护公立医院公益性的影响。     

管理会计在医院运营管理中的应用探讨

随着国家对管理会计的大力倡导,财政部对管理会计的重视,以及人民群众对医疗卫生的持续关注,公立医院必将打破传统的营运轨迹,改变以往的经营理念和管理模式,实现经济效益和社会责任的双统一。那么,如何在提高医疗水平的同时,合理的实现效益需求,是值得公立医院认真研究的战略性课题。在此背景下,无论医院采取何种战略,科学预测和决策未来的运营管理都需要更加全面有效的财务信息。因此,公立医院要尽快引入并建立完善管理会计体系,通过管理会计对各项运营活动进行分析,提高医院的财务预测能力、考核评价能力和控制调节能力,指导公立医院战略目标及运营目标的分解实施,促进医院各项重大决策更趋合理化和科学化。管理会计的有效实施,能够保证医院持续健康发展,为医院在激烈的市场竞争中提供有力的保障。     

探究公立医院内部控制的管理现状与建议

公立医院是我国社会医疗保障体系中非常重要的一个部门,与民营医院有所不同,公立医院对于经济效应的追求是不太高的,是公益性事业单位的代表。但是也因为如此,公立医院在发展过程中更加注重医疗水平的发展,而不太注重医院的内部控制管理工作,这使得公立医院在新医改背景下面对很多挑战。本文中我们将探究公立医院内部控制的管理现状,也希望可以找到有效的改进措施。     

公立医院全面预算管理的若干思考

在全面深化医药卫生体制机制改革的大背景下,将进一步"倒逼"公立医院预算管理更加科学、更加规范,医院加强全面预算管理势在必行.本文通过分析当前公立医院全面预算管理面临的一些难点,提出加强医院全面预算管理的若干对策.     

新医改背景下公立医院管理体制改革的研究

目前,公立医院改革的重点是在于,怎样在改革管理体制的同时坚持公立医院的公益性,从而达到"政事分开,管办分开"的目的,让人民群众得到更好的医疗服务需求。本文通过具体分析新医改背景下公立医院管理体制改革过程中存在的问题,并根据实际情况提出科学合理的公立医院管理体制改革的策略,以便提升公立医院的管理水平,推动公立医院更加稳定健康的向前发展。     

管理会计在公立医院的应用探讨

现阶段,随着我国社会经济的快速发展以及我国医疗卫生体制改革的不断推进,在公立医院加强管理会计的应用实施势在必行。加强管理会计在公立医院经营管理中的科学应用,不仅能够合理配置医院内部的各项资源,降低医院的运行成本,保证公立医院能够高效、健康发展,更能够使公立医院在激烈的市场经济竞争中脱颖而出,创新公立医院的经营管理新思路。本文针对公立医院的管路会计应用,论述了加强公立医院管理会计应用的意义及作用,并就如何推进管理会计在公立医院经营中的有效应用,提出了一些建议和措施,希望能够加快管理会计的推广应用,保证公立医院的健康稳定发展。     

公立医院财务精细化管理探讨

随着经济水平及医疗技术的不断进步,医疗卫生事业快速发展,公立医院财务精细化管理面临着新的机遇和挑战。财务精细化管理,不仅可以提升公立医院的总体效益和核心竞争力,还有利于公立医院长期稳定的良性发展。鉴于此,本文通过对公立医院财务精细化管理的现状及问题分析,探讨并提出有效管理途径。     

内部控制视角公立医院国有资产管理研究

现代化背景下，大量民营、外资医院进入市场，公立医院的社会竞争日益激烈。为有效提升公立医院的市场竞争力，国家和相关部门进行了一系列的改革措施，使其在体制和制度上都有了不同程度的完善。国有资产的管理作为医院财务管理和经济管控体系中的关键组成部分，对医院的发展和市场竞争力的提升至关重要。为有效推进医院管理的现代化进度，完善管理体系，医院相关部门对内部管控工作中国有资产部分的管理体系进行了一系列探讨和研究。在此基础上，本文对于医院内部管控系统中的国有资产管理部分工作进行了细致研究，分析和总结了现阶段公立医院内部国有资产管理工作中出现的问题，旨在探究如何构建更加完善、高效的国有资产内部管控体系。     

医联体视角下城市公立医院人力资源管理研讨

随着医疗改革步伐的深入发展,城市公立医院人力资源管理也迎来了诸多的新挑战,出现诸如薪酬管理不完善、人力资源整合不足、思想政治工作不到位、下沉机制不够健全等问题。因此,城市公立医院应该统筹区域规划,立足于区域医联体建设的基础之上,更加科学合理地实现人力资源整合。通过构建流通机制能够有效的促进公立医院医疗人力资源的下沉问题,同时还应该不断地优化薪酬管理制度,因地制宜,不断加强职工思想政治工作,培养一批德才兼备的医疗专业队伍,为医联体视角下城市公立医院的人力资源管理奠定良好的基础。     

论作业成本法在公立医院成本管理中的应用

作业成本法作为成本管理的一种有效方法,对公立医院成本管理具有明显的优越性。文章分析了目前我国公立医院成本管理存在的不足,对作业成本法进行了概述,着重论述了作业成本法在医院成本分析与控制中的应用,以期为公立医院成本管理的有效实施提供帮助。     

大数据环境下公立医院管理会计强化策略

随着互联网科技的迅速发展,大数据技术在各行业得到广泛运用,有助于管理会计工作效率的进一步提升。在大数据环境下,公立医院积极运用管理会计对财务信息进行管理,然而成效还有待提升。为此,探究公立医院管理会计实施意义和作用,对公立医院如何更好地增强管理会计提出有效建议。     

公立医院全面预算管理问题及对策研究

随着医疗行业的快速发展以及医疗改革的不断深入,公立医院不仅面对着激烈的市场竞争,同时也需要做好公益服务事业。为了提高综合竞争能力,实现长期发展目标,公立医院必须要提高管理水平,控制成本费用,提升服务质量。全面预算管理作为现代管理中的重要工具,能够有效帮助公立医院优化资源配置,控制成本费用,提升服务质量。然而,部分公立医院在实际开展全面预算管理的过程中还存在不少问题,严重影响了公立医院的资源配置和长期发展。为此,本文在阐述公立医院全面预算管理相关理论的基础上,研究分析公立医院全面预算管理中存在的重点问题并提出解决对策,以此为公立医院提供一定参考。     

浅谈公立医院财务精细化管理

自新医改实施以来,我国公立医院的经济管理受到严峻的挑战,财务精细化管理,不仅符合新时代的要求,而且可以有效推动公立医院的健康可持续发展。鉴于此,本文针对公立医院实施财务精细化管理的现状及问题,提出有效的对策建议,以期为医院的发展提供参考。     

我国公立医院绩效管理现状及其解决对策

公立医院的绩效管理是人力资源管理中的重要内容,是激发工作人员积极性和保留优秀人才的有效措施。近年来,随着医疗改革的不断深入,我国公立医院的绩效管理工作也获得了较大进展。但是通过对公立医院绩效管理的现状分析发现,从整体上看我国公立医院的绩效管理中仍存在很多问题,制约着医院的发展。文章将对公立医院绩效管理中存在的问题进行分析并提出相关解决对策。     

开展医院岗位设置管理的实践与探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入实施,公立医院作为我国具有社会性、经营性、公益性的社会组织,一直以来被纳入行政事业管理体系中。经过多年的发展,在我国公立医院内部普遍存在着组织结构臃肿、岗位结构比例失调、缺乏有效的激励机制、人岗匹配度不高等诸多问题。在今天全面深化医疗卫生体制改革的大环境下,加强对公立医院内部管理的改革与创新刻不容缓,而其中岗位设置与管理是构建新时代医院内部管理和人力资源管理体系的基本前提和重要环节,创新公立医院岗位设置管理势在必行。本文将以A公立医院作为研究对象,对其在岗位设置管理实践中存在的问题进行深入探讨和剖析,并且结合该医院的实际情况,努力探索解决我国公立医院岗位设置管理实践问题的有效策略,旨在为促进我国公立医院的全面发展提供有价值的参考。     

信息化建设助力公立医院预算管理

在现代医院的管理中,预算管理是公立医院成本管控的重要手段之一。提高预算管理水平至关重要,可以降低公立医院的成本,提高医疗资源的使用效益。而在公立医院的预算管理中,信息化建设是目前常用的管理手段之一,在公立医院的预算中运用信息化管理手段,可以提高公立医院的预算信息化管理水平。本文从信息化建设助力公立医院预算管理的必要性、信息化建设助力公立医院预算管理的思路,以及公立医院预算管理的现状和措施等方面进行分析,为公立医院预算信息化建设和管理提供参考价值。     

管理会计视角下的公立医院绩效管理变革

为进一步体现公立医院的公益性,完善医疗体系变革,公立医院内部管理人员应结合国家医改政策,在管理会计视角下,深化医院绩效管理变革,提高公立医院核心竞争力。因此,本文基于公立医院绩效管理概述,以及管理会计视角下公立医院绩效管理的变革背景,对管理会计视角下的公立医院绩效管理变革途径进行简单分析,借此深化公立医院绩效管理变革,为我国医疗体系建设做贡献。     

全面预算管理在公立医院财务管理中的应用思考

在我国医疗体制改革进程中,公立医院的财务管理工作一直备受关注,为了达到更好的财务管理效果,当前,许多公立医院采取了全面预算管理模式,并取得了较好的成效,这使得公立医院财务管理更加透明、高效,有利于改善当前我国迫切的医疗事业需求.文章将对公立医院财务管理中全面预算管理的应用进行分析研究.     

公立医院薪酬管理存在问题及对策研究

薪酬管理是公立医院人力资源管理中的重要组成部分。本文通过对公立医院薪酬管理中存在的问题进行分析,提出了相应的改进措施。通过建立有效的薪酬管理制度与方法,提高员工的工作积极性和工作效率,促进公立医院更快、更好的发展。     

公立医院内部绩效管理存在的问题及优化建议

<正>一、公立医院内部绩效管理存在的问题一是绩效管理系统与预算管理系统分离,不能有效支撑医院战略发展。部分公立医院的预算管理系统和绩效管理系统的运行相对独立,缺少数据关联与接口链接,制约了公立医院预算编制、执行、控制的效果,削弱了责任约束力,影响了公立医院内部管理的精益化。同时,不少公立医院绩效管理系统与战略目标相分离,没有将医院的战略目标层层分解形成部门和员工个人的目标,缺乏战略牵引和驱动,不能有效支撑医院战略发展,