工业企业劳动定额的分析与制定

劳动定额是任何一个工业企业发展过程中都不可缺少的重要内容，其是企业管理的重要组成部分。劳动定额的产生受到企业的技术、生产以及组织条件等的影响，从工业角度来讲，劳动定额就是一种对劳动者劳动消耗量进行限制的标准化要求。也正是因此，其对企业的发展有着重要的作用，为了在激烈竞争的现代化经济中，推动工业企业的可持续发展，我们要以科学的方法来分析劳动定额标准，制定合理的劳动定额。     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

当前经济转型时期我国劳动定额工作出现了许多新的问题,影响了企业劳动效率和经济效益的进一步提高,也影响到和谐劳动关系的构建。为此,需要重新确认劳动定额工作的重要性,本文从劳动定额的定义出发,结合煤矿的生产特点,详细、客观地介绍了煤炭劳动定额制定的遵循原则、方法和作业定额的正确编制,为进一步加强劳动定额管理,为企业做强做大将起到积极促进的作用。     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

当前经济转型时期我国劳动定额工作出现了许多新的问题,影响了企业劳动效率和经济效益的进一步提高,也影响到和谐劳动关系的构建.为此,需要重新确认劳动定额工作的重要性,本文从劳动定额的定义出发,结合煤矿的生产特点,详细、客观地介绍了煤炭劳动定额制定的遵循原则、方法和作业定额的正确编制,为进一步加强劳动定额管理,为企业做强做大将起到积极促进的作用.     

改革农行劳动人事管理制度

改革农行劳动人事管理制度黄兴深一、充分认识劳动人事管理的重要性劳动管理是通过合理配置劳动力并采取一定的劳动组织形式及报酬分配方式以调动职工工作积极性，提高劳动效率的一项企业管理活动。它的主要内容包括劳动力的合理安排与利用、劳动组织、劳动定额的制定、劳...     

论劳动定额管理模式的发展方向

劳动定额管理最开始是在西方国家出现的,经过长期的发展,劳动定额管理的作用越来越大,尤其是在企业效率的提高和成本的降低两个方面越来越突出。而我国的劳动定额管理模式较西方而言起步较晚,随着各企业内部结构的不断调整,制度的不断完善,劳动定额管理模式也越来也步入正轨。本文将从劳动定额管理模式的发展现状、发展困境两个方面进行分析其未来的发展方向。     

责任成本管理浅见

近年来,由于资源和价格等众多的原因,使企业在成本问题上面临十分严峻的局面。要解决这一问题,主要靠国家在宏观方面运用强有力的调控手段,为企业造就一个比较良好的外部经营环境。企业在主观上也应采用有效的成本管理手段,创造一个较好的内部机制,增强企业的应变能力。这是当前抓好企业生产经营的一个极其重要的方面。推行现代化的责任成本管理方法,正是强化企业内部成本管理、制止成本上升的有效措施之一。     

浅谈企业劳动定额的制定方法

<正> 最近笔者走访了一些化工企业,在调查研究中发现,有些企业经济效益不高、劳动生产率偏低的一个重要原因,是企业内部劳动定额制定得不够合理,存在着或偏高或偏低的现象。因此,研究探索先进、合理、科学的劳动定额的制定方法,是企业劳动工资管理部门当前的一项急迫工作。     

通信企业加强内部控制建设探讨

内部管理的提高也能为企业降低生产成本,积蓄成本竞争优势,进而能够有更多的资金加大对技术科研的投入力度,补齐技术短板,增强自身核心竞争力。通信企业应该立足于自身内控建设,抓好思想管理,抓好制度管理,抓好风险管理,抓好监督管理,以进一步提升企业价值。     

略谈供电企业的成本精细化管理

在供电企业经营生产中,成本管理与控制是永恒的主题,而行业的垄断性、电能的特殊性决定了其成本管理有自身的特征。如今,政府主管部门负责制定电力市场价格,维持销售电价的基本稳定,供电企业要想获得期望收益就务必要挖潜成本,实施成本精细化管理。下面基于供电企业成本管理特征,探讨其成本精细化管理的优势,并提出加强供电企业成本精细化管理的措施,旨在为供电企业提高成本管理与控制水平提供借鉴。     

浅谈如何编制企业定额

一、企业定额的编制原则 1.经济效益的原则 企业定额是直接用于组织生产、组织分配、成本管理的工具.因此,企业定额的制定要以有利于提高工程质量,提高经济效益,改变企业的经营管理和促进生产技术经济活动不断发展为前提.     

中日企业成本管理的五大异同

一、成本管理的着眼点不同 我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上在一些容易被抓住和容易被"看见"的成本与费用上如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等,面对那些不易被抓住和不易被"看见"的成本降低,我国企业则很少考虑如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则悱常重视以提高效率来降低成本,包括提高设备和员工的劳动效率等.     

如何做好成本费用管理的基础工作

成本与费用管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作。包括对成本与费用的计划、控制、预测、分析等工作。企业内部的各项管理工作，如生产管理，材料供应管理，设备管理，劳动及工资管理等都同成本与费用管理有着密切的联系。成本与费用管理工作的质量如何，直接影响企业成本与费用的高低，利润的多     

简述会计成本与企业的关系

会计成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。当前,企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理。     

成本管理新思路:成本避免

降低企业的经营成本，一直是成本管理中人们研究的课题，但对于降低成本的方法，不同的时代具有不同的特点。传统的成本管理主要侧重于成本的减少．在生产过程中通过消耗的分析、生产过程的控制等手段达到各种消耗的节约，降低生产成本。但在产品设计、生产工艺、生产程序等因素确定的情况下，在一个管理比较严格的企业，单纯靠节约来降低成本，往往难以获得更好的效果。     

浅析劳动定额与企业管理

近年来随着我国经济的不断发展，政策的不断放宽，使得我们民营企业以及所有非国有的各种行业的企业顺势而生，不仅带动了我们的地方经济同时也促进了我们的再就业问题。在此基础上不断地规划的企业制度，使企业走向国际化是我们当前的任务。定额是企业管理的一项重要工作，企业实施劳动定额定员可以有效提升企业管理水平，还可以使企业管理工作更加规范化。本文主要介绍企业劳动定额的相关知识、影响因素以及要求、作用、优缺点等。并对企业劳动定额定员的确定方法进行探讨，以期对于企业管理水平的提高起到一定的理论意义。     

浅谈如何编制企业定额

一、企业定额的编制原则1·经济效益的原则企业定额是直接用于组织生产、组织分配、成本管理的工具。因此,企业定额的制定要以有利于提高工程质量,提高经济效益,改变企业的经营管理和促进生产技术经济活动不断发展为前提。2·是平均先进性原则平均先进性是指在正常的施工条件下     

节约型财务会计体系理论的几点探究

在市场经济的条件下,会计就是为了满足企业、事业单位加强内部经营和管理的需要。会计在市场经济中具有监督作用,也就是进行分析、考核资金的使用率节约成本、费用支出等。会计监督从本质上来讲,是对企业生产过程中出现的劳动与资源变化进行实时考核,并且分析企业生产成果的价值。会计监督在企业的生产经营中,是从始至终一路贯穿下来的,监督社会在生产过程的真实性、合理性以及合法性,让企业以及事业部门可以合理科学地进行资金分配使用,以便节约成本,加强管理,让企业总体经济效益提高上来,其中的节约是一项极为重要的会计功能。发挥会计的节约功能,就要把提高经济效益作为会计工作的首要任务。     

实行目标成本管理 提高企业经济效益

从实行目标成本管理、制定目标成本、分解目标成本、实施目标成本的责任控制等方面阐述了股份制企业生存与发展的根本途径。认为目标成本管理是企业提高经济效益的现实选择。     

目标成本管理的实践与探索

<正>目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。