进一步强化五个认识

武钢今后五年工作总体要求是:坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,继续解放思想,加快推进改革发展;坚持发挥主业优势,着力做强做精做优,积极推进中西南发展战略;坚持科技兴企、人才强企,突出自主创新,不断增强企业核心竞争能力;坚持以人为本,大力构建和谐企业,共建共享发展成果;坚持加强和改进党的建设,充分发挥政治优势和"三个作用",为全面实现"十一五"规划和中西南发展战略提供坚强的政治保证。     

创新引领 内质外形促科学发展

正国网冀北电力有限公司2016年"两会"明确以"四个全面"战略布局为统领,对奋力推动"四个提升"、加快建成"一强三优"现代公司提出了新的要求。国网冀北电科院坚决贯彻落实冀北公司党组各项工作部署,抓机遇迎挑战,转变发展方式,优化业务结构,进一步加强专业化、集约化、精益化管理,以技术创新、机制创新和管理创新为手段,把技术支撑做强、科技创新做优、人才队伍做精、比较优势做大,着力发挥"创新引领、专业示范、中心辐射"作用,全面提升核心竞争力和可持续发展能     

从国家战略中把握发展定位——集团公司年中工作会议精神解读之二

<正>制定"十三五"规划,要树立国际视野和战略思维,主动适应和把握我国经济发展新常态,将转方式调结构、提质增效放到更加重要位置,着力做大做强做优,实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。新常态、低油价、新能源和互联网革命,给中国石化未来的发展带来了前所未有的严峻挑战。今年是"十二五"的收官之年,确定未来的发展方向、目标和战略,制定"十三五"发展规划,做好战略布     

“四真”推动“两学一做”常态化制度化

<正>重庆销售公司党委始终把"两学一做"学习教育作为推进思想建党、组织建党、制度治党的有力抓手,作为全面从严治党的战略性、基础性工程,坚持学思践悟、知行合一,坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效,着力在"真抓真学真做真改"上深化拓展,"两学一做"学习教育常态化制度化取得新成效,有力保障了公司提质增效、稳健发展。加强领导督导,层层压实责任着力在"怎么抓"上深化拓展公司党委坚持从严从实,精心组织,细     

“三五”创新撬动班组潜力

<正>抓责任、抓专业、抓基础、抓创新、抓典型、抓宣传,泗阳公司营业班不断深化班组创新能力,精心强管理,实现管理水平突破,在提升班组工作效率与效益上下功夫,实现了班组基础、基层和基本功三基管理质的飞跃。2016年以来,国网江苏泗阳县供电公司(简称:泗阳公司)营业班,紧密结合新时期班组创建工作特点,着力在有效激活班组的创新动能上动脑筋,以推行"五心"服务激活凝聚力为抓手;以实施"五小"制度汇聚向心力为重点;以植入"五品"精神提升创新力为突破,做优做细做实先进班组创建工作。促进了     

广西电力有限公司副总经理赖崇能在机关作风建设动员大会上的讲话

公司新班子到位伊始,就着力抓发展,抓经营、抓改革,谋稳定,相继作出了一系列重大决定。公司党组决心,以党组的作风建设带动公司机关的作风建设,以机关的作风建设带动全公司的作风建设,确保公司全面推进现代化建设。 今年是贯彻落实党的十六大提出的全面建设小康社会奋斗目标的开局之年;是国家深化电力体制改革,实行厂网分开后的第一年;也是广西电力体制改革进一步深化的关键一年。     

做精做专胜券在握——中石化二建精干主业成功转型

因为专业,所以领先。精干主业,选择专业。近年来,中国石化集团第二建设公司以"精干主业,突出特色"为先导,积极发展和做大做强施工管理;通过内部专业化重组,形成五大专业化的工程公司。     

“四个变化”打造党建品牌推动工作升级

<正>"每周的政治学习成为常态,党员活动室比以前像样了——图书种类全了,数量多了,可读性更高了;做党建有了工作指引……"聊起今年公司党建的变化,老党员黄章慧师傅一下子说出了好几条。要说公司党建的变化,还真不少。2015年,广西融安供电公司党委为尽快使新支部、新支部书记提升"党建主业"意识,适应从严治党的新常态,以"抓策划、抓布置、抓指导帮扶、抓监督",支     

打造多元化的国际公司

做强做大原则。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及设计能力，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司发展的步伐，继续做强工程承包主业，为企业做大奠定基础。     

以BOT/BT开启资本运营之门

从2003年以来,中交四航局坚持以关注投资效益和风险防范为主、以拉动主业为辅的投资原则,稳健开拓BOT/BT业务,促进了企业持续稳健发展,经济运行质量逐年提升.四航局在坚持做实做强传统水工、路桥、市政等承包业务的同时,积极立足施工主业,开展资本经营,尤其对BOT/BT资本运营进行了有益尝试.从2003年至2011年间,先后在湖北、重庆、广东、贵州、湖南、海南等地以BOT/BT方式开拓了多个投资项目,累计获中交股份批复同意的项目投资总额522.33亿元(其中四航局权益投资总额268亿元).目前,投资业务已发展成为四航局重要的业务板块和新的利润增长点.     

运用内部管理和外部交易战略培育企业核心能力

<正> 凌钢集团公司(下称凌钢)坚持以市场为导向,以“做大做强主业,发展资本运营”为基本战略,综合运用内部管理和外部交易型战略,使企业有了长足进展。企业的核心能力、核心产品和企业精神逐步形成,为地区的经济发展做出了贡献。     

打造“四项工程” 助力企业前行

正"促进企业发展,维护职工权益"是企业工会的工作原则。企业工会要履行好职能,努力构建和谐劳动关系,促进员工权益实现、企业稳定发展。近年来,河北销售公司工会紧紧围绕"深化改革创新,着力提质增效,全面增强企业精细管理创效能力"主题,以"抓基础、做服务、建实功、树典型"为主线,找准着力点,打造"四项工程",为企业经营管理提供良好     

内外引联 加快发展 打造强势煤炭企业集团

生产经营与资本经营相结合是21世纪中国企业经营方式发展的大趋势永城煤电集团公司在生产经营形势迅速好转的同时，强化资本运营，引进战略投资者，做强做大煤炭主业，使企业走上了快速健康发展之路。     

聚焦"五力"打造新一轮竞争优势

聚焦主责主业,提高企业竞争力。工程施工要"量、质"并举,着力做大增量、突破总量,着力降本增效、打造精品;房地产要紧跟国家政策导向,把握投资节奏,深耕目标市场,缩周期、快周转、提效率,发挥内部产业协同优势,转变经营运作模式。     

中国核建:开启新征程

2012年12月26日,中国核工业建设集团公司召开2013年度工作会议。会议用短短半天时间,总结了过去一年的各项工作,分析了当前面临的形势与任务,提出了2013年"两个确保"目标和做好"一个突出、八个着力"的重点工作。会议的召开对中国核建全力推动主业做强     

转变领导作风提升执行文化

<正>一场开年大雪伴着央视开年大戏迎来一年一度的石油盛会,巧合中透着必然。今年的集团公司工作会议不同寻常,它既关照前后两个10年,又立足当前企业实际,以全球化视野准确把握后危机时代大趋势,科学谋划中国石油未来发展。蒋洁敏总经理一语中的:"今年是集团公司转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。"     

深入推进结构调整 促进企业转型跨越

近年来,山东能源淄博矿业集团有限责任公司坚持以科学发展观为指导,着力转方式、调结构、抓改革、强管理,实现了持续、健康、快速发展。"十一五"期间,淄矿集团经济总量保持年均21.7%的增长速度,经济效益增长了7倍多。2011年,淄矿集团坚持"转方式、调结构、促转型"工作主题不动摇,创新举措,狠抓落实,经济增长再创历史新高。     

学在前做要实 彰显党员本色

正"两学一做"学习教育开展以来,国网冀北检修公司党委认真贯彻落实国网冀北电力有限公司党组的各项决策部署,按照抓在日常、严在经常的要求,始终把党员教育摆在重要位置,突出工作重点,创新方式方法,切实抓紧抓实抓出成效。以"学"为镜坚定理想信念学以明道。开展"两学一做"学习教育,基础在学。检修公司在保证全体学习的前提下,坚持读原著、学原     

当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

"十二五"开局之年,南方电网公司提出了管理"转型"的措施。认为当前电网建设"硬件"要抓,企业管理这个"软件"也同样要抓。赵建国董事长表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从     

科技创新引领三友化工持续发展

<正>创新是企业的生命之源、职工的幸福之本,科技创新永无止境。三友集团深入贯彻落实省委省政府"二产抓提升"和省国资委"发展提升年"系列重大决策部署,确定2012年为企业"科技创新年",持续坚持科技引领、创新驱动,全面推动产业升级、发展转型,不断提升企业核心竞争力,努力争第一、做唯一,着力打造全省科技创新标杆。