浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建

全面预算管理与绩效考核都是现代企业内部管理体系的重要组成部分,也是企业进行财务管理和内部控制的重要手段。企业实现全面预算管理与绩效考核的协同共建,对促进企业的良性发展,提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文对现代企业全面预算管理与绩效考核协同共建的具体实现策略进行了深入分析。     

浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建

全面预算管理与绩效考核都是现代企业内部管理体系的重要组成部分,也是企业进行财务管理和内部控制的重要手段。企业实现全面预算管理与绩效考核的协同共建,对促进企业的良性发展,提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文对现代企业全面预算管理与绩效考核协同共建的具体实现策略进行了深入分析。     

企业全面预算管理与绩效考核研究

在我国市场经济飞速发展的今天,企业的发展也迎来了全新的挑战,需要不断进行企业经营与管理的优化和改革,才能不断提升企业的综合实力,提升企业在市场经济发展中的核心竞争力,进而保障企业能够在如此复杂的市场经济环境中健康稳定的发展。加强全面预算管理与绩效考核的实施与完善是现阶段企业改革发展中的重要内容,基于此,文章首先对加强企业全面预算管理与绩效考核的意义进行了阐述,并分析了目前存在的问题,进而具体探究了企业加强全面预算管理与绩效考核的实施策略。     

试论全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。     

电力企业全面预算管理的绩效考核应用探析

预算作为内部控制的一种方法,在现代企业管理中具有及其重要的意义。开展预算管理能够有效地实现资源配置,充分调动企业职工的工作热情,降低市场风险,进而促进企业的可持续发展。近年来,随着我国电力企业的发展,其全面预算管理的绩效考核越来越受到了企业的重视。为了进一步加强预算管理的效果,本文对电力企业预算管理存在的问题进行研究,并解析了绩效考核的必要性,以及具体的实施办法。     

试论全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

浅析企业预算管理问题与对策

全面预算管理是一种科学的、现代化的企业管理手段,在企业的经营管理过程中不仅提高了经营管理效率,而且通过各项预算指标的设定,能够控制企业所面临的各种风险,增强企业抵御风险的能力。但企业在利用全面预算进行管理时,常常由于资源配置不均衡,预算绩效考核体系不完善,导致企业全面预算管理未能充分发挥相应的作用。文章在分析企业预算管理的重要性基础上,探讨了当前企业预算管理的现状与存在的问题,并针对性地提出了完善企业预算管理的对策措施。     

外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建的思考

外资企业目前正在进行全面预算管理的改革,怎样针对预算管理实施绩效考核已经成为外资企业发展中亟待解决的问题。 现今,全面预算管理的改革已经取得了一定的成果,但是其中依旧存在着一些不足之处,如怎样构建绩效考核指标体系、怎样制订出合理的考核标准等。 这些问题都是影响外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建的关键,是急需要解决的。 文章在阐述绩效考核指标体系构建原则的基础上,探究外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建步骤,提出外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系应用,实现信息的及时反馈。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为管理的一种手段,其目的在于落实企业战略目标,推动企业精细化管理,合理分配企业资源,加强内控管理,帮助企业在日益严峻的经济环境中健康持续地发展.全面预算作为管理工具,重要的不是算而是管,它并不是一成不变的科学,更多的是管理艺术,所以在企业中需要注重内部的宣传培训,提升管理人员思想意识,使预算管理能够上升到...     

探讨国有企业全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理与绩效考核管理是国有企业提升内部管理能力的重要手段,将两者合理运用,对企业经营发展和目标实现有非常重要的作用。全面预算管理是优化资源配置的重要手段,可以通过详细的量化指标的设置,推动企业整体目标的实现;绩效考核管理作为重要的激励手段,可以推动全面预算工作的顺利实施。近几年国有企业的财务管理水平有较大发展,特别是在预算管理和绩效考核方面有不错的提升,但是仍然存在一些问题,比如思想认识不到位、预算编制不科学、预算执行不到位、全面预算管理体系不成熟、绩效考核管理不完善、全面预算和考核管理“两张皮”等。本文阐述全面预算管理和绩效考核的概念及两者的关系,并通过分析两者存在的问题,提出改善全面预算管理与绩效考核协同运用的策略,以期为国有企业的财务管理工作提供参考。     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业健康发展的重要保证。本文分析了企业实行全面管理的必要性，并全面探讨了目前企业实施全面预算管理所存的问题，最后对企业如何实施全面预算管理提出了自己的见解．     

企业全面预算管理的困境及对策研究

随着改革不断深入,全面预算管理作为一种企业实施战略目标的管理,对加强企业内部管理、优化资源、为企业管理的科学性与合理性提供保障。本文介绍了实施全面预算管理的意义所在,分析了目前企业在全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出优化企业全面预算管理的对策建议。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理经过几十年的发展,已成为企业重要管理工具,对企业的经营和发展具有重大意义。但随着市场环境的变化加之对其认知不足,企业在实行全面预算管理过程中逐渐暴露出问题,本文就企业普遍存在的全面预算管理问题进行分析并提出相应解决建议。     

企业实现全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的一项重要内容,在企业经营生产战略目标下,如何有效利用企业现有资源,对企业经营生产做到总体规划和统筹安排,达到企业经营、资本和财务顺行,实现企业经济效益最大化.全面预算可以发挥规范、控制、协调等功能,是现代管理的一种有效工具,受到很多企业的重视.但企业全面预算管理实际应用仍存在着一些问题,本文主要是通过对问题分析,提出一些相关的对策探讨,具有重要的现实意义.     

企业实现全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的一项重要内容,在企业经营生产战略目标下,如何有效利用企业现有资源,对企业经营生产做到总体规划和统筹安排,达到企业经营、资本和财务顺行,实现企业经济效益最大化。全面预算可以发挥规范、控制、协调等功能,是现代管理的一种有效工具,受到很多企业的重视。但企业全面预算管理实际应用仍存在着一些问题,本文主要是通过对问题分析,提出一些相关的对策探讨,具有重要的现实意义。     

浅析企业全面预算管理的应用

企业实施全面预算管理对于提高企业资金使用效率,深化企业改革,提高管理的规范化和科学化,推动职能转变,减少资金浪费发挥着积极作用。本文围绕企业财务预算管理,分析了企业预算管理中存在的问题,并就如何强化预算管理提出了针对性的建议措施。