论我国国有商业银行内部激励机制的完善

本文首先分析了完善我国国有商业银行内部激励机制的必要性;其次讨论了激励机制的理论基础;在分析我国现行的激励约束机制存在的问题的基础上,提出了完善国有商业银行内部激励机制的建议。     

国有商业银行激励机制的建立与完善

当前，我国国有商业银行的改革正全面推进，尽管实行股份制改造、引进战略投资者、吸收先进的管理理念和管理办法，都是十分必要和重要的改革措施，但如何使这些改革措施产生实效，使之能够切实提高国有商业银行的核心竞争力，充分、有效地发挥人力资源的作用仍然具有关键性意义。从目前情况来看，国有商业银行改革的难点恰恰就在于如何建立科学的内部激励机制，以充分调动银行员工的积极性、激发他们的创造性。     

国有商业银行核心人才的激励机制研究

核心人才是商业银行竞争力的承载者,其对商业银行的影响非常重要。在日益激烈的竞争环境下,核心人才正在受到各家银行的抢夺。国有商业银行必须完善对核心人才的激励机制,提高核心人才的积极性,激发其创造力的发挥,留住核心人才,只有这样,才能抢占人才高地,建设一支高素质的人才队伍,将国有商业银行发展成为具有综合竞争力的现代商业银行。     

提高国有商业银行竞争能力的构想

中国加入WTO后,我国银行业的竞争空前激烈。而我国的四大国有独资商业银行是金融业的骨干,其资产总量占银行体系全部的80％以上。所以,要提高中国银行业的竞争能力,首先要提高国有独资银行的竞争力。目前,尽管我国国有独资商业银行具有绝对的营业网点优势,但由于其普遍存在不良资产     

论国有商业银行人才激励机制的构建

目前,国有商业银行业务体制改革已取得了阶段性成果,但随着金融业竞争的不断加剧,尤其是我国即将加入世贸组织,一旦外资银行进入国内金融领域,其有效的激励机制将对我国国有银行的资深职员、高级管理人才和业务骨干产生很大的吸引力,人才竞争将使国有银行经营管理和竞争力受到较大影响.客观形势的发展已迫切要求国有银行必须加快建立有效人才激励机制的步伐.     

化解国有商业银行不良贷款的政策建议

在中国加入ＷＴＯ后 ,国有商业银行的经营管理逐步与国际惯例接轨 ,而居高难下的不良贷款使各商业银行面临着严峻的财务风险。如何有效防范和化解信贷风险 ,提高不良贷款经营管理效益是亟须解决的历史难题。笔者就此做一些有益的探讨。一、当前不良贷款经营管理中面临的形势从目前的情况来看 ,四家国有商业银行要解决贷款质量较差的问题仍面临着巨大的压力和存在许多的困难及问题 ,形势仍不容乐观。(一 )不良贷款占比严重偏高且结构单一、过于集中。到 2 0 0 1年底 ,四家国有商业银行的不良贷款占比仍高于加入ＷＴＯ过渡期 1 5 %的监管要求 …     

对当前国有商业银行信贷管理工作的几点思考

本试图从当前国有商业银行信贷管理方面存在的主要问题入手，深刻解析生成的原因，站在理论与实践的角度，提出进一步完善信贷管理工作的几点思考。     

对国有商业银行改制上市问题的几点思考

党的十六大提出了深化金融及投融资体制改革，使金融更好地为经济社会发展服务的长远目标。今年初召开的中央金融工作会议对商业银行的改革提出了明确要求：必须把银行办成现代金融企业，推进国有独资商业银行的综合改革是整个金融改革的重点。据此，对国有商业银行实施战略性改革、尽快建立现代金融企业制度，进而改制上市，已成为国有商业银行理性的必然选择。     

完善商业银行员工激励机制的几点思考

“人才立行”是商业银行经营管理取得成功的一条基本经验。推行以“六能”(即“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”)为标志的员工激励机制,对于商业银行特别是国有商业银行来说,是一项十分重要和紧迫的管理战略。 一、国有商业银行员工激励机制面临的挑战 一是外部人才竞争日趋激烈。一批新兴股份制商业银行的迅速崛起,加入WTO后外资银行将越来越深入地介入国内金融市场.将主要在优质客户和优秀金融人才方面与国有     

非对称信息条件下国有商业银行激励机制研究

国有商业银行的所有者(国家)与银行经营者本质上体现为一种委托-代理关系,文中应用信息经济学的委托-代理理论,对非对称信息条件下国有商业银行的激励机制进行了分析,认为国有商业银行的激励合约设计中应包括以激励合同为特征的内部利益激励和以竞争性市场为特征的外部激励两个方面。建议采取相应措施,将银行的整体发展与银行经营者(代理人)的自身利益联系起来,使得银行经营者在追求个人利益的同时实现银行所有者的盈利目标。     

完善国有商业银行组织结构的几点思考

文章研究完善国有商业银行组织结构问题     

完善国有商业银行信贷经营管理的几点建议

(一)塑造风险控制优先的信贷营销理念，在审慎甄选客户的基础上，进一步加大信贷营销的力度。     

新时期国有商业银行战略构想

银行经营战略是指对一定时期内银行经营活动的长远目标和实现目标途径的谋略和指导。银行经营战略包括战略目标和战略措施两个方面。战略目标是在较场时间内银行经营活动的战略任务。战略措施则为了实现战略目标而选择采取的战略方针、战略步骤、战略重点和战略手段等等,这些又可以统称为实现战略目标的基本途径。1、新时期银行的战略思想和战略目标。根据党的十六大精神,结合我国银行的现状、特点及今后发展趋势,笔者认为,制订新时期     

浅析国有商业银行员工激励机制

所谓激励，就是管理遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段。最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。有效的激励机制是商业银行治理中的重要组成部分。在西方商业银行中，银行所有对经营、经营对员工有多种激励手段，包括职务晋升、效益工资、奖金和期股激励等。能够促使经营和员工各尽其能．努力工作。     

国有商业银行债转股的几点思考

一、正确认识债转股的范围和目的 债转股就是以金融资产管理公司作为投资主体,将商业银行原有的不良债务转为股权.银行与企业之间债权债务关系,转变为金融资产管理公司与企业之间的持股与被持股或控股与被控股的关系,并由原来的还本付息转变为控股分红.债转股是改善国有企业资产负债结构的重大举措.