管理者，“法官”还是“教练”

作为高级领导者，我们是否认真地想过．企业管理团队的协作能力是否真像我们平常鼓吹得那么好？我们是不是没有很好地把握住大局，让团队中的每个人都负起他应该承担的责任对此．我们还常常很轻易地就原谅了自己？     

德国企业生存需要 "软技巧"

这里需要"软技巧" 德国公司职员Bruce 都说德国公司里的工作环境很压抑,人 和人相处很刻板,但是我却没有这样的感 觉。在参加公司培训的时候,教我们的公司 老员工就很注重让我们掌握工作中必备的 "软技巧"(Soft Skills),是指有别于专业知     

深潜，死亡游戏

凭着GE百年来打造的严谨管理体系和GE人强马壮的精英团队,作为CEO的韦尔奇根本不需要介入到具体的业务中去,他绝不会像中国大多管理者那样,在客户、研发部、生产线之间疲于奔命.     

小宏的裤子

小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得打扮得精神点，把这一美好时光留在记忆之中。于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好，并且叠好放回原处。半夜里，狂风大作，把嫂子惊醒，她猛然想到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安…     

西方视野中的企业价值管理

为了扩大国外有关企业文化的信息量,从2003年第一期开始,开辟“域外来风”栏目,主要刊登关于国外企业文化前沿理论与实践的编译文章,形式包括专著、案例、综述等。特约北京市企业文化建设协会研究部副主任公茂虹博士为栏目主持人。     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

人才联接 别让企业价值观“拧巴”了!

倡导责任、奉献、敬业,还是关注成长、收益、快乐？     

管理的精神原动力

<正> 在我们置身其间的物质世界里,任何活动的开展都需要消耗热量,用“熵”的语言就是热量传递具有不可逆性,即热量总是自发地从高温热源向低温热源流动,而不是相反。具体到人类自己的生产活动,我们一般不使用“热量”这个词,而是叫原动力,或者简称动力。干什么事都需要有动力支撑才行,企业管理也不例外。管理的动力是什么?说是节约成本也行,说是利润最大化也行,但这还远不是全部内容,还应该有某种精神的因素。所有这些因素在足球联赛里也能见得到印证。     

当好老板，当好“艺术家”

作为老板。你该怎样对待朋友．伙伴和员工?在管理中．你悟到了多少当老板的艺术?     

企业管理更需要向“融合”转变

中国政治史上赫赫有名的废丞相,分权六部事件,史学家一般认为朱元璋此举是想搞个人独裁。也有人认为朱元璋是怕宰相专权,妨害大明的万世基业,因而一方面杀功臣,一方面把臣下权力分化,保证臣属不能作乱谋权。不管朱元璋基于什么原因,六部这个管理团队的出现确实有效,以致大明出现40年不上朝的万历董事长,这个大明企业依然运作如常。     

干嘛死抱“团队合作”不放？

团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。     

职场中的“陀螺准则”

正如树杈的分布一样,在企业内,越到高处,可供盘踞的位置也就越少.因此我们中的绝大多数人,恐怕一辈子只能是仰起笑脸看上头的脸色;碰到待人苛刻或脾气暴戾的老板,更不免要经常挨训受气.     

“整个公司都是你的资源！”——美国视讯团队1＋1＞2的奥秘

以项目为核心的资源共享,使美国视讯公司能充分利用整 个公司的资源,随时组织起一支高效能的团队,并使人员 和时间成本大大降低。     

如何正确认识企业文化

企业要保持稳定和持续地发展，正确的企业文化观和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。但笔者发现有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有几种情况：     

“头头”新上任

注重"目标" 任何组织都有目标,目标越明确,组织的行业也就越可控,有效产出也就越高,团队成员的个体行为自然也就会越来越大于团队的集体行为.另外同时也让大家明白,任何一个人目标的实现将随团队的目标实现而实现.至少是有利于个人目标的实现.     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.     

企业新官也来“三盆水”，好！

人们常说“新官上任三把火”，可陕西省省长贾治邦一上任便说，他要来个“新官上任三盆水”：一盆水冲头，保持头脑清醒；二盆水洗手，廉政为公，干干净净用权；三盆水泼脚，真抓实干，勤政为民。