供应链战略联盟绩效内部影响因素及提升措施

分析供应链战略联盟绩效影响因素对提升供应链战略联盟绩效有重要的帮助。供应链战略联盟绩效影响因素包含联盟内部企业之间的信任度、协议签署情况、冲突情况和沟通情况等几方面。应强化联盟内部企业信用度,签署联盟约束性协议,化解联盟内部企业间矛盾,建立联盟企业间有效的沟通机制以提高供应链联盟绩效。     

企业供应链联盟中的业务冲突及协调

从信息流、物流、服务流、资金流的角度分析了供应链联盟中业务冲突的形成动因,通过模型验证业务冲突会产生联盟内部的不协调,并针对业务流程四个方面的冲突提出了具体的协调措施。     

供应链成员关系协调的综合评价研究

供应链可以看作由若干个子系统构成的整体系统,本文以组成供应链的核心企业为研究对象,界定了供应链成员关系,并从供应链成员内部的协调能力、成员企业运作的保障体系方面,选出影响供应链整体系统及其子系统的评价指标,通过实证数据对其进行验证分析,提出改进供应链成员关系协调的对策建议,以进一步完善供应链管理的理论与方法.     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

略论供应链联盟的形式

供应链联盟是未来企业组织形式发展的主要趋势。随着产品生命周期的缩短及客户需求的提高 ,制造企业必须实现敏捷制造以快速响应市场变化 ,而供应链联盟作为实现敏捷制造的主要手段 ,正逐步取代企业集团、战略联盟的位置而被许多企业所采用。内部集成制、分包制、合作协议制和集成化动态联盟是目前环境下供应链联盟的主流形式。     

基于供应链视角的财务目标冲突解决路径

财务目标是企业利益冲突协调机制的逻辑起点,财务目标的选择与实现过程是各利益主体财务目标冲突的动态平衡过程,解决财务目标冲突的思路从"股东价值最大化"的单边治理演变为"利益相关者最大化"的共同治理,但目前的利益相关者最大化解决思路存在着诸多问题,本文提出了供应链价值最大化的共同治理思路,并阐释了这种思路协调财务目标冲突的有效性。     

国内企业间合作问题研究现状概述

本文统计并分析了1997年至2006年国内已经公开发表的有关企业之间合作问题研究的论文。近些年,越来越多的学者开始关注企业合作问题,而目前我国对企业合作问题的研究宏观上集中于虚拟企业、战略联盟、供应链的研究,微观上则大体从合作内涵与模式、合作动因、合作伙伴选择与评价、合作关系协调与管理等四个方面来研究。     

逆向供应链协调研究综述及展望

逆向供应链是实现节约资源保护环境的重要途径之一,逆向供应链协调是逆向供应链管理的核心问题。本文阐述了国内外诸多学者对逆向供应链协调优化的概念,从合同或契约协调机制、收益分享机制及奖惩激励机制三个方面分析总结近年来有关逆向供应链协调机制的国内外研究成果,并指出了逆向供应链协调机制的未来研究方向。     

供应链节点企业激励机制研究

供应链节点企业之间的关系是一种非正式的委托-代理关系,它们之间存在严重的信息不对称问题;另一方面,供应链整体利益又往往与供应链接点企业各自利益存在冲突。怎样协调供应链节点企业行为以实现供应链整体利益最大化就至关重要。本文阐述了当前主要的供应链节点企业激励机制,并对其进行了分析。     

集成化供应链绩效评价

集成化供应链的发展是一个不断集成的过程。企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式,一般要经过五个阶段,分别为基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和集成化供应链动态联盟。各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。目前,我国企业的集成化供应链管理大多处于内部供应链集成阶段,并尝试逐步向外部供应链集成阶段发展。     

浅议技术能力导向下的三级供应链利益分配

企业加入供应链联盟的动因通常是获取超额收益，达到“1+1>2”的效果，因此利益分配成为供应链联盟内部的主要矛盾之一。供应链联盟的可持续发展是在供应链市场中占取有利地位的前提，合理的利益分配是供应链利益相关者在供应链经营中的贡献得到回报的保障。文章以三级供应链为例，采用了因子分析法，算出基于技术能力的收益修正因子并对Shapley值进行修正，最终根据影响企业技术能力的因子对供应链联盟中企业提升技术能力提出管理启示。     

供应链联盟企业间信任关系成因分析

20世纪90年代以来,激烈的全球市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,单个企业仅仅依靠自已内部资源的整合难以应付,这就迫使供应商、制造商、分销商和零售商等不同实体逐渐走向合作。在这样的背景下,以美国为代表西方发达国家兴起了一种新的企业合作模式-供应链联盟(SupplyChainAlliance,SCA),并被认为最未来企业组织形式发展演变的主流趋势。供应链联盟成员企业之间虽然依旧存在着竞争,但更注重建立一种“双赢”的合作关。因此,供应链联盟是一种以竞争为基础、以协同为主导的协同竞争模式,在协同竞争过程中获取更大的竞争优势。在供应链联盟伙伴关系管理中企业中的信任、忠诚、道德、沟通和控制是保证供应链联盟良好动作的充分必要条件和关键环节。在供应链联盟伙伴间的结构、组织和文化方面都存在差异的情况,信任关系的建立可以大大降低伙伴之间的协调工作量,并促使伙伴以灵活的方式相互调整彼此的合作态度和行为。各企业通过建立良好的合作伙伴信任关系,可以方便地利用外部资源,共同解决问题,从而提高效率,获得竞争优势,降低企业失败的风险。供应链联盟企业间信任1、信任的定义对信任的研究起始...     

国内大循环下区块链技术在供应链金融中的应用研究——基于沿海内贸场景的分析

沿海内贸作为国内大循环中的重要环节，为国民经济的稳定起到了重要作用。本文在对沿海内贸场景分析的基础上,详细阐述沿海内贸供应链金融对区块链技术的客观需求，并从提升供应链金融主体协调能力、穿透信息传递路径、提升风控能力三个方面，分析区块链技术应用于供应链金融的可行性，从而提出了可能存在“新的信息孤岛”、无法直接增加信用、与原有业务生态冲突等新的挑战,并从全方位打破信息孤岛、给中小贸易企业直接带来信用、提升资金方抵御风险能力三个方面提出解决思路。为进一步保障区块链技术赋能沿海内贸场景，应培育市场主体主动参与意识、推进基础数据上线的准确与完整性、统一区块链标准、建立健全监管体系及扎紧行业门栏。     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

伴随着企业集团的发展,避免不了企业为了追求自身的利益而产生冲突的现象。本文从企业集团母、子公司的管理现状出发,分析了利益冲突的具体表现及原因,并针对原因浅要列举了可以对冲突予以协调的方法。     

WTO《反倾销协议》与竞争法冲突分析

本文运用经济学方法,分析了WTO《反倾销协议》在倾销的界定、确定是否采取倾销的救济方式和反倾销的实际功效三个方面与竞争法存在深刻的冲突,提出了协调WTO《反倾销协议》与竞争法冲突的方法:将竞争法的有关条款融入WTO的反倾销协议中。     

基于多渠道供应链的渠道冲突研究综述

供应链成员企业通过实体和网络等渠道在同一市场进行产品销售,引起渠道之间的激烈冲突。基于多渠道供应链的渠道冲突研究因而受到国内外学者的高度关注。文章从分销渠道、服务渠道、沟通渠道三个角度把渠道冲突分为价格冲突、服务冲突和信息冲突,依此对近年来的研究成果进行系统梳理,并提出渠道冲突将来的研究可从渠道结构扩展、服务变量引入、信息共享分析和风险管理机制等方向开展。     

基于Shapley值法的农产品供应链联盟利益分配机制研究

本文利用联盟博弈中的沙普利值分析了农产品供应链联盟的利益分配机制,研究发现“农户-农联组织-零售商-消费者”是最佳供应链联盟模式;有利可图可促进联盟的形成;通过沙普利值进行内部收益分配则可维持联盟的稳定运行。     

谈供应链战略联盟管理

近些年来，一些新的供应链管理理念和战略联盟理念先后出现。作为两种理念的结合的供应链战略联盟，一种先进的企业发展模式已蓬勃兴起。本文主要阐述了供应链战略联盟的建立，供应链战略联盟与第三方物流供应商和合同物流等。并对通用电气公司供应链管理的组织结构进行案例分析。     

企业集团母子公司利益冲突与协调

由于受到我国目前经济发展环境的影响以及企业自身尚未达到成熟的发展阶段,致使企业集团内部母子公司的利益出现冲突,为了加强母子公司的管理,促进其快速发展,本文主要从企业集团母子公司管理的现状、企业集团母子公司利益冲突的表现、企业集团母子公司利益冲突的原因以及企业集团母子公司利益的协调等四方面进行论述,以供参考。