对沃尔玛现象的理论与实证分析

美国零售业巨人沃尔玛连续三年荣登全球500强企业榜首,创造了信息时代零售企业击败高科技企业的奇迹。本文将对沃尔玛的经营战略从理论和实践上进行深入分析,以此来探讨全球化背景下零售业的成功之道。     

沃尔玛需要变革

世界第一与平庸表现 世界零售业第一巨头沃尔玛,1996年时中国的第一家店于深圳开张后,本土零售业领军企业王府井百货大楼的领导层前往考察,他们的观后感是：王府井百货跟沃尔玛确实没法比,定能竞争得过其他零售企业（注：无人提及1995年就进入中国的家乐福）。     

沃尔玛时代的落幕

沃尔玛主宰整个零售业并对美国社会产生重大影响的时代,眼看着即将成为历史。通过低价手段和不懈扩张,沃尔玛从上个世纪七十年代一个阿肯色州乡间小店迅速崛起为全球零售业巨擘,并引领了世界商业格局的巨变。沃尔玛的创始人之一——萨姆·沃尔顿不但把美国人惯出了"价不厌低"的毛病,还教会了美国企业如     

从资产结构和财务状况比较沃尔玛与乐购的成功之道

沃尔玛和乐购均为零售业的3大企业之一,其扩张之快、稳离不开恰当的财务策略。文章通过对沃尔玛与乐购的资产结构和财务状况进行分析,探讨了沃尔玛与乐购的成功之道。     

从沃尔玛的成功看企业财务目标的取向

零售企业沃尔玛在四十年的时问里,从美国中西部的一家乡村杂货店迅速崛起至全球500强的首位。在2001年其营业收入已高达2198亿美元,在全球拥有4000余家连锁店和120多万名员工,创造了世界零售业的奇迹,成为零售连锁经营的典范。当世界零售业纷纷将目光投向沃尔玛的时候,也在探究和思考沃尔玛的成功秘诀。     

零售巨头在中国的物流布局给我们的启示

通过比较分析沃尔玛与家乐福在中国的物流发展现状,指出我国零售企业的物流管理系统存在很多不足,我国零售业应汲取两大外资零售业巨头物流系统的优点,结合自身情况,寻求适合中国零售业发展的物流模式。     

500强第一 沃尔玛启示录

《财富》网站去年4月1日公布了最新的500强名单,零售业龙头老大沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入由上年的第二升至首位。 2万美金起家,在不到50年的时间里成为世界零售业的龙头老大,沃尔玛将美孚(排名第2)、福特(排名第4)这样的企业甩在了后头。沃尔玛取得这样丰硕的成果,给我们的启示很多,录以备考。     

沃尔玛在中国市场的营销策略

沃尔玛进入中国十几年来,虽然其相对保守的经营风格使其并没有取得与美国本土相似的增长速度,但是凭借其强大的财力支持,现代化的技术支撑,多年的中国市场营销经验的积累,沃尔玛在中国零售业市场迅速走强,抢夺内资零售业市场份额已有一定的趋势。通过对沃尔玛对其中国市场营销进行SWOT分析,进而分析其在中国的市场营销策略,最后为我国零售企业的发展和国际化提供一些有利的经验。     

沃尔玛向万佳敬礼

最近北京的零售业有点紧张,因为盛传沃尔玛将要进入北京。这不禁让人想起早在１９９６年沃尔玛最初由深圳登陆中国的时候,深圳零售业刮起的一阵“狼来”之风,１９９６年的沃尔玛大有“舍我其谁”之风,业界盛传沃尔玛当时留给深圳零售业的一句话,“三年内扫平深圳零售业。” 历史将最终被明证。 近两个三年已经过去了,深圳的零售业和深圳的沃尔玛又如何呢？ 著名的零售业专家顾国建最近撰文,“从某种意义上说,沃尔玛在中国大陆市场发展得较其竞争对手慢,与其在深圳遇到了万佳这样强劲的对手有关。” 而另一专家则谈到,“深圳零售业态目前是国内最先进的,这里的管理技术和设备也远胜于其他省份。比如万佳把超市百货化或者说百货超市化的模式就非常适合中国国情,它既满足了中国消费者爱逛商店的习惯。又把价格降了下来。’‘ 沃尔臼卜一二万佳,万佳一一沃尔玛; 它山之石,可以攻玉。 在中国零售业即将面对入世后外资解禁所形成的压力前夜,我们重提 １９９６年的沃尔玛“狼来”之势,我们去探索深圳同业与全球的零售巨头沃尔玛“肉搏”之细节,我们近距离地去打量沃尔玛宣称的其唯一尊敬的中国对手”万佳”,似乎都有十分特别的意义。很多媒体称”万佳一一零售业的民族英雄”,我曾亲耳听到     

沃尔玛人才培训体系对我国零售业的启示

我国的零售业企业在快速扩张中，管理人才缺乏已经成为制约企业向外拓展的重要因素。因此，我国零售企业必须向国外的零售企业学习借鉴，例如向世界零售业的巨无霸企业——沃尔玛学习其人才培养模式，为企业的发展不断开发人才，输送人才。     

大润发 浮出水面的“超市大鳄”

零售连锁企业大润发此前一直默默无闻,而今却一跃成为行业黑马,家乐福、沃尔玛等跨国零售业巨头都不得不对其刮目相看     

家乐福的生意经

一个来自法国的商业传奇,一个仅次于沃尔玛的零售业巨子,一个正在我们身边扩张的大型连锁企业……     

沃尔玛经营三绝

《财富》杂志评选的2001年美国企业500强中,零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来,以2198.12亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下,沃尔玛仍然以良好的速度增长,而且在不断的扩张。如今,沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约3500家,在其他国家约1100多家,全球雇员1200多万。从1952年诞生的乡镇小店,发展成为名列全球500强之首的商业帝国,沃尔玛被惊叹为世界零售业的一大奇迹。这一奇迹究竟又是如何发生的…     

零距离跟踪中外名牌经营宝典——中外驰名商标先进理念荟萃

闻名全球的《财富》杂志公布的2002年全球500强企业，零售业巨子沃尔玛连锁店以2198．1亿美元的营业收入登上全球企业的头把交椅。     

中国零售业:向沃尔玛学几招

沃尔玛是全球零售业的龙头，年营业额达２４０５亿美元，相当于中国国民生产总值的１／４。自１９９６年获准进入我国以来，先后在深圳、东莞、昆明、大连开了８家店，包括７家购物广场和一家山姆会员店。沃尔玛以其雄厚的资金、先进的管理经验、完备的商品采购机制迅速抢占了中国市场，所到之处，人人自危，中国零售业齐喊“狼来了”。据悉，沃尔玛又准备在中国新开１７家店。这无疑给本已硝烟四起的零售业投下了一个巨型炸弹。　　为什么沃尔玛所到之处鸡犬不宁，国有零售业灰飞烟灭，鲜有幸存者？沃尔玛的经营之道就是最重要的原因。　…     

面对WTO:中国零售业应迅速提高核心竞争力

中国零售业与国外一家零售企业的比较，1945年，美国沃尔玛诞生时，只有5000美元，而到2000年度，沃尔玛的全球营业额已超达2000亿美元。1999年度，中国零售产品总额是3万多亿人民币，沃尔玛一家公司的销售额相当于我国社会零售产品总额的1／2。     

山姆·沃尔顿：帝国缔造者

《财富》杂志1955年开始评选世界500强企业的时候．沃尔玛还不存在。半个世纪后．沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头：40年前．沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在，沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街基市场”杂货店20家．     

商业地产 痛并快乐着

各地掀起购物中心建设热潮，商业地产的体量在不断增大。与这轮商业地产盛世繁华伴随的是各种零售企业连锁商店一夜间遍地开花。更大的社会背景是，在加入WTO的缓冲期结束之后，零售业全面开放，沃尔玛、家乐福、百安居等外资零售巨头企业蜂拥而入，商业地产的春天遇到零售业的疯狂。     

中国零售业的“群雄博弈”之路

近日,美国《财富》杂志公布的2007年度全球企业500强排行榜中,美国零售业巨头沃尔玛超过美国石油业巨头埃克森—美孚公司,跃居榜首;另     

沃尔玛的低价压力源头

从去年开始,沃尔玛就不断遭受到各种诉讼,仅劳工问题上针对沃尔玛的起诉就达到40多起。沃尔玛负面的曝光率,简直就可以与其零售业无人能敌的规模相媲美。沃尔玛为何成为靶子? 我认为,在探讨沃尔玛遭受诉讼和负面媒体形象与其所坚持的低价策略有多少关联之前,应当先了解另外几个重要的促进因素。 首先,对于沃尔玛这样大规模的企业,不可能处处表现完美。当你管理遍布全世界大约150到200万的员工时,什么事情都做