落实『三个代表』思想推进企业文化建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想是当前推动国有企业改革发展的强大动力。代表中国先进文化的前进方向,对国有企业来说,就是要建设有中国特色的企业文化,创建学习型企业,培育高素质的职工队伍,以先进的企业文化来推动企业的改革和发展。 一、创建学习型企业,提高职工综合素质 企业发展的实践使我们越来越认识到,企业竞争的焦点是文化,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。学     

浅谈如何创建学习型电力企业

创建学习型企业是响应党的十六大提出的“构筑终身学习体系．建设学习型社会”的号召,切实贯彻“三个代表”重要思想的要求。对塑造电力行业良好形象、实现企业可持续发展,具有深远的现实与历史意义：因此．我们必须从企业长远发展战略的角度出发,把创建学习型企业作为一项系统工程常抓不懈．不断提高经营管理水平．     

分享“错误”

在创造“学习型组织”的今天，只有共享知识和经验，才能使企业的整体素质有几何级数的快速增长．两个人交换一个苹果，各自得到的仍然是一个苹果；倘若两个人交换一个思想。各自所拥有的就是两个思想。     

创建学习型企业创新党支部工作

思想政治工作是党支部丁作的重要内容。是党的一切工作的生命线。把广大员工的思想引导到发展社会主义市场经济、建设小康社会、实现共同富裕上来，是新时期思想政治工作的主要任务。“创建学习型企业”活动就提供了这种机遇，它把员工个人的发展和企业的发展、追求个人的正当利益与追求企业的共同利益、追求个人物质利益与追求个人全面素质的提高有机地结合了起来。企业党支部把职工的思想统一到企业中心工作中。     

铸魂 固本 建基——云南电网公司“三位一体”推进文化管理创新

为了实现建设“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化电网的目标,云南电网公司将企业文化建设、创建学习型组织和全面质量管理三种理论有机整合,三位一体地推进。云南电网公司坚持以人为本思想,以企业文化为心——铸魂,以学习型组织为径——固本,以创新党建机制为骨——建基,三者互补相生、各适其宜,推动文化管理创新。     

同庆五十华诞 共书崭新篇章

运输部始建于1956年,现有职工4000余名。近年来,运输部以加强领导班子和职工队伍建设为重点,深入开展思想政治工作,加强企业文化建设,创建学习型企业,致力于三个文明建设协调发展,构建了和谐的企业氛围,以“决不让武钢的生产经营在运输环节受阻”的责任感和使命感,敢为人先的创新精神,实现了铁路运输事业跨越式     

面对书本与钞票的两难选择——创建学习型企业的冷静思考

之所以用两难选择来作标题,用“书本”代表创建学习型企业,用“钞票”代表短期经济效益,是因为相当一部分企业负责人头脑中的观念根深蒂固。有的企业负责人认为创建学习型企业是搞学习运动,是花钱看不到经济效益的事,他们认为有了资金可以去购买设备或做做广告,看得见摸得着,对上级也好交代,而创建学习型企业是务虚,是看不见政绩的。“十年树木,百年树人”,创建学习型企业是一项长期性的工作,而部分企业领导追求短期效益和轰动效应,不愿扎扎实实做这种打基础的事情;还有相当一部分领导把创建学习型企业当成创建领导学习型企业了,认为领导才…     

创建学习型领导班子

<正>创建学习型企业,是现代企业管理理念、管理模式的根本变革,是适应经济全球化竞争和知识经济时代的一种需要。企业领导班子及其领导成员,是创建学习型组织的组织者、宣传者和推动者、实践者;是企业文化、企业精神的培育     

打造“学习型企业文化工程”为学习型企业建设夯实文化根基

在深化电力体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，如何创建学习型企业，是当前各供电企业普遍关心的问题，也是我们企业精神明创新工作正在探索的一个新课题。2003年以来，北辰供电分公司在实施学习型企业发展战略，开展学习型企业“创、建、做”活动的基础上，把学习型企业化建设作为学习型企业建设的重要支撑，全面启动了“学习型     

创新企业思想政治工作要做好“五个结合”

随着企业改革的不断深化,如何引导企业员工形成正确的思想观念和思维方式,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,成为企业思想政治工作面对的新课题。要解决这个问题,就必须用创新来引领企业思想政治工作,因势、因地、因人、因事而宜,具体问题具体分析解决,着力贴近思想实际,不断增强企业思想政治工作的主动性、针对性、时代性和实效性。一是思想政治工作要与"两学一做"教育活动相结合;二是思想政治工作要与生产经营目标相结合;三;思想政治工作要与企业作风效能建设相结合;四;思想政治工作要与企业改革创新相结合;五是思想政治工作要与企业文化建设相结合。总之,要切实加强和改进思想政治工作,不断提高企业思想政治工作水平,为企业实现转型跨越发展服务。     

以“创、建、做”为载体打造学习型供电企业

近两年来,天津市电力公司北辰供电分公司在创建学习型企业过程中,开展了以“创学习型车间、建学习型班组、做学习型员工”为主要内容的“创、建、做”活动,在推进学习型一流供电企业的建设中发挥了积极的作用。“创、建、做”活动是建设学习型企业的有效载体建设学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的聪明才智,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然要求。为了适应这一要求,2002年以来,北辰供电分公司把建设学习型企业作为企业的发展战略加以定位,制定了《学习型企业发展战略实施意见》。同时,将学习型企业…     

学习型班组是怎样炼成的——小龙潭发电厂输煤程控班学习型班组创建之路

小龙潭发电厂燃煤运输公司输煤程控班是2001年5月新成立的一个6人班组,全面负责小龙潭发电厂4.3公里长输煤皮带程序控制系统的检修与维护。2002年3月,输煤程控班创建了学习型班组,获得了全国电力行业企业管理创新成果“二等奖”、云南省“百佳创新型班组”称号、云南省电力行业企业管理创新成果“二等奖”。2003年5月,国电云南省小龙潭发电厂在全厂推广输煤程控班学习型班组的创建经验,形成了小龙潭电厂创建学习型企业的管理基础。确定创建思路改善心智模式学习型组织的管理思想是强调“学习+激励”,使人聪明地工作,不断创新,自我超越;管理…     

解读学习型组织

一、学习型组织的性质1、学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一。首先,学习型组织是一项管理理论。有些人一看学习型组织理论,就认为是学习理论,其实,它是一项管理理论;其次,它是当今世界上最前沿的管理理论之一,美国排名前25位的企业中,有80%都在运用学习型组织理论来管理企业,如大家熟悉的杜邦、苹果电脑、英特尔、摩托罗拉、福特汽车和GE公司等。2、学习型组织理论是一个宏观的管理理论。组织是一个大概念,学校是一种组织,企业也是一种组织,学习型组织理论可以指导各种组织的管理,甚至大到一个国家,新加坡用它来指导政府管理,…     

创建学习型煤炭企业的思考

一、转变观念是创建学习型企业的前提有些企业的领导者从理论上也接受了创建学习型企业的重要意义 ,但在实际执行中仍存在种种片面的认识。例如 ,有些人认为学习型组织是知识经济的产物 ,我国仍处在工业经济时期 ,超越经济发展阶段去创建学习型组织不切合我国实际。持这种观点的人对事物的观察处于静止的、绝对的思维状态下 ,他们没有认识到工业经济向知识经济的转化是一个渐进的过程。世界经济发展的潮流 ,我国经济发展的高速度 ,以及我国融入世界经济活动的现实 ,都清楚地告诉我们在管理问题上我们必须捷足先登 ,必须克服思想上的保守观念…     

企业思想政治工作针对性,实效性初探

在建立现代企业制度的过程中,思想政治工作如何在企业的生产、经营、管理中发挥作用,更好地服从和服务于经济建设,结合北京设计院近几年来思想政治工作的实践,笔者认为,必须在其针对性、实效性上下功夫。一、加强针对性与实效性,充分发挥思想政治工作的优势思想政治工作的针对性、实效性决定着思想政治工作的质量和成效。只有加强思想政治工作的针对性、实效性,才能体现我们党的政治优势。所谓针对性就是根据不同的对象和不同的形势、任务,有的放矢地选择思想政治工作的内容、方式和方法;所谓实效性,就是通过思想政治工作,解决实…     

创建学习型企业的“良方”

<正>经济危机考验着每一个市场主体的适应性和生存力。就县供电企业而言,要保持极强的生存活力,应继续加强学习型企业的建设创建学习型组织是个复杂的、动态的过程,目前还没有固定的、现成的模式可以借鉴,只有结合供电企业的实际,对学习型组织的管理理念加以借鉴和吸     

学习型班组为民营企业培养人才,增加效益

“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业管理模式,能使企业在创新、竞争和快速发展中更具生命力,使管理者胸怀远志。团队成员勤奋工作,企业长期稳定并保持持续发展。华峰集团虽然是一家民营企业,但早在2003年就把创建学习型企业,建设学习型班组引入到企业管理之中,进一步推动了企业可持续发展。7年的探索和实践,如今,学习型组织理念在企业中得到升华。尤其是学习型班组建设出了成果、出了人才、出了效益。     

浅谈打造学习型企业文化

学习型企业文化作为企业文化创新性的延伸和拓展,能够不断激发企业员工的学习能力和创新能力,进而提高企业的综合竞争力。就学习型企业文化的内涵、创建意义以及打造学习型企业文化的途径进行了探讨。     

文化“硬翅”助企业腾飞

中平能化集团借鉴学习型组织和企业文化管理特点．主持创立了学习型企业文化．在多年的实践中蓬勃发展．为2010年中平能化集团实现千亿跨越提供了坚实的文化支撑。中平能化集团铁运处在大力实践和推广集团企业文化的同时．吸取中国儒家文化思想精华和国外知名企业的管理经验．走出了一条企业文化特色发展之路．为企业腾飞插上了“硬翅”。     

竞争力＝学习力——仪化创建学习型企业纪实

近几年来，国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨，经过几年的实践，学习型组织的思想在仪化已经体现，学习力不断提高，企业在浓厚的学习中得到了长足发展。