宜家迁址背后

宜家北京新店开张的背后，透露的不仅仅是早前选址的“失败”，而更多是宜家的“从市中心到郊区”的战略智慧。[编者按]     

机构演绎：“德隆”在转型？

当整个二级市场一起在证券市场的冬天里苦捱时，“德隆”透过“双恒组合”改变了操作风格。它真的在转型吗?     

王佳芬后撤

围绕着一块原属德隆集团的资产，冠农股份进进出出的折腾     

大型集团资产处置方面的效率探究

在我国市场中很多的大型集团在资产处置方面效率低下资产处置时机把握不准,处理周期过长。低效率的资产处置给公司带来了较大损失,损害了公司股东的正常权益。大型集团应不断完善内部控制,加大考核力度,设立专门负责对资产进行处置的小组,加强对资产处置的合理评估和监管,准确把握资产处置时机,降低资产处置周期,以提高资产处置效率。     

科龙宣称三四个月内将恢复四月前的市场状况

科龙8月21日首次正式面对媒体，科龙新闻发言人、整合传播部部长刘伟湘公开透露了科龙复产情况。根据科龙内部排产计划，8月20日至31日，科龙将生产冰箱6万台，部分已停产的冰箱生产线初步复产；9月份将生产冰箱（含冷柜、小冰箱）35万台，顺德总部冰箱基地的生产基本恢复正常；同时，9月份计划生产空调10万台以上。     

不良资产处置市场的外资身影

6月中旬有消息传出，中国建设银行与摩根士丹利成立合资资产管理公司一事已近尾声，双方在交易结构、交易价格方面已完成谈判，正在起草有关材料并积极报批。     

KUHN 开拓中国市场的背后谋略

尽管知道KUHN的产品享誉世界，也知道KUHN的产品链很长．但是当中国市场部的经理陈彤将KUHN的产品宣传册给我时．我还是感觉到惊讶．KUHN集团的产品宣传册是我见过的企业中最厚的也是最多的．产品涉及耕整、播种、喷药、施肥、牧草机械、园林维护等．KUHN真的是名符其实的国际上规模最大的农机具制造巨头之一。     

福星科技——金属制品 需求保证增长

凭借设计精巧且切实保护流通股股东利益的对价方案，福星科技股改最终毫无悬念地以98.42％的比例通过，这也表明其大股东的承诺。尤其是“如果2004—2006年年复合增长率低于25％。即公司2006年净利润如果未达到24848．36万元．汉川钢丝绳厂将向流通股股东追送2013440股股份作为补偿．相当于股权分置改革前每10股追加0．2股“得到了公司投资者的认可。但在福星科技目前“一业为主，两业并进”的产业架构下．其主打产品汽车子午轮胎钢帘线、房地产行业均受到国家宏观调控不同程度影响的背景下，其二年后的持续成长能力如何便成为投资者，尤其是长期投资者关注的焦点。     

挥戈手机,华为意欲爆发

前不久，华为第一批获得了信产部发放的手机牌照，正式进入中国手机市场。作为中国技术企业的标杆，主业又是与手机密切相关的通讯设备和网络，华为手机牌照的成功获批，实在预料之中。     

外资在中国不是进行重点经营

目前来看，外资更希望的是采用资产方式，而不是权益方式来进行并购，不知道大家明不明白资产方式和权益方式的区别。有一书列了资产方式和权益方式的一些不同点，所谓资产方式就是收购企业，所谓权益方式就是企业为买下了一部分股分，从操作方式来看，资产收购对原有的催产务或自有丽务不用承担，权益收购一般是继续承担。     

李金元 中国的天狮

业界常说，一头绵羊带领的一群狮了，绝不是一头狮子带领的一群绵羊的对手。这里的关键在于领导人，一个企业的领导，是这个企业的灵魂，一个什么样的领导，决定一个什么样的企业……     

天狮大爱无边

2006年5月18日,注定要在天狮的发展史上画下浓墨重彩的一笔。     

千年秘方万人探索始得之：金六福经典0811感之源

中国白酒的酿造被世界科技界誉为“中国的第五大发明”享誉世界的中国白酒以香型划分，有五大香型和五小香型、在十个香型的白酒中，酿造白酒一般用两种粮食，多的三种，最多的用到五种粮食它就是浓香型白酒的典型代表——五粮液！它在酿造原料上与众不同，独树一帜．从而达到了口感上丰富，全面，各味协调。     

胡红卫：走出华为打造中国的麦肯锡

在华为的事业正值高峰时，胡红卫却选择了离开，自主创业的冲动最终战胜了在华为的高薪和高位。经过创业之初的挫折，胡红卫终于在咨询业站稳了脚跟。     

海星：多元化？边缘化？

海星是做什么的？海星是一家什么样的企业？当类似的疑问一再被人们提出之时，《商界名家》记者便有了进一步探究这家在西北地区颇负盛名公司的动因。     

当技术创新在企业思维中缺位

技术创新在企业思维中严重缺位．已经使TCL陷入一场真正的危机。[编者按]     

从“中航油事件”谈中国职业经理人的操守——访中国管理学院教授艾强博士

中国航油新加坡股份有限公司，从20万美元起家，历经数载，由小到大山弱到强，发展到事发前的几十亿元资产，这是事实，自古以来，成王败寇“中航油事件”爆发后，陈久霖从“打工皇帝”的颠峰一夜之间液沦为“千古罪人”。作为一名“职业经理人”，他是要为次豪赌负责，逝者已逝，以昭来者。正如他所言，“纵有知知罪，我心坦然对，竭忠为大众，失误当自悔。”留给后人的是无尽的思考。我们就相关问题，有幸采访了中国管理学院教授。知本经营管理专家艾强博上。     

扬帆出海看民企

多年来，从幼稚到成熟，从盲目到理性，中国外向型民营企业走过了一条坎坷之路。