用直销串起的璀璨珍珠

经历近20年发展，中国直销界有着理性回归的强烈要求。纵观中国直销界，我们寻找那些以振兴中华民族为己任的本土企业，能够拥有20多年品牌历史，具有丰富销售经验，并且呈现出勃勃生机的发展趋势的企业，可谓寥寥无几，太阳神便是其中的一个优秀代表。     

合法是基本前提

作为在中国直销这个生态囤分享和享受了10年的职业经理人，面对正在群雄逐鹿的中国直销界，有更多的感受和思考。自去年以来，中国直销界突然展现出崭新的活跃状态。一方面表现出中国直销界的监管体制开始逐步进入成熟阶段，另一方面，中国直销企业自身的市场运营也在悄然发生着根本的变化，     

挥挥衣袖说再见

2005年，对于准备或者正在抢占中国市场的直销企业来说，是一个重要的转折点。这一年，《直销管理条例》出台，这部条例更加规范了中国直销市场，也改写了很多直销企业在中国的命运。于是，无论本土亦或外资直销企业，纷纷采取不同的应对措施。然而，纵使千方百计，最终也是黔驴技穷，转身对中国直销市场说再见。     

孙睿：精彩洒脱，睿智进取

20年风雨疾行,中国直销界造就了一批批“英雄”,他们为中国直销界的跨越式发展,画上了浓墨重彩的一笔。作为“影响中国直销20年·品牌领袖”,富迪健康科技有限公司（以下简称富迪）天行健系统领导人孙睿,团队中有70％的伙伴都是行业新手,通过不断地了解行业、参与行业发展,引导身边的人正确地认识直销,用无私奉献、睿智进取的精神,给自己的直销生涯做出了最好的注解。     

民族品牌的“墙内之花”

与海外市场相比，民族品牌天狮在国内市场的发展经历显然要坎坷和复杂得多。1995年，天狮选择以直销模式销售自行研发生产的产品，在短短3年中就聚集了约300万人的直销队伍。1997年3月，天狮曾创下高达3亿多元的直销行业单月产品销售纪录。1998年后，天狮在国内转而采用连锁经营的方式拓展市场，截至目前已在全国建设授权连锁经销店4000余家。[第一段]     

“鸡肋”如何上位“盛宴”

如今，海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头，对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助，但也有企业向海外市场砸重金开发，最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢？     

直销网站主流盈利模式

直销，从20世纪90年代进入中国起，历经十几年的风风雨雨，在中国市场上终于形成了一定的规模。越来越多的人从事直销，相关信息和商机也随之增多，庞大而分散的直销从业人群需要一个集中的平台来相互交流和及时获取信息，直销类网站就这样在直销业发展的基础上孕育而生了。     

小产品卖出大市场——卫生巾“火爆”直销行业

“直销归根结底是一种产品的销售方式，直销出须以产品为导向……” 每一个直销行业的从业人员，都很清楚产品对于直销的重要。从健身器材，到保健食品，再到个人洗护用品，10多年来，中国主流直销企业的产品系列始终没有脱离这几个主要范畴。因此，当卫生巾、湿纸巾，小厨具、个人饰品这样的产品出现在中国直销的舞台上，并在市场上掀起了阵阵波澜的时候，几乎所有人都投来了错愕的目光。 小产品，却卖出了大市场，这是2007年中国直销市场的一个真实写照。[编者按]     

从证券市场看直销市场

今年是2010年，而在20年前的1990年，有两个新兴的市场几乎在同一个时段走入国人的视野，并深深地影响着参与其中的数千万人的命运。这两个市场“尤物”，一个是证券市场，一个则是直销市场。     

领导讲话

各位领导、各位专家、直销界的各位代表、媒体的朋友们：大家好! 今天我很高兴来参加这样一个论坛，大家用这种方式来纪念中国直销产业发展20年和法制化5周年，     

欧瑞莲：水土不服

作为欧盟最大的直销企业，欧瑞莲2006年的中国市场开拓之路走得既高调又迅疾。年初，欧瑞莲第一个向商务部提交直销牌照的申请；年中，欧瑞莲获批第9张直销牌照；年底，欧瑞莲的市场布局基本完成，并公布市场扩展计划：将于5年内在全国主要省份设立形象店和服务网点，同期还将提交在相关地区开展直销业务的申请。     

20年的辉煌与礼赞——中国直销20年表彰奖励的奖项、颁奖辞及获奖名单

11月1日下午2点30分，在首届中国直销产业发展论坛接近尾声的时刻，迎来了最精彩的一个环节，也就是本次论坛的高潮环节一颁奖直典。本届论坛是中国直销20年以来直销界一次最盘大的总结大会，为此，     

魏肇阳：谦恭低调的布道者

在行销界，能够称得上“受爱戴”的行销领袖的可谓凤毛麟角。魏肇阳进入美乐家12年多来，为企业的市场拓展起到了重要的助推作用，对行销界及直销界的发展产生了深远的影响，同时也培养出了一批优秀的行销专家，受到了业内极高的赞许与尊敬，给予他“受爱戴”行销领袖的评价则恰如其分。     

别让骨质疏松“缠”上你

今年正逢中国直销界迎来20年纪念，回想中国直销界，走过了较长一段抛物线似的历程，尽管行业对于全国GDP的贡献不超过5％，但正朝着更好更高的方向发展。这使我们不得不该称赞那些自上世纪90年代就进入行业的老一辈直销人及企业的创业先锋，正是因有他们的努力付出，才让中国直销界慢慢步入主流社会。     

中脉：两手抓

与众多内资直销企业将内地作为基础市场不同，新十年开始，中脉秉承着国际国内两手抓、两手都要硬的全球战略，打造了一个与众不同的崭新格局。2010年1月8日，中脉直销全球市场启动新闻发布会在南京隆重召开，正式宣布进军全球直销市场；1月10日，“中脉新纪元——中脉科技年终大会”在南京盛大举行，描绘新一年的宏伟蓝图。从2009年到2010年，作为新生代企业代表的中脉一直保持着强劲的发展势头，可谓来势凶猛。     

相信中脉，共创未来

从1990年到2010年，中国直销已经走过了20年的风云历程，在这样大的环境下，中脉直销也走过了它一年的路程。经过一年的悉心经营，今天的中脉有更高的起点。我们在中国以及全球已经开垦了许多市场，播下了种子。如今，中脉的产品线在不断充实，业绩在稳健提升，市场在迅速壮大。     

中小型直销企业获牌后需要完成的几项重要工作

截至今年1月9目，商务部直销行业管理网站上公布的拿牌直销企业数量已经达到14家，其中外资企业10家，内资企业4家。由于《直销管理条例》明确规定申请直销牌照的外资企业都必须拥有国外3年以上的直销经营背景，因此获牌的10家外资企业基本上都是业界人士耳熟能详并在国际直销市场上叱咤风云的大牌企业，包括雅芳、安利、如新、玫琳凯等。而相比之下，4家获牌的内资企业无论是在基础实力、品牌知名度，还是在直销经营管理经验上都无法与这几家拥有国际背景的企业或者说竞争对手同目而语。这一方面说明，只要达到《直销管理条例》规定的条件并按照法定程序进行申报，很多中小型内资企业就有机会获得直销牌照；另一方面，则要求中小型直销企业在获牌后必须下大力气对自己的直销运营系统进行调整和改造，否则就无法在激烈的竞争中立足，并最终被市场“摘掉”自己那张来之不易的直销牌照。     

直销老人，请给年轻人让位

直销是一种人员面对面的直接销售方式，与消费者的距离最近。自1990年这种销售方式传入中国以来，已经走过了20年的路程。在这20年里，直销市场以及其监管环境经历了几次大的更新变化，每一次变化都有大量新人涌入，直销员的队伍也在发生着一次又一次变革。     

直销在世界之美国

美国是直销的发源地，不论公司、品牌、制度，美国直销一直在世界上扮演直销的领航角色。在美国，很多世界瞩目的大公司也是因直销而诞生的，如安利、雅芳、仙妮蕾德、玫琳凯、特百惠……而这些公司现在也广泛地活跃在世界各地，开疆拓土，继续着他们的事业。直销在美国的成功，深深地影响、激励着美国人的创业热情。多年前，美国的直销市场多半还是肥皂、清洁剂及维他命丸的天下。而如今，直销公司几乎无所不卖。从日用品、化妆品、服装到长途电话服务，琳琅满目，应有尽有。     

大手笔品牌打造

正如前文中所述，2007年的中国直销行业已经初步走过“为生存而战”的阶段，以20余家获牌企业为代表的主流企业在市场上掀起了新一轮以“品牌”为主题的竞争。从企业经营和成长的角度来看，品牌战略和品牌建设作为企业整体长期的谋划和行为，是成长型企业成熟度的一个标志，是成功营销的保证。因此可以说，在这样一个阶段里，主流企业对于自身品牌的意识觉醒和着意打造，