民营企业如何应对WTO的挑战

改革开放２０多来年，我国民营企业得到了迅速的恢复和发展，以其不可替代的作用，充分显示了它的旺盛生命力。中国现已正式加入ＷＴＯ，作为社会主义市场经济的重要组成部分和经济增长点，我国民营企业现在是什么样的状况？面对入世的机遇和挑战如何应对？在经济全球一体化中怎样站稳脚跟，不断地健康发展？这是摆在我们面前的重要课题。 一、中国民营企业的现状和困境 据有关部门估算，目前我国ＧＤＰ中，约有６０％～７０％来自非国有经济的贡献，其中民营经济又占主要成份。调查统计，目前，我国民营企业总数已有３０００多万家，就业人…     

民营企业如何应对WTO的挑战

改革开放２０多来年，我国民营企业得到了迅速的恢复和发展，以其不可替代的作用，充分显示了它的旺盛生命力。中国现已正式加入WTO，作为社会主义市场经济的重要组成部分和经济增长点。我国民营企业现在是什么样的状况？面对入世的机遇和挑战如何应对？在经济全球一体化中怎样站稳脚跟，不断地健康发展？这是摆在我们面前的重要课题。一、民营企业的现状和困境调查统计，目前，我国民营企业总数已有３０００多万家，就业人员达１亿多人，２０００年的年产值５万亿元人民币，其中，最具活力的民营科技企业已有２０万家，各项经济指标的年…     

换个思维，民企更勇于跨国考虑

金融危机之后，欧美出现很大问题．世界经济发展变得对中国有利。加快全球化进程，企业特别是民营企业，怎样以更快的速度融入全球化？我常常思考，企业首先应该考虑自己从全球化的过程中会得到什么好处。     

浙江民营科技型企业国际化路径研究——以浙江利欧股份有限公司为例

在民营科技型企业国际化快速发展的同时,国际化路径问题已经成为理论界研究的热点。浙江是民营企业国际化起步最早的地区,路径多样化已成为科技型企业在竞争当中脱颖而出的关键。本文以浙江利欧股份有限公司为例分析了民营科技型企业国际化中的人才、品牌、管理和经营国际化路径,并对其发展轨迹和选择因子进行了分析。     

民企权杖传承正过大“关”

在2010年福布斯中国富豪榜前50名中，有10名60岁以上的，有14名S0岁以上的，这意味着，未来20年是中国民营企业权杖交接的密集期。企业未来的权杖由谁掌握？是传给子女，还是交给职业经理人？怎样选择接班人？怎样使新老交替能顺利进行呢？这都是老一代企业家必须面对并要作出抉择的。     

民营企业人力资源战略创新

民营企业在改革开放后得到了飞速的发展,并且在中国加入世贸组织之后,迎来了再次发展的机遇,但是在促进自身发展时民营企业遇到了瓶颈,即民营企业对高技术人才的迫切需要,而自身又难以引进高素质的技术人才,即便将人才聘请到企业中也难以对其进行保留,在很大程度上阻碍了中国民营企业的发展和进步。为此,需要研究者对当前民营企业的人力资源管理进行研究分析,提出切实可行的人力资源战略。     

民营企业创业与成长动力因素研究

民营企业具有灵活的机制而得到飞速发展，已经成为了国民经济的重要组成部分。但是民营企业家究竟是什么动因推动他们创业的？他们创办企业后又是怎么样进行战略规划企业的？而后又是什么动因去推动企业成长的？在成长过程中又是怎样去选择成长路径的？本文就这些问题进行了简单的探讨，以求为民营企业家在企业发展中提供帮助。     

民营经济迎来新的春天

十八大报告为民营经济发展带来了新的商机，就行业和领域划分而言，科技型民营企业在未来的发展机遇更大。以制造业为代表的实体经济也有望得到更大的发展甚至扶持。另一个将获得巨大利好的是环保及低碳产业。     

民营企业人力资源管理问题初探

改革开放以来，民营企业逐渐成为中国当代企业的重要组成部分。民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事。从20世纪90年代开始，这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。     

奥凯曲线国有化？

问题是大股东从一家民营企业换成了另一家民营企业，此前民企做航空的种种遭遇就会有所扭转吗？王树生到底会怎样重塑奥凯？     

河北省科技型中小企业发展影响因素和问题研究

科技型中小企业创新驱动促进民营企业健康发展,引领和支撑中国经济高质量发展。本文根据影响河北省科技型中小企业发展因素和存在问题,积极营造有利于创新的政策环境和制度环境,提出促进科技型中小企业发展的对策,为政府制定科技型中小企业发展政策提供参考依据。     

民营企业的激励机制

我国改革开放的重大成就之一就是民营企业的崛起和发展。民营企业的发展除得益党的正确方针政策外，在很大程度上也得益于拥有众多的人才。民营企业的人才大多来源于曾在政府部门任职的人员、国有企业的人才、高校毕业生、自己培养的人才，再加上海归人员、洋员工，使民营企业员工的整体素质得到了很大的提升。随着企业的进一步发展，人才的需求越来越大，如何留住优秀人才的问题也不断产生。     

走出民企人力资源管理的泥潭

据统计，我国99％的企业都是中小企业，而其中绝大多数又都是民营企业．然而，在民营企业不断发展壮大的过程中，其整体发展水平偏低，平均寿命仅为2.9年。所以，许多民营企业家都有这样的感叹：人才难找、班子难带、员工难管、听话的不能干、能干的不听话等等，一言以蔽之，就是找不到人、管不好人、用不对人、留不住人，民企人力资源管理陷入了沼泽地、面对一系列问题，应该采取怎样的手段去改进，尽快走出泥潭呢？[编者按]     

九远集团的多元化之路

对扩张期的企业来说，多元化似乎是一个“挡不住的诱惑”。在中国的民营企业中，搞多元化一路攻城掠地迅速崛起的有不少，战线过长兵力不济招致全军覆没更是不少，以致管理理论界有了“多元化的陷阱”之说。多元化真是陷阱吗？怎样走好多元化之路？     

开展融资租赁活动 促进民营企业发展

改革开放以来我国民营经济得到了迅速发展，在中国经济中的地位日益巩固。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，80％左右的民营企业认为融资困难已严重阻碍了他们的发展。据世界银行专管民营事务的分支机构——国际金融公司（IFC）1999年在中国北京、成都、广东顺德、浙江温州等地调查结果显示：中国的民营企业的融资，无论是初创时期还是发展时期，都严重依赖自我融资渠道，外源融资在民营企业融资中的作用微不足道。尤其是融资租赁活动的开展更是少之又少。民营企业要长足地发展，开展融资租赁活动是否能成为解决资金困难的一个重要的方法和手段呢？     

科技型民营企业财务管理的创新

科技型民营企业是科技产业化的重要推动力量,是高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点,创新科技型民营企业财务管理,有利于企业发展,有利于建设创新型国家战略的实现。     

民营企业激励机制案例剖析

近年来，我国民营企业迅猛发展，但发展过程中的问题也十分突出，其中人才匮乏和人才流失是最为棘手的问题。用什么样的方式引进人才、留住人才，又如何去激励员工，让他们自觉地去发挥聪明才智和能力呢？这是民营企业普遍面临的问题。下面以一家民营公司为例，对民营企业内部的激励机制问题进行探讨。     

科技型民营企业财务管理的创新

科技型民营企业是科技产业化的重要推动力量,是高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点,创新科技型民营企业财务管理,有利于企业发展,有利于建设创新型国家战略的实现.     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

从均瑶集团浮沉，看民企趟不过去的陷阱

为什么中国众多完成原始积累的民营企业找不到发展的方向？ 为什么许多上规模的民营企业在实现多元化发展中，遇到前所未有的阻力？