对症下药 提高库存管理水平

从2006年开始,家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为重要战略拓展地,加快了在华的扩张速度.今后的2-3年内,外资超市巨头将进一步扩张,并且将通过并购迅速增加在中国的市场份额.外资扩张带来的是超市业态的竞争加剧,国内连锁超市面临的将是更为激烈的市场份额争夺.在外资超市连锁企业资金和商品采购优势的双重压力下,如何提高库存管理效率来降低企业运营成本,提高竞争力是当前国内各大连锁超市的工作重心.     

连锁超市库存管理问题及对策探析

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在短短的几年里,全国各地各大连锁超市遍地开花。如何在竞争激烈的连锁超市行业中脱颖而出,这是每一家连锁超市一直在努力的方向,而提高竞争力的关键则在于超市的库存管理。库存是企业重要的资产,对于零售连锁超市,库存更是十分的重要。如何选择更优的库存管理方法,加快库存周转率,降低库存管理成本,从而使企业获得更多的利润,吸引更多的投资者,是每一家连锁超市正在不懈努力探索研究的问题。     

城市连锁超市配送中心的发展及其规划

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识,本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状,指出配送中心的重要作用,并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议,为我们连锁企业的成长提供保障。     

城市连锁起市配送中心的发展及其规划

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识，本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状，指出配送中心的重要作用，并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议，为我们连锁企业的成长提供保障。     

连锁超市实施成本领先战略的必要性研究

随着我国人民生活水平的不断提高,超级市场和连锁经营得到越来越多消费者的青睐,已经成为我国商业零售业态的主流业态和主流经营模式。中国加入WTO后,外资连锁超市的进入与规模扩张使得国内各连锁超市的经营者都要面对众多国际强手的竞争。内外部环境的变化对连锁超市的生存和发展提出了严峻的考验,同时也为连锁超市的发展创造了良好的机遇。我国的连锁超市正处于一个十分关键的发展阶段,因此开展连锁超市的战略研究是一项迫切而切实可行的工作,实施合理、有效的竞争战略对于连锁超市的发展具有深远的意义。     

探索本土化的连锁超市配销之路

2001年当中国连锁超市进入第十个发展年头,在中国即将加入WTO之际,面对已经来临到家门口的国际级竞争,中国的连锁企业都在思考着一个问题:如何快速发展自己?除了跨业态发展;加快发展直营网点;运用资本运作收购、兼并、重组;发展特许经营之外,还有否其他的快速发展壮大连锁企业的模式?     

国内连锁超市的核心竞争力分析

连锁超市核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其他零售业态或其他企业能使自己保持长期竞争优势并获得稳定发展的能力。在后WTO时代,中国的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须尽快提升自己的核心竞争力。核心竞争力是连锁超市生存和发展的基础,为提高核心竞争能力,连锁超市必须对影响其核心竞争力的因素进行分析,在分析的基础上做出正确的决策。本文分析了连锁超市在中国的发展现状,核心竞争力的影响因素,以及在目前环境下该如何提升国内超市的核心竞争力。     

连锁超市的零售价格与营销策略思考

大型超市是目前国内零售企业与外资零售企业竞争的焦点,这类零售企业也是国内发展最快的业态之一,在分析国内外连锁超市发展状况和连锁超市零售价格策略的基础上,对连锁超市的营销策略进行了思考。     

区域领先全国占优--“联华”新五年发展攻略

联华创建于1991年5月,是由当时内外联综合商社投资1200万元组建的连锁超市公司。2003年6月在香港主板市场上市。经过20年的发展,联华已成为目前中国连锁零售业快速发展中的超大型超商企业。旗下拥有世纪联华、联华超市、华联超市、快客便利、网上销售、药业连锁等五大业态领域。     

投资超市不会缩水——农工商：立足大局来连锁

国内连锁超市是在替代性市场竞争和与外资零售企业同业竞争的市场环境条件下发展起来的。由于在过去10年中我国零售业的主体是传统业态,所以,现代业态出现以后就得到了迅猛地发展,在现代业态替代传统业态的过程中,以超市为主导的现代业态体现了明显的经营优势。     

浅谈我国连锁超市跨区域扩张的业态选择

选择超市的扩张业态是连锁企业有效扩大规模、取得长远利益的根本所在。文章通过国内外超市扩张的比较分析,对连锁超市企业选择跨区域扩张优势业态和业态组合进行阐述。     

本土超市应对竞争格局的策略思考

我国的连锁超市，从上世纪的九十年代起步．经过二十年的发展，走过了从萌芽到逐步成熟的过程，目前已成为我国零售业的主流业态，快速发展的超市网点，繁荣了市场，方便了消费。而市场竞争机制则不断细分了超市业态的目标市场，形成了不同时期的竞争态势。综观目前超市行业的竞争格局．一是以外资卖场为主导的大型综合超市领域，在这个连锁业态最具标志性的领域中，外资超市凭借着先进的管理技术，     

连锁超市品牌多方寻求突破

曾几何时,一家大型超市的开业将会极大地带动周边区域经济的发展,经过几十年的发展,超市行业在一次次地资源整合中形成了以连锁超市品牌业态为主的发展模式。中国的连锁超市在20世纪90年代迎来发展的高潮期,但在2015年之后,由于受到互联网产业的冲击,连锁超市似乎逐渐暗淡了光辉,迫切需要寻找到新的发展道路。     

连锁超市发展前景分析

行业开放背景下,中国零售连锁业态的现代化趋势加快,连锁超市成为广泛采取的新型业态.同时连锁超市各子业态景气程度发生分化,标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压,便利店起步阶段呈现快速发展势头,呈现出规模两极化的趋势.     

连锁超市客户满意度提升策略——以山西美特好超市为例

20世纪90年代初期,超市作为一种零售业态开始进入中国。经过几十年的发展,超市已经成为顾客最主要的消费场所。面对国外成熟的超市运营管理的挑战,本土超市意识到要想在激烈的市场竞争中生存下去唯有不断地创造并保持客户满意。本文以山西美特好超市为例,在分析影响我国连锁超市客户满意度的因素的基础上,提出提升其客户满意度的策略,为提高本土超市的客户满意度提供一些借鉴。     

如何提升连锁超市核心竞争力

核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其它零售业态或其它企业能使自己保持长期竞争优势并获得稳定发展的能力.在后WTO时代,中国的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须尽快提升自己的核心竞争力.文章阐述了连锁超市核心竞争力的要素与核心竞争力提升的根本途径.     

论怎样增强连锁超市的核心竞争力

在市场化的经济潮流中,提高核心竞争力是每个企业和行业都在追求的重点。本文论述了连锁超市这种商业业态应如何保持、发展市场上的竞争优势,并提升企业的核心竞争力。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题。本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题。本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施。     

连锁超市发展前景分析

行业开放背景下，中国零售连锁业态的现代化趋势加快，连锁超市成为广泛采取的新型业态.同时连锁超市各子业态景气程度发生分化，标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压，便利店起步阶段呈现快速发展势头，呈现出规模两极化的趋势。