加强企业流动资金内部控制的对策分析

当前公司治理理论一般认为,企业管理应当以财务管理为中心,而流动资金作为企业运转的"血液",财务管理最直接的体现就是流动资金管理。可以说,流动资金管理的好坏,直接关系到企业的兴衰。然而,结合到我国目前的若干企业,特别是集团公司内的子公司、分公司,流动资金的内部控制还相当脆弱,这就要求企业必须重视起来,实现流动资金管理的创新与发展。     

企业增值的重要手段:现金流战略要素管理

当今世界政治、丝济、科技发生了翻天覆地的变化,管理层的首要任务就是保证企业的生存能力,保证企业组织结构的坚实和稳定,保证企业有能力承受住突如其来的打击、适应突然的改变,从而促进企业健康发展.德鲁克提出,动荡时期我们就是要管理好三个基本要素:流动资金、生产力和未来成本.其中最基本也是最重要的就是流动资金的管理. 因此,对于流动资金的管理,管理者必须要清楚维持经营所需的最少流动资金是多少.在此基础上,本文着重探讨如何对现金流进行战略规划和战术管理,才能最大化地、持续地为企业创造价值.     

浅谈企业解决流动资金短缺的对策

随着经济的发展,企业流动资金短缺已成为企业管理当局面临的突出问题.目前,有很多企业对于流动资金的管理力度不够,尤其对于内部环境因素造成的资金困难无从应对.本文主要从企业内部着手提出解决企业流动资金短缺的问题,试图为企业管理当局更好地管理流动资金提供新的思路.     

企业流动资金管理存在问题及解决途径

流动资金是企业的"血液",它的流动和运动.反映在企业生产经营的各个环节.管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要.本文通过对企业流动资金管理的目的的描述,找出企业流动资金管理中存在的问题,提出加强流动资金管理的途径.以期更好地实现企业利益最大化目标.     

阳光公司流动资金管理

流动资金是企业资金中变现最快、最具有活力和弹性的部分,企业能否有效管理运用流动资金,直接影响到企业的经济效益和企业在市场中的竞争能力。本文以阳光公司为例,浅析公司流动资金管理中存在的问题,并提出解决方法,这样有助于公司流动资金管理体制的完善,便于公司更好的管理公司流动资金,从而促进公司更长远的发展。     

加强流动资金管理提高经济效益

加强对流动资金的管理,对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的,本文针对加强对流动资金管理的必要性、现状、及途径进行探讨.企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金,流动资金是企业总资产中最具活力的组成部分,是企业生产经营活动的“血液”,企业所有的经济活动的任何一个环节都脱离不了资金流动.我们要从流动资金流动的各个环节——储备资金管理、产品的生产过程、产品质量及销售等方面加强管理,还要从企业流动资金的筹集措、流动资金的核算、资金的形态和活动分析等方面采取措施,达到提高资金使用效率,取得更好经济效益.     

金融危机下民营企业应当如何加强流动资金管理

流动资金是企业的"血液",在企业生产经营各个环节中的流动资金主要包括货币资金、应收账款和存货等.管好用活流动资金和加速流动资金周转是企业生存和发展的需要.本文揭示了企业流动资金管理中存在的问题,分析其成因根源,探讨企业如何采取有效的措施加强流动资金管理.     

浅析如何加速企业流动资金的周转

企业管理的中心在于财务管理,而财务管理的中心在于流动资金的管理,流动资金作为企业总资产中最具活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以运行的基本依托。企业生产过程的每一个环节都离不开资金的运动,管好用活流动资金,加速流动资金的周转,是企业生存和发展的需要。     

加强企业内部控制完善资金管理

无论是企业单位，还是事业单位，都要进行内部控制，否则很难实现长久的发展，而内控控制的关键就是对资金进行管理，尤其是流动资金的管理，因为它直接关系到企业的正常运行，也是企业扩大再生产必备的条件。因此现代企业或者部门，都加大了内部控制管理力度，以完善资金管理。本文主要介绍了四种加强内部控制的措施，希望能够为相关企业或者部门企业控制人员提供借鉴，为完善我国企业资金管理提供参考。     

浅论商业企业流动资金运营中的问题与对策

资金是决定企业运营的关键因素,影响着企业营运的质量,是确保企业正常运转的基础和前提,本文论述了流动资金在商业企业营运过程中的作用,并且通过阐述商业企业流动资金运营中所存在的问题,从加强存货管理,制定合理的应收账款信用政策、提高资金的使用效率、完善内部审计制度等方面,提出了如何加强商业企业流动资金管理,提高资金营运效率的对策。     

加速流动资金周转提高企业经济效益

流动资金是总资产中最具有活力的部分 ,是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的运转状况直接关系到总资产的运转 ,直接影响企业的效益。只有加强流动资金的管理 ,才能提高流动资金的使用效果。     

浅谈企业流动资金运营中的问题与对策

流动资金是企业的血脉,是企业最具活力的运营资本,使其良性循环是企业生存和发展的关键。我国当前企业普遍存在流动资金紧张的问题,理智地分析企业流动资金运营的各种问题,优化企业资金管理和资产结构,寻求加速资金循环的策略是提高企业效益的途径。     

建筑施工企业项目部流动资金管理模式的探索

在现代企业管理体制下,流动资金收支管理的重要性越来越突出,特别是建筑企业由于其项目部空间跨度大,如何高效的利用项目部的流动资金,最大限度发挥流动资金的效益,研究探讨新的流动资金管理模式,提高企业的资金管理和控制的水平,进一步提高企业竞争力有着重要的现实意义.     

浅议企业流动资金运营问题与策略

随着经济社会的不断发展,资金管理已经成为企业管理工作的重要内容,尤其是流动资金运营的管理。目前我国企业流动资金运营问题就是资金管理制度不完善、资金的使用效率低、财会人员素质低、库存量高等问题造成企业的盈利能力下降。只有搞好流动资金管理这个中心环节,采取科学合理的管理策略,才能提高企业的经济效益,使其在市场经济中稳步发展。     

加速大学出版社流动资金周转的探讨

在市场经济条件下,流动资金在企业经营中占有特殊地位,这是因为它是企业总资金中最具有活力的重要组成部分,是企业日常生产经营活动中赖以生存的源泉.特别是对大学出版社而言,流动资金更是出版社兴衰发展的重要资源.在经济界和企业界对流动资金的重要性用"血液"来比喻是很恰当的.     

浅议企业流动资金运营问题与策略

随着经济社会的不断发展,资金管理已经成为企业管理工作的重要内容,尤其是流动资金运营的管理。目前我国企业流动资金运营问题就是资金管理制度不完善、资金的使用效率低、财会人员素质低、库存量高等问题造成企业的盈利能力下降。只有搞好流动资金管理这个中心环节,采取科学合理的管理策略,才能提高企业的经济效益,使其在市场经济中稳步发展。     

清收欠款六忌

<正>随着我国社会主义市场经济的逐步确立和加入世界贸易组织,我国经济发展的市场化程度日益加深,企业应收账款管理正在成为企业管理的重要组成部分,在很大程度上关系到企业的生存和发展。但目前很多企业在内部经营管理机制上存在严重的缺陷,企业内部普遍缺少专门的信用等管理职能,不但造成信用风险失控,产生大量账款拖欠,而且严重影响企业流动资金的周转;同时也加大了企业的资金成本和风险,应收账款过高已成为困扰企     

医药零售企业现金池的运用与管理研究

随着市场经济的发展,企业规模不断增大,越来越多的企业向集团化、中心化的模式发展,医药零售企业就是其中的典型代表,这些企业拥有众多附属单位。集团企业内部的流动资金管理的难度增大,且各子公司的外部融资需求多,资金使用的成本较高。采用现金池管理模式,能够更好的应对企业复杂的资金管理需求,强化企业内部财务管理机制,以促进企业可持续性成长。     

通信企业加强流动资金管理的措施分析

随着我国市场经济的不断繁荣，企业作为市场主体所发挥的作用也越来越明显。资金流动是企业日常运作的重要环节，它是企业财务管理的一项重要构成部分。当前形势下，通信企业作为社会生活的必要组成部分，其内部流动资金的管理是否得当直接影响着其外部市场影响力和渗透力，相对于其他企业来说，它的流动资金管理具有一定的特殊性，需要企业管理者予以重点关注，并采取有效措施不断加强管理力度。基于此，文章主要对通信企业的流动资金管理进行了分析研究，并提出了一些优化改善措施。     

试析企业流动资金紧张的内部成因及措施

<正> 流动资金是企业日常生产赖以进行的基本依托,它的供应情况和运转状况直接关系着企业的效益。当前,维持企业正常运转的流动资金紧张是许多企业发展中共同面临的问题。本文拟就企业自身问题造成流动资金紧张的原因以及如何摆脱这种困扰谈几点看法。一、企业流动资金紧张的内部成因影响企业流动资金状况的内部因素很多,但就目前状况面言,导致其紧张的原因主要可以概括以下几