高的不仅是气温 四川房车精英赛第二站开战

夏日的天气捉摸不定，老天爷的脸说变就变。七月的成都阴雨连绵，7月27日的骤雨还对广大市民造成了很大的影响。28日天气却是摇身一变，接近中午时便已经开始烈日当头，气温也是直线上升。作为西南地区的本土赛事，四川房车精英赛第二站的比赛就在这烈日中拉开了战幕。     

直取“客户的客户”海德汉中国酝酿新政？

现在，让我们来探讨一家德国百年老店的“中国商道”：坚守高端技术，还是顺应市场而变？这是个问题。     

安顿我们的“意义庄园”

在当下这个世界，不变的法则，就是“变”。如果一定要给它安上一组描述其特征的关键词，这就是：多元、多样、多变。     

从CIM系统到Cell Production系以日本制造业企业为例统

近年来，细胞生产系统逐步取代了计算机集成制造系统。这是因为，细胞生产系统能够充分发挥作业员工的柔性，且能够低成本、迅速地实现变品种、变产量的生产。本文在分析CIM系统的局限性基础上，以日本企业为例重点讨论细胞生产系统的概念及其类型，并论证细胞生产系统的优劣和适用条件。     

煤炭开采的当前收益、外部效应与能源战略选择——以鄂尔多斯盆地北部区为例

国家把鄂尔多斯盆地北部区确定为能源重化工基地，进行大规模煤炭开采，发展煤基产业，这对于确保国家能源安全、变资源优势为经济优势，有一定的积极意义。但是，由于煤炭开采的巨大外部负效应，再加之这一地区特殊的地理与生态环境，必然会引起这一地区大规模沙漠化，将直接威胁到黄河与黄土高原的生态安全。文章深入讨论了这一问题，并提出了解决问题的思路与建议。     

重识自我，追随内心

这世界越来越疯狂。对企业而言,顾客在变,供应商在变,竞争对手在变,企业在不停地变化。对个人而言,环境在变,能力在变,兴趣在变,关系在变。这些变化多数都超越了大部分组织及个人的掌控范围。     

CES:“WOW”时代来临简

消费电子正在经历一场由难变易、由硬变软、由无趣变有趣的革命，这是一个“WOW”的时代。     

电力博物德：珍藏在秦岭深处的一颗明珠

陕西商洛电力历史博物馆坐落在洛南县卫东镇，其前身是商洛首座110千伏洛南变。商洛电力历史博物馆的建成开放，让这座已经沉寂许久的变电站焕发了勃勃生机。     

两点接地引起的差动保护误动

本文通过介绍一起发变组短线差动的误动事故，从现象及理论进行了分析，找出了引发这起事故的原因是电流回路两点接地。总结了经验教训，并提出了改进措施。     

论国有企业改制后党委的地位与作用

国有企业改制后，企业党委的政治核心地位如何坚持？政治核心作用如何充分发挥？本文谈几点看法。确保政治核心地位必须做到“五个明确”１、必须明确国有企业在改制后，企业的社会主义性质没有变，企业党委的政治核心地位也没有变。国有企业改制为公司制，既有国际上公司制的一般特征，又具有中国的特色，即坚持党的领导，这是国企的政治优势。这是因为，国有独资企业或国有控股公司既是经济组织，又是社会主义的基础，企业不仅要为社会发展提供物质财富，同时还要培养社会主义的“四有”新人。这种特殊地位和作用决定了企业党委必须处于政…     

搜狐：借助网游攀新高

“预盈变亏损，预亏变巨亏”，这已成为许多上市公司年报披露时无法破解的魔咒。不过这次，互联网巨头搜狐却用完美的表现突破了这个魔咒。2月9日公布的报告显示，搜狐去年第四季度总营收达1．216亿美元，同比增长86％；净利润5660万美元，同比巨增280％。而搜孤去年全年总收入为4．291亿美元．同比增长2．3倍；全年净利润1．586亿美元，同比激增4．5倍。     

天雁掀起飓风行动冲刺年度目标

本报讯10月8日，湖南天雁机械有限责任公司召开工作会议，全面掀起完成年度预算目标的飓风行动。会议指出，9月天雁经营情况较上月略有提升，增幅平缓，距年度总目标尚有差距，各单位要紧紧抓住10月和四季度这一关键时期，变压力为动力迎接挑战。     

再创世界第一——江苏送变电架设世界首条500千伏同塔四回输电线路侧记

2006年11月21日，是一个让中国电力人都值得铭记的日子，这一天，500干伏利港电厂至梅里变输电线路顺利投入运行——世界首条500干伏同塔四回输电线路终于在中国江苏建成了。     

与时俱进增强应变能力--贺《中国石油和化工》杂志出刊100期

时间的脚步，来也匆匆，去也匆匆。《中国石油和化工》杂志自１９９４年创刊以来，已历经百期风雨，作为老读者，当我们为其点亮生日蜡烛之时，亦可从杂志的成长历程中清晰地看到我国石油和化工行业在这期间发生的深刻变革。在此，谨以“应变”为题对刊物百期表示祝贺。 世界在变，中国在变。新兴产业、高科技、信息化、网络化……时代的发展要求我们以变求变。当前，国家石油、石化和化学工业“十五”计划的框架已经形成，企业的滚动计划也正在或即将实施。作为中长期规划和年度计划的紧密结合，滚动计划是结构调整的不断延伸。为适应企业…     

北京变压器厂贯彻发展理念 实现扭亏为盈

北京变压器厂（简称北变）是 一个具有４０余年生产历史的国有大型企业，是我国输变电行业中既有变压器、又有硅整流装置和硅元件三大产品配套能力强的厂家。近几年，由于管理经营不善，连续出现亏损。１９９９年，新领导班子通过狠抓落实“外争内和抢市场、以人为本创新品、从严治厂抓管理、深化改革促发展”的企业发展理念，带领广大职工艰苦奋斗，终于结束了连续四年的亏损局面，实现扭亏为盈。北变再度跨入首都精神文明建设先进行列。该厂这一可喜转变，主要取决于四点： 一是狠抓销售。去年初，北变强化“外争内和抢市场”理念，明确提…     

劳模不要人工的，还是自然的好

选劳模，引出一串怪现象，相信这肯定不是评选劳模的初衷。劳模，是劳动模范，是典型，是楷模，是对劳动者的高度褒奖。随着时间的推进，劳模评选的标准和程序也发生了些许变化，从最早的舍己为公，无私奉献的伟大、高不可攀的格式化，到现在跷跷脚够得着的平民化，把劳模从神回归到了人，把曾经的典型人物变成了常规的标准件，看不到太离谱儿的事迹。要在以前，他们各个形象突出、事迹突出、腰间盘都突出，而现在，不显山不露水、其貌不扬、宠辱不惊。变。是变了。     

灵光乍现的云敦"锋云人物"——"安于内,形于外"的新男人气质

这几年,中国男人“变了”——变时尚、变感性了!如果给穿服装的男人一个角色定义,他应该会是怎样的?     

变与不变

“变化”成为今年企业管理者话语中出现频率非常高的一个词，消费者在变、市场在变、模式在变、管理在变、技术在变、员工在变、政府政策也在变；应对变化是所有管理者不得不面对的命题。     

醉汉眼里出西施

酒吧或派对上经常出现一个怪现象——几杯落肚,总会觉得身旁的异性会变得漂亮迷人,丑女变貂蝉,丑佬变俊男,这真是醉汉眼里出西施,这就叫"啤酒眼镜"效应。     

国家鼓励发展煤化工政策不变

11月5～6日在北京召开的第四届中国国际煤化工及煤转化高新技术研讨会上，工业和信息化部产业政策司副司长侯世国明确表态，我国鼓励发展煤化工的政策不会变。他认为，当前石油价格的大幅回落，这无异于一场“海啸”或“地震”，但这是暂时的，而中国对于能源的需求是长期的，需求量在短时间内不会有根本的改变。