共查询到20条相似文献,搜索用时 8 毫秒
1.
1998年,荆门市共有14家国有大中型企业列入全省扭亏脱困考核名单。其中市属企业7家,目标是扭亏6家。2000年,荆门市扭亏脱困户为2家,钟棉股份到8月底已实现利润102万元,鹰子嘴磷矿到9月底也盈利1.3万元,这标志着荆门市已提前并完成扭亏任务。全省85户建立现代企业制度国有大中型骨干企业中,荆门市中天、东光和轻机等3家 相似文献
2.
党的十五届一中全会提出:“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”。三年脱困,已过去两年了。在过去的两年里,各地上下共同努力,千方百计采取各种行之有效的措施,不断推进企业脱困工作的深入开展,目前已取得阶段性成果,为实现中央提出的大多数国有大中型亏损企业三年脱困目标迈出了一大步。 今年是实现中央提出的三年脱困目标的最后一年,也是最关键的一年。各地上下必须统一认识,统一行动,同心协力采取各种行之有效的措施,进一步加大扭 相似文献
3.
4.
5.
6.
今年是实现国企三年脱困目标的决战年。债务负担沉重已成为阻碍我国国企改革的重大障碍,如何使国有企业轻装上阵,“债转股”不失为一种较好的方式,它对目前我国的经济体制改革,金融体制改革都有一定的积极作用。但同时,我们也应该看到,任何事物都不是尽善尽美的。实施“债转股”,还应注意配套工作的到位和实行。 相似文献
7.
8.
松滋市银杏有限责任公司的前身是松滋市煤矿,始建于1960年,是该市一家老牌国有中型企业,40年来累计为国家上交利润2700多万元,并曾因管理过硬、效益好被煤炭部授予“煤老虎”称号。九十年代初,因煤炭资源日渐枯竭,该企业先后创办了纤维板厂、岩棉厂和金属制品厂。自1996年改制为有限责任公司以后,因主导产品煤炭的市场行情 相似文献
9.
10.
11.
债转股是经济学界、金融界酝酿已久的事情,但因法律和操作问题拖延至今。去年7月份,国务院已原则通过《关于实施债权转股权的若干意见方案》,十五届四中全会的《决定》中也做了明确的阐述。至此被媒体称为“国企改革的最大动作”的债转股终于启动了。该政策估计将取代1995年出台的“优化资产结构”试点的挂帐免息政策,成为今后一段时期内国企改革以及处理国有银行不良资产,化解金融风险的主要措施。一、债转股的意义所谓债转股就是将原来银行与国有企业之间的债权债务关系,转化为金融资产管理公司与国企的持股和被持股,或控股和… 相似文献
12.
2000年末国有大中型企业胜利完成了三年脱困的任务。在这三年中,国有企业通过建立现代企业制度、转换经营机制,获得了新的发展。不过在脱困后的高兴之余,我们还应该看到,国有企业虽然已经暂时摆脱了危机,取得了阶段性胜利,但仍存许多问题。目前亟待解决以下两个问题。 相似文献
13.
经济师应当关注产权交易问题熊小奇,陈大军产权流动正在成为我国市场经济发展中的新趋势。产权交易市场将成为我国在本世纪末最红大的市场之一。由于产权流动来势较猛,许多问题需要认真探索,因而是急待研究的大课题。一、何谓产权交易。产权简言之即为财产权。在现代市... 相似文献
14.
2000年所剩时间不多了,实现三年改革脱困目标的攻坚决战到了冲刺阶段。各地各部门和广大企业认清形势,坚定信心,巩固前段的扭亏成果,运用已有的脱困经验,着重从五个方面开展攻坚“冲刺”,切实加快国企改革脱困步伐,确保国企三年脱困目标的顺利实现。 相似文献
15.
经济师应了解兼并中的企业战略●王刚张凌云企业兼并(Merger)是资本集中的一种基本形式,在产权关系上表现为两个或两个以上独立企业合并为一个经济实体(或公司),多个法人变成一个法人。一般人认为:兼并是使所有者增加财富,迅速扩大经营规模,增强竞争能力和... 相似文献
16.
国有企业改革与脱困三年两大目标实现后,仍须紧紧围绕深化国有企业改革的主题,突出解决困扰搞活国有经济和国民经济结构调整的深层次矛盾的问题,在工作中体现把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来。 一、深化企业改革,建立现代企业制度并规范运行 相似文献
17.
截至20世纪最后一年的2000年末,全国经贸战线经过三年顽强拼搏,国企脱困目标终于基本实现,改革攻坚战取得丰硕成果。但是,由于长期积累的深层矛盾没有得到根本解决,国企进一步改革和发展的任务还相当艰巨,巩固三年改革脱困成果仍不可掉以轻心。以浙江省金华市为例:该市自1998年以来,经过三年的艰苦攻坚,全市国有大中型工业企业扭亏脱困工作在浙江省率先完成,取得了显著成绩。但据对该市国企现状的调查分析,国企在改革发展中存在的矛盾 相似文献
18.
19.
国企改革和发展的攻坚战,是一场广泛而深刻的变革,也是一项艰巨而复杂的任务。在具体实施中必须坚持用市场经济和辩证的思维方式分析形势,指导工作。既把握矛盾的普遍性,又分析掌握矛盾的特殊性,切实注重抓好五个结合。 一是深化改革要注重抓大与放小相结合。在实际工作中,抓大,要以推进和实施大集团、大公司发展战略为重点,通过扶优壮强,让猴王集团、宜化集团成为全国机械、化工行业有份量的大型企业集团,与此同时,让红旗电工、中南橡胶、至喜等10家集团公司,以及10家骨干企业进一步发展壮大,走在全国同行业的先进行列,主要经济指标以较大… 相似文献
20.