国有企业合同管理初探

合同作为商品经济和市场经济的产物,是合同双方当事人设立、变更、终止权利与义务的民事法律凭据。国有企业作为市场经济的主体,其对外经济交往主要通过签订经济合同的方式进行。所以,对合同实施有效的全过程、全方位的管理,将对外经济交往纳入规范化和法制化的轨道,对于维护企业的合法权益,规避潜在的法律风险具有重要的作用,同时这也是国有企业推行现代企业管理制度,提高市场竞争力的一个重要环节。文章结合法律部门工作的实践,就国有企业在合同管理上存在的问题以及国有企业合同风险防范和应对措施进行探讨。     

国有企业合同风险管理初探

合同风险为企业经营活动中最主要的风险之一。要实现国有企业的合同风险管控目标,一是要加强合同全过程和动态化的管理;二是要强化企业内部合同管理的组织体系和制度流程,再辅助以现代化的信息管理手段,将可以达到合同风险防控的目标。     

国有企业基于合同管理的合规管理运行机制

在我国的经济发展的过程中,国有企业在市场经济中发挥着重要的作用。但是国有企业合同管理中目前 存在一些问题。需要通过加强对合同的管理,在市场竞争当中取得竞争优势。一些合同管理人员在管理的过程中不重视合同管理的合规管理。其次是没有建立完善的合同管理制度。国有企业合同管理的合规管理的运行机制有较大的进步空间。在解决问题的过程...     

国有企业合同合规管理的若干思考

从日常工作实际出发,分析当前国有企业合同管理存在的问题,旨在研究探讨国有企业如何构建职责明确、科学规范、全生命周期的合同合规管理体系,以期通过增强合同管理能力,完善合同风险防控机制,有效防范化解合同法律风险。     

建筑施工企业合同管理的问题与对策

建筑施工企业合同管理关乎到经营的好坏,加强企业的合同管理及合同管理风险意识是十分必要的。本文就建筑施工企业在合同管理实际过程中暴露出来的常见问题进行了深入分析,说明了合同管理的必要性,提出了实施有效合同管理的具体措施,旨在提高建筑企业合同管理水平,维护企业合法权益。     

初探企业合同管理框架

随着我国企业逐步融入国际经济,理论界和实务界开始关注和重视法律风险,提出企业合同管理的重要性。建设合同管理框架,形成合同管理制度体系,首先要推进合同管理信息化进程,实现合同管理方式的转变;其次要提高合同管理人员的素质;最后,提出合同管理系统升级模型。     

浅谈石油化工企业合同管理

近几年来,随着我国石油化工企业发展脚步的不断加快,合同作为企业经济往来的主要形式,其管理也得到了相关部门的高度重视。能否对合同进行科学管理不仅关系到企业的经济效益,而且对企业实现可持续发展也有较大的影响。本文通过对目前我国石油化工企业合同管理中存在的问题进行分析,并在此基础上浅谈如何强化石油化工企业合同管理,为企业实现可持续发展提供一定的参考依据。     

企业营销中的合同管理

<正> 合同是企业营销活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。因此,合同管理是企业营销管理的重要内容,加强企业营销中的合同管理,是强化企业管理,维护企业合法权益,预防债务纠纷和化解经营风险的有效方式和途径。     

信息化合同管理研究

文章以大唐岩滩水力发电有限责任公司信息管理系统为例,详述了信息化合同管理的内涵、做法及创新点,列举了信息化合同管理的模式、流程、管理原则及建设模块,为企业实现经营管理标准化、信息化的先进管理模式提供借鉴及参考。     

以作业预算为基础的业绩合同管理运行研究

以作业预算为基础的业绩合同是建立企业内部激励约束机制的依据,并可以将代理人的报酬与其所做的努力联系起来,但业绩合同必须具有可操作性和有效性。本文从业绩合同管理模式、管理工具、过程控制和业绩考评等方面对业绩合同管理的运行进行了分析,从而有助于提高业绩合同的可操作性和有效性。     

工程项目业主合同管理的优化机制研究

业主作为工程项目生产过程的总组织者,同时也是工程项目生产过程的总集成者,业主合同管理对于工程项目的顺利实施有着重要的影响。本文提出建立业主合同管理的三种优化机制,并提出通过三种机制的有效结合实现业主合同管理的优化。     

关于水利工程招标合同管理问题研究

当前建设工程合同的缔约,绝大多数是通过招标投标的方式实现的,而对合同管理的现状堪忧,这也是众所周知的事实。笔者基于多年的实际工作经验,分析当前水利工程招标的合同管理存在的问题。     

浅论越南水电工程总承包项目风险管理

中国企业在越南的水电总承包项目具有复杂性和诸多不确定性,存在巨大的承包风险。文章以越南昆江等多个水电站总承包项目为实例,对风险因素、识别风险、分解风险、化解风险等项目风险管理办法进行了论述。     

工程合同管理

在工程施工过程中,合同管理环节尤为重要。作为施工单位,合同管理包括与业主之间总承包合同管理及与分包商之间分包合同管理。合同管理环节出现任何问题,都对工程管理与成本控制产生不利影响,本文结合多个工程合同管理实例,就合同管理方面总结一些要点。     

浅论越南水电工程总承包项目风险管理

中国企业在越南的水电总承包项目具有复杂性和诸多不确定性,存在巨大的承包风险.文章以越南昆江等多个水电站总承包项目为实例,对风险因素、识别风险、分解风险、化解风险等项目风险管理办法进行了论述.     

对建筑工程保险合同管理的探讨

建筑工程项目在建设过程中存在诸多风险,这些风险具有不确定性,一旦发生将造成财产损失或人身伤害.保险是应对风险的有效措施之一,因此建筑企业必须重视工程保险合同管理.     

EPC总承包项目管理模式的实践应用研究

目前,我国建筑市场面临着工程建设组织方式的变革,随着企业规模的不断壮大以及国家政策的大力支持,EPC总承包模式必将成为主要的项目管理模式。为探索EPC总承包模式如何更好地在工程项目管理中落地应用,文章通过深入分析EPC总承包模式目前应用现状问题以及存在问题的原因,研究了EPC总承包模式发展应用的对策,提出政府需不断完善相关政策、企业不断提升自身能力以及将BIM技术深入应用到EPC总承包管理模式中。