商学院

沃顿商学院在危急时缓解压力面对经济下滑,公司的直觉反应是压缩过剩的生产能力,同时要求员工加倍努力工作。然而,这种做法会引起员工的怨恨,事实上是弊大于利。聪明的做法是坦诚地向员工说明公司所面对的局面,     

独具特色的用人之道

拒绝平均 以人为本 面对经济全球化的格局，日本松下电器产业公司对人事管理制度进行了根本性变革。以人为本。尊重个性，拒绝平均是改革的重点。更是松下电器产业公司成功的法宝。松下的员工在松下是有血有肉有情感的个体。不是冷冰冰的劳动工具和赚钱机器，给人才以尊重，给他们施展自己才华的空间，为企业的兴旺贡献自己的聪明才智。其改革主要做法是：     

思想给“鹤”添双翼

2008年九月份以来，世界金融危机对实体经济的影响逐渐显现，使吴华西南公司也同样感觉明显。同时，面对全球铺天盖地的裁员潮，员工思想也相应出现波动，一部分干部员工面对当前困局不知所措，迷茫情绪逐渐扩大。为积极应对当前经营困局，保持员工思想稳定，吴华西南公司有针对性地加大了思想政治工作，     

美国式管理的失败

英文古谚云：“做事老套路，必然老结果”。美国经济亦是如此。问题俨然变成了解决方案。目前，美国政府对民众的做法与公司对员工的做法几无二致。由于只着眼于短期目标，几大汽车公司纷纷垮台；美国政府出台了一项意在延续寥寥数周的救市方案，目前也是举步维艰。     

穿上别人的鞋子走路

一流的商业道德意味着组织的每一名成员都要具备同理心。 自20世纪60年代末英特尔公司开始实行员工股票期权之后，硅谷各大企业纷纷效仿。这种做法的好处是：员工能够以相对的风险来分享公司的增长，而公司也找到了一种保证人才不流失的方法。     

发挥班组在企业发展中的作用

常柴股份有限公司是一家具有90多年历史的老企业，同时也是常州最早改制上市的公司之一。目前公司主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，现有员工3300余人。多年来，面对企业改革和发展的新情况、新要求，公司工会积极征得党政的支持，员工的参与，紧紧围绕企业经济工作，在实施“五大调整”过程中。结合实际，科学定位，创新方法。     

资讯

图片新闻树榜样增信心面对全球金融危机带来的寒意,保定中纺依棉公司通过评选员工中的优秀分子,并举办隆重的颁奖仪式重奖优秀员工,给员工们送暖意,鼓舞和激励员工树立战胜困难的信心。这是2008年度公司     

安全整改应不断创新

前不久，江南机器(集团)公司研制出了属国内首创的远程压药控制系统。其特点是实现了人机分离、远程控制，避免了以往员工近距离操作火工品时可能带来的伤害。这种通过创新，从根本上解决安全生产问题的做法，很值得推广。     

长沙百货“一哥”改制反思

在公司内部，以往国有企业的老做法依旧沿袭，改制前后并没有出现体制上的多大改变，管理上也没有多大改善，友阿集团员工吃大锅饭混日子的现象依旧比较普遍     

郎溪供电和谐发展理念解读

由来 确立企业发展战略是一个企业首要的、核心的问题，事关公司长远发展、事关公司兴衰成败。 2009年伊始，面对天时、地利、人和的发展机遇，一个如何实现社会与企业、责任与效益、企业与员工三个方面共同发展的课题摆在了郎溪供电人的面前。     

企业思想政治工作的创新与务实

们河南第一纺织器材股份有 限公司于1997年初在原河南第一纺织器材厂的基础上由国有企业改制为股份制公司。企业改制后,为尽快消除老国有企业各种弊端对新公司的影响，我们提出了“体制——管理——技术——产品”全面创新的工作方针，使企业旧貌换新颜。工厂变成了公司，职工变成了员工，原来从厂里领工资的工人现在成了向公司投资的股东。然而，最大最根本的变化还是员工的思想观念和精神面貌。 现结合我公司实际，着重谈谈新形势下思想政治工作思路要创新，方法要务实的一些体会和做法。 企业改制后，为塑造企业新形象，需要进…     

营造忠诚环境

面对一些员工消极怠工，应付工作，不尽其力．甚至有的还损公肥私、腐败渎职、损害公司形象等不忠诚现象．企业领导都非常关切．有的将管理书籍《致加西亚的信》等赠送给全体员工．作为培养员工敬业．忠诚的必读书：有的专门制定规章制度．来约束员工的不忠诚作为。然而．效果甚微。     

企业内部岗位轮换机制——企业创建和谐氛围、促进可持续发展的利剑

企业内部岗位轮换(Job Rotation)是指企业有计划地按照大体确定的期限，在企业的几种不同职能领域或某个单一的职能领域中为员工做出一系列的工作任务安排，让员工轮换担任若干种不同工作的做法。目前，国内外知名企业实施岗位轮换已掀起一股潮流。美国摩托罗拉公司、日本丰田公司、国内的联想、华为等知名企业纷纷运用企业内部岗位轮换方式留住了人才，提升了企业的劳动生产率，创造出了和谐的公司内部氛围，促进了公司可持续健康发展。     

莱西公司:征集“金点子”推进创先争优

山东省莱西供电公司紧紧围绕山东省电力集团公司和青岛供电公司"创建先进班组,争当工人先锋号"活动总体部署,认真听取广大干部员工对创先争优的建议和意见,积极发动广大职工采用"三节约"当中的工作做法,向每一个员工征集"创先争优"的金点子。     

21世纪企业新观念

屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系，２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡，然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多…     

《团队精神》授课提纲

"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃"的故事反映了中国人在团队合作方面的不足.而今,面对国外大公司、大企业,面对越来越小的地球村,面对国外思想、思潮、思维对我们的冲击,也面对国内林立的公司企业间的竞争,我们该如何让员工树立团队意识?增强团队合作的能力?加强员工的执行力?提高企业的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?     

稳定员工是最重要的任务

"一边是订单一边又是限电,这让我们很为难,但是面对电荒,我们也采取了相应措施积极面对,特别是把稳定员工作为我们面对电荒的最重要的任务之一。"浙江力达现代纺织有限公司总经理王昊向记者介绍说,"电荒"不仅让公司     

两个文明建设合体运行的实践与思考

重组单位面对机构、人员诸方面的变化,如何做好整合工作?宣化化工公司的做法。虽然还不尽完善,但却有现实意义。本文简要介绍了该公司的基本做法,并就其实践意义进行初步探讨。     

走出“深闺”天地阔——胜利油田井下公司、油建三公司闯市场的调查

近年来，胜利油田井下公司、油建三公司为了求生存、图发展，铆足一股劲去开拓国际、国内市场，终于取得了不斐的成绩，积累了丰富的经验。他们的做法，值得借鉴和推广。一、转变观念，开拓市场面对市场经济的发展形势，两个公司的领导班子认识到，必须尽快树立市场竞争意...     

坚持全面预算管理 全面实现公司战略目标

邢台机械轧辊集团有限公司的领导班子,2000年末,面对公司连续5年亏损、甚至有几个月开不出工资的困境,审时度势,带领员工顺应市场竞争的大潮,迎难而上,勇往直前。确立了把轧辊主业做专、做精、做强和“三年脱困、五年腾飞”的发展战略;突出重点,进一步深入持久开展全面预算管理,调动了员工积极性,遏制了亏损,生产经营蒸蒸日上,企业面貌一新,充满活力生机。本文主要介绍他们实施全面预算管理的做法,与同行共勉。