论电子商务企业员工培训管理体系的构建

构建有效的培训管理体系是电子商务企业解决人才紧缺问题的重要手段。电子商务企业培训具有培训对象复杂、培训知识跨度大和培训内容更新快的特点。电子商务企业应通过引导员工辨识自我培训需求、切实做好培训需求分析、制定合理的员工培训计划、严格执行培训评估。采取有效措施促进培训效果转化和成立培训管理监督办公室等手段来构建有效的培训管理体系。     

谈员工培训激励的实效性

人才是企业最基本也是重要的资源,采用什么手段激励员工发挥积极作用,是很多企业在探讨的问题。实践证明,培训激励是调动员工发挥积极性行之有效的途径,是提升员工自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程。本文就培训激励的实效性进行了探索,提出了企业培训激励有效的培训方法、内容、培训时机和考核问题。     

浅析企业员工有效培训及方法

员工是企业重要人力资源和主要价值所在,对于员工进行有效的培训和教育成为员工提升价值、企业开发人力资源的主要手段,并且,在新情况下企业员工本身也有主动要求培训和教育的需要,这使得企业员工培训成为企业和社会都不可回避的问题。     

如何做好员工的培训工作

随着我国市场经济体制的不断深入发展和知识经济的来临智力资本已成为企业最重要的资本.面对形势的重大转变,企业必须重新思考经营战略,再造核心竞争力,尽快实现管理的现代化.人力资源是企业的第一资源,现代企业管理必须围绕"人"来构筑企业的核心能力;而培训作为人力资源开发与发展的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,基于此,本文首先对企业员工培训的概念进行了论述,继而分析了员工培训的目的和意义,最后提出了企业进行员工培训做应遵从的原则,以期对我国广大的企业培训者提供一点可借鉴之处.     

预录用新员工上岗培训探讨

宝钢确定了二次创业发展战略,以新建、兼并、重组和技术改造为手段扩大产能规模,这给支撑企业发展中要素"人"的培训提出了新要求。我们为企业预录用新员工设计了以企业培训替代学校实习的培训模式,科学设置灵活和富有特色的培训内容,为他们快速走上工作岗位,支撑好新项目的达产、稳产,提供了有效的人力支撑。从技师培训中心已经实施的多个培训项目中取得的经验进行交流。     

校企合作发展理事会制度下构筑员工培训体系

教育培训是提升员工能力,获取高素质人力资源,增强企业竞争力,提高企业经济效益,调动广大员工工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。文章通过阐述和分析汽车4S店有多种形式的员工培训模式、校企合作理事会下的员工终生教育培训体系、培训体系设计的指导思想等问题,说明了如何在校企合作发展理事会制度下构筑员工培训体系。     

特殊培训中的激励机制研究

越来越多的企业选择通过特殊培训来获得高质量的人才,但人具有主观能动性,培训过程缺乏有效监督,因此如何激励员工进行特殊培训一直是困扰企业发展的瓶颈。本文通过博弈分析认为企业投资进行特殊培训是最优选择,并在此基础上分析了特殊培训中通过环境激励来激发员工"利他性"的必要性,最后结合培训员工的心理特点,将环境激励作为重点结合传统激励措施进行分析。     

浅议心理资本开发的培训设计

培训对企业竞争优势的支撑，关键在于员工心理资本的形成和积累。在人力资源培训设计上，企业要强调对员工心理资本的开发，即从提高员工的自我效能感、希望、乐观和坚韧性四个方面改变员工的心理状态，能够有效激发出员工的潜力和忠诚，形成企业独有的竞争优势。     

浅谈煤矿职工学习提升动力较差的原因及对策

培训作为人力资源开发工作的重要内容,企业千方百计、不惜重金开展各类员工培训,提升员工技术水平和综合素质,作为提高企业核心竞争力的有效手段。分析煤矿企业基层员工学习提升积极性不高的原因,并针对性进行改进,对不断提升煤矿安全生产标准化水平和现场安全管理水平,创建本质安全生产环境、实现安全生产"零伤害"具有十分重要的意义。文章提出了煤矿企业基层员工学技能、提素质积极性不高的原因,并就解决人员素质提升等方面提出了方法和建议。     

浅谈企业培训的重要性

探讨了企业管理者对员工培训的重要性,得出结论为培训是企业文化的一个有机组成部分,可以促进企业文化的建设;培训是提升企业竞争力的手段之一,是企业持续竞争力的"发动机";培训是企业发展的支柱,是企业挖掘本身资源的手段。     

企业"培训恐惧症"原因分析及对策研究

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,在实现企业与员工共同成长,打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.由于培训也是一项风险投资,企业无法确保投资产生预期收益,因此,不少企业都惠上了"培训恐惧症",不愿意甚至不敢给员工进行培训.本文对导致企业患上"培训恐惧症"的困惑进行了分析,在此基础上提出了企业如何克服"培训恐惧症"的具体措施.     

如何提高企业员工培训的有效性

当今企业的竞争面临着人才的竞争,如何挖掘人才内部潜能和提升员工的综合能力显得尤为重要。培训是一个有效的提升手段,但是当前很多企业的培训流于形式,使培训的有效性不足。本文通过研究提升企业员工培训有效性的途径,希望对现有的企业培训工作提供一些参考思路。     

“局外人”迈入“酒店人”——酒店Orientation之探析

Orientation(入职培训)是酒店的一项重要内容,它是对员工传递信息和培养员工对酒店、对工作的积极态度,也是员工证实“找对了新东家”的自我验证时期。本文通过对入职培训所采取的措施和现状进行分析,目的在于让酒店所录用的员工快速进入角色、融入企业,从“局外人”转变成为“酒店人”的过程。     

企业员工培训体系的构建

本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果。     

提升企业员工能力素质的建议及措施

企业正在由规模速度型向质量效益型转变,岗位员工的能力素质已成为企业能否进一步提升效益的关键制约因素。有效提升员工能力素质,关键在于有效培训与主动学习,在于将前期"游击式"的培训变为系统规范化的培训。同时,还要做好企业文化、员工职业规划、绩效管理等方面的工作,促使员工主动学习,能力素质快速提升。从而推动企业实现向质量效益型的转变。     

民营企业员工培训影响因素研究

就我国民营企业而言,其最大的软肋集中体现在员工培训当中,不仅撇开了以人为本的理念,而且没有将员工视为合作伙伴。在此环境下,社会、企业及员工都忽略了员工培训环节的重要性,为民营企业打破传统的运营方式带来阻碍。在本论文中,笔者围绕民营企业员工培训影响因素展开论述,从中加强企业管理者在员工培训方面的积极性和重视度,以此达到有效改善民营企业中存在的这一"软肋"、实现员工和企业双赢的最终目标。     

新形势下国企如何加强员工培训工作的思考

培训是企业提高员工能力的基本手段之一,新形势下,国企面临的局面更为复杂,需强化员工培训工作来提高企业竞争力。基于此,本文从国企员工培训方面工作的问题谈起,浅析国企加强员工培训工作的方式,旨在通过分析使目前相关工作的不足和对策得以明晰化,优化后续工作。     

“局外人”迈入“酒店人”——酒店Orientation之探析

Orientation（入职培训）是酒店的一项重要内容，它是对员工传递信息和培养员工对酒店、对工作的积极态度，也是员工证实“找对了新东家”的自我验证时期。本文通过对入职培训所采取的措施和现状进行分析，目的在于让酒店所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“酒店人”的过程。     

石油企业海外员工英语培训模式探讨

随着我国石油企业实行"走出去"战略,由于石油企业海外员工英语水平不高,石油企业对海外员工进行英语培训。分析了当前石油企业员工英语培训中存在的问题,并且提出了培训的模式。     

收回培训投资,三招化解受训员工离职难题

企业掏钱培训员工,员工能力提升后却跳槽走了。培训费没了,员工也流失了,企业培训"赔了夫人又折兵"。但是,企业不提供培训机会,优秀人才招都招不来。"不培训是等死,培训是找死。"怎么办?