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房地产行业历来就是宏观调控的重点和敏感性行业。统计数据表明,2004年前三季度房地产开发投资、新购置土地面积、房地产开发贷款等指标都出现明显回落,各地区土地市场逐步完善,违规项目被清理出局,拆迁矛盾得到缓和。当然,这些都是宏观调控政策的阶段性成果。但宏观调控政策效 相似文献
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企业产品创新管理模式的选择 总被引:1,自引:0,他引:1
21世纪经济全球化、信息网络化的来临,使现代企业面临更为严峻的市场竞争。通过对产品价值观的更新,对产品开发过程的重组实现持续的产品创新已成为企业竞争发展的重大战略课题。众多企业成败的案例表明,企业竞争已从生产和营销阶段前移到研发阶段,不断创新成为企业的灵魂。能否高质量、低成本、快速度地向市场源源不断地导入新的产品和服务,已成为企业生死存亡的关键因素。 相似文献
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近年来,我国房地产投资呈现大幅增长的态势,经营规模和“三角债”已成为制约房地产业持续健康发展的关键性问题。随着我国加入WTO和房地产市场的进一步开放,房地产开发企业已面临前所未有的挑战和冲击。如何扬长避短,有效地运作资产,提高核心竞争力,对此笔者谈几点粗浅的看法。 相似文献
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2011年以来,我国通货膨胀压力一直处于高位,房价居高不下。为了引导房地产市场健康发展,国家出台了一系列宏观调控政策,给房地产企业带来了前所未有的挑战,那些规模较小、资金实力不足、竞争能力较弱的中小房地产企业,面临巨大的风险,也给大型房企的资金链增加了不少压力。 相似文献
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系统工程管理是技术复杂产品和知名品牌开发成功的关键之一。本文依据现代系统工程理论和系统工程管理的经验,探讨产品系统的工程管理模式。强调创建有效的产品开发系统工程管理环境,正确选择和使用产品开发人员是产品系统工程管理的核心。是提高知名品牌开发效率,加快知名品牌开发进程的好办法。 相似文献
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<正>对于服务含量比较大、产品比较贵重耐用的房地产行业来说,4Ps营销(产品策略、价格策略、分销策略和促销策略)显得过于狭隘,无法涵盖房地产企业与客户建立、保持和发展长期互惠关系的全过程。因为客户购房不是一种短暂的交易关系,而是一种长期互 相似文献
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在从严从紧的楼市调控政策引导下,房地产市场逐渐向更为健康的方向发展,房地产开发企业问的竞争模式发生了积极的转变,其中不少企业开启了全国化的品牌战略。一般认为.房地产企业进行品牌化经营能为企业获取品牌溢价,加快销售速度,提升企业融资能力及提供跨地域经营的便利。近年来.品牌企业的巨大优势表现突出,在房地产市场不断深化演进的过程中,房地产开发企业如何抓住市场机遇.突破品牌的区域性约束,很值得探讨。 相似文献
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中国房地产经营模式是房地产商统揽“土地-融资-规划-施工-销售-物业管理”的全部环节。土地是房地产商能够进行开发的原始支点,融资只是整个房地产开发运作的一个环节,还未形成完整的产业链。 相似文献
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本文从理论和实务两个方面阐述了房地产开发企业完工产品毛利额财税审计业务处理方法,以帮助专业人员准确把握政策规定,力求在执行层面降低涉税业务审计风险,提高财税审计管理工作水平。 相似文献
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不难看出,九阳公司的发展之路是中国家电市场良性增长的一个侧影:以“一枝独秀”的单一产品模式走过10年专业化道路.然后面临国内小家电行业“进入门槛低”、“市场集中度低”、“跨产品的领导品牌少”的阶段特点,以及跨国公司和国内大家电公司纷纷涌入的市场形势。站在发展的十字路口,是不顾企业和行业的实际一味急着做大做强,还是把握主导产品、企业和行业的发展节奏做专做精? 相似文献
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随着我国物业管理政策法规、市场环境的日趋成熟,物业管理食业如雨后春笋般的迅速发展。大多数物业管理企业都经历了艰苦创业、拓展市场份额、形成规模的发展历程。一般而言,物业管理企业成立之初,人员和内部事务较少、管理项目和规模相对较小,多会采用垂直式管理模式来实施管理。 相似文献
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自1999年以来,上海的房地产市场已连续6年呈不断上升的发展态势,尤其是在2003年以后,随着发展速度加快,市场价格上涨波动剧烈。从2005年的国家建设部等七部委下发《关于做好稳定住房价格工作的意见》到今年“国六条”和九部委“十五条”意见的相继出台,一年来的宏观调控目的,始终围绕着投资规模、房价涨幅和市场结构三方面进行,并从税收、信贷和土地等方面作新的政策规定。在此种形势下,作为房地产开发企业应当顺势而为,适当调整好企业的经营战略,更重要的是,应当从这一系列的政策出台的现实背景中,对房地产市场未来一个时期的发展有个基本… 相似文献
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本文从楼市运行现状、金融融资环境和宏观经济形势三个角度对房地产开发企业资金状况进行分析,选取最具代表性的八个指标对房地产开发企业资金状况的影响程度予以赋值。其中本年资金来源同比增速、本年资金来源和开发投资额增速差值、商品房销售金额增长率、房地产 相似文献
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房地产开发企业的投资决策必然围绕企业的经营目标展开,投资决策的价值取向也必然要求符合企业的经营目标,所以,房地产开发企业持续经营投资决策的价值取向应与其持续经营的目标相一致。 相似文献