浅析煤炭企业集团物资供应管理

一、煤炭企业集团物资供应管理现状首先 ,储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是根据现有的市场条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。其次 ,储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏 ,出现以物易物现象 ,大量物资不能及时验收入库 ,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账 ,致使账面出现红字 ,储备资金虚降 ,导致储备不实 ,账、物不符 ,表面上储备资金平均占用逐年降低 ,实际超储严重。再次 ,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象 ,仍然没…     

买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应管理

一、买方市场条件下,国有大型煤炭企业物资供应管理工作的内涵在买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应内外部环境发生了重大变化,指令性计划不复存在,企业所需物资主要依靠市场来解决。生产资料市场竞争日趋激烈,在这种新形势下,国有大型煤炭企业物资供应部门必...     

龙煤集团鸡西分公司物资供应精细化管理模式实践

一、管理模式提出的背景 鸡西分公司是国家煤炭骨干企业,长期以来,鸡西分公司在物资供应管理上一直沿用传统的手工管理模式,随着企业的发展、行业管理要求的进一步提升,原有的物资管理体系已经不能适应企业的管理需求.     

对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整，优化库存结构，合理储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

煤炭企业物资储备管理与控制

传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价，来确保矿井安全生产对物资的需求．减少因物资供应不及时所产生的缺货成本，但同时导致储备成本上升，影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。     

国有独资煤炭企业集团公司治理探析

在分析国内国有煤炭企业集团公司治理研究现状的基础上,根据产权理论和公司治理体系理论分析了国有独资煤炭企业集团公司治理存在的问题,提出了改善国有独资煤炭企业集团公司治理的措施。     

论煤炭企业物资供应统计

物资供应统计工作是煤炭企业物资工作的重要组成部分，物资供应统计是在一定时间、地点条件下具体的数量及其关系的表现。对物资供应情况进行统计，可以起监督、预测作用，一份及时、准确、系统的统计资料和统计分析报告，可为领导的决策提供详尽的数据。     

对煤炭企业集团财务集中控制的探讨

煤炭企业集团实施财务集中统一管理的主要目的是为了增强集团对下属单位的财务监控力度,建立财务决策、管理控制、会计核算的全透明管理和监控信息网络,消除会计信息失真,完善企业内部控制体系,以财务管理促进企业管理,进而提高整个企业集团的核心竞争力.而要实现上述目的,现阶段,国有煤炭企业集团必须做好以下几方面的工作.     

ERP为物资供应管理带来巨大变化

1．采购计划、外协计划编制不够合理。没有办法和手段考虑可用库存和在制品以及已下的订单。往往容易造成多购或少购现象。提前期不准容易造成提前或拖期交货，造成积压，影响生产。     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

煤炭企业物资供应及采购管理研究

文章运用国内外有关物流理论相关研究成果,结合煤炭企业物资供应和采购管理的实际情况,探讨我国煤炭企业物流系统模式选择和设计的问题,针对煤炭企业物资供应和采购管理的现状进行分析,找出其弊端,并提出改进建议。     

基于供应链管理思想下的平煤集团物资供应管理体制改革

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流 ,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的管理模式。其基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商 ,经由工厂和仓库 ,止于最终顾客的信息流、物流和资金流 ,重点落在企业每天进行的满足用户需求的核心活动上。其目标在于通过企业之间的有效合作 ,获得以成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。平煤集团物资供应管理新体制 ,实质上就是把物资供应总公司作为整个供应链上的核心企业 ,通过对供应商的管理 ,规范集团物资采购工作 ,统一库存和发展内部配送 ,为集团公司的各生…     

国有煤炭企业职能管理部门绩效评价探析

煤炭企业职能管理部门是指企业为实现战略目标,在企业管理层面设置的具有企业管理功能的组织单元. 随着煤炭企业的不断发展,尤其是煤炭大集团的组建,企业职能管理部门的管理业务辐射范围、员工规模、管理业务的繁杂度、技术业务含量、与公司效益提升及发展的紧密度等发生了重大变化,部门之间业务量苦乐不均的问题越发突出,直接影响着部门员工的积极性及工作效率.     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

解析国有企业集团财权管理

在国有企业集团的权力结构体系中,财权泛指与资金运动有直接关系的各项权力,其本身具有多种存在形式,是一个由各种资金运动为内涵的权力所共同组成的权力系统。根据《公司法》、《企业法》等相关经济法律法规,财权可归纳为:投资权、资本变更处理权、收益分配与亏损弥补权、资金调度权、资金结算权、资产处置权、财务机构设置权、财务主管招聘与解聘权、财务计     

从永煤集团实践看国有煤炭企业的战略管理

随着经济全球化的逐渐深入和市场一体化的加速形成,企业管理已进入了一个崭新的时代,战略管理显得越来越重要。由于国有煤炭企业的行业特殊性,其战略管理也就颇具特点。一是产品的先天性;二是资源的珍贵性;三是建设与生产周期长、投资额大;四是生产过程中不可预见的因素很     

煤炭企业集团投资决策方法科学化的探讨

投资决策方法科学化是企业集团投资决策的重要方面,它直接关系到投资项目的社会效益和经济效益,直接影响到企业集团产生、存在、发展,以及企业集团产品方向和产品结构的有效调整.本文分析了煤炭企业集团投资决策方法现状和存在的主要问题,提出了煤炭企业集团投资决策方法科学化的建议.     

对组建军工企业集团物资公司的思考

对组建军工企业集团物资公司的思考周天泉，黄启芳（中国三江航天工业集团）军工企业集团的物资部门，一方面要保证集团军民品科研生产的物资供应；另一方面又要千方百计自给自足，自己养活自己。而在实行社会主义市场经济的今天，企业物资工作单靠一个机制不健全的部门来...     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树