用人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。原则一:用人唯才。现代企业经营日     

企业技术创新八项原则

人类社会生产实践反复证明：技术创新是经济发展的根源,也是企业赢得和保持竞争优势的支撑。中国经济要赶超发达国家、企业在全球市场竞争中获得优势和成长,必须实现技术的不断创新,这已成为理论界和实业界的共识。但在技术创新的实践中,仍存在着诸多亟待克服的问题,如不注重效益为创新而创新,不注重对市场需求的研究导致创新致创新的产品无市场,技术创新的组织零乱无系统又不分主次,等等,使得技术创新固有的生产等效果和经济效应没能很好的发挥出来。因此,深入探讨技术创新的原则就显得十分紧迫而必要。技术创新作为一种经济活动,决不是任意的,它即要遵循一定的目的性,又要遵循一定原则。     

企业技术创新八项原则

人类社会生产实践反复证明:技术创新是经济发展的根源,也是企业赢得和保持竞争优势的支撑.中国经济要赶超发达国家、企业在全球市场竞争中获得优势和成长,必须实现技术的不断创新,这已成为理论界和实业界的共识.但在技术创新的实践中,仍存在着诸多亟待克服的问题,如不注重效益为创新而创新,不注重对市场需求的研究导致创新致创新的产品无市场,技术创新的组织零乱无系统又不分主次,等等,使得技术创新固有的生产等效果和经济效应没能很好的发挥出来.因此,深入探讨技术创新的原则就显得十分紧迫而必要.技术创新作为一种经济活动,决不是任意的,它既要遵循一定的目的性,又要遵循一定原则:……     

企业有人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。     

质量管理八项原则在企业中的应用

本文通过对2000版ISO9000族标准质量管理八项原则来源于企业,指导、应用于企业的论述,阐明了质量管理八项原则应当作为企业管理理论基础的观点。     

从八项原则看现代企业管理走向

ISO9000：2000与ISO9000：1994相比，一个首要区别或特点是明确提出了八项质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法，以及与供方互利的关系。这八项原则是在质量管理实践与理论研究基础上的一种概括与提升，同时也从一个专业管理的侧面反映了现代管理的四个基本走向，即：(1)企业是相关利益者之间的一组契约；     

论八项质量管理原则

针对质量竞争力的提升必须依靠提高质量管理水平的问题,探讨了八项质量管理原则:即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进,基于事实的决策方法、互利的供方关系.     

浅谈绩效管理的八项原则

企业推行绩效管理,其目的是提高组织效率。从范围大小来说,绩效管理要覆盖整个组织,它是一个立体式的管理。本文通过研究分析绩效管理的八项原则,并对其进行阐述,进而为企业的发展提供参考依据。     

八项质量管理原则的内在联系

GB／T19000—2000标准0．2条款(以下简称标准)阐明了质量管理原则，并强调“这八项质量管理原则形成了GB／T19000族质量管理体系标准的基础”，“最高管理者可运用这些原则。领导组织进行业绩改进”。可见，对八项质量管理原则的理解和实施至关重要。我认为从总体上理解和把握八项原则的内在联系，不仅有助于加深理解每项原则，而且会促使最高管理者在理论上得到升华，更有利于“运用这些原则，领导组织进行业绩改进”。     

整合营销传播的八项指导原则

组织必须以最终客户与消费者为重,因为他们是惟一可以让公司赚钱的人或团体。     

企业资产重组八原则

最佳配置原则。企业要从自身所需的全部资源和全部生产要素的角度去考虑资源和生产要素的配置问题,要经过精心策划和最佳选择达到优化配置。经济性原则。企业经过资产重组,要实现规模经济的经济性和挖潜革新的经济性。科技进步原则。资产重组必须高起点架构在高层次上运...     

企业竞争八原则

1、企业须勇于超越自己原有的优势.在讲究速度的时代, 优势稍纵即逝,这说明了强权企业敌人是自己,唯有跟自己赛跑,保持不断的创新,才能确保在赢者圈内.     

论精益成本管理八项原则

精益成本管理发端于日本丰田公司,已然成为21世纪企业管理的标准范式,受到各国企业的普遍推崇和广泛应用.企业推行精益成本管理,应当超越精益生产范畴,统筹供、产、销各环节,协调人、财、物诸要素,坚持全面质量管理、顾客导向、价值流、人才优先、制度匹配、系统性、协同和持续改进八项原则.     

对八项质量管理原则的理解

八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本、最通用的一般规律，适用于所有类型的产品和组织，是质量管理的理论基础，也是组织做好质量管理工作必须遵循的准则，更是2000版ISO9000标准的基础；充分体现了管理科学的原则和思想。ISO／TC176自1995年起用，两年时间     

对八项质量管理原则的思考

ISO9000标准为组织开展质量管理活动提供了框架,而8项质量管理原则则是实施质量管理的真正灵魂。《对八项质量管理原则的思考》一文对8项原则进行了分析,对如何落实8项原则作了介绍和探讨。