思想政治工作重在抓“心”

有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的     

职业道德建设要重点抓好三个层次

<正> 东风轮胎集团公司结合本企业的实际,在对职工实施职业道德教育过程中首先重点抓好党员和干部,再抓好一般职工,而在一般职工中又首先重点抓好青年职工。他们实施了“三抓三带”工程,即:抓干部带职工、抓党员带群众、抓青年带全体。这“三抓三带”工程为我公司建设一支高素质的“四有”职工队伍奠定了坚实的基础,有力地促进了企业的两个文明建设。公司在一个穷山沟里艰苦创业,现已发展成为固定资产逾十亿、年产轮胎260多万套的大型企业,近几年一直跻身世     

试论新形势下班组建设的基本途径

企业要适应市场经济的新要求,企业班组建设必须提高到一个新水平。要达到此目的,就必须把“三抓、两训、一激励”作为班组建设的基本途径。一、“三抓”——就是一抓观念转变;二抓合理劳动组合;三抓制度落实。抓观念转变,使班组人员牢固树立市场意识。据调查,当前有许多班组人员对企业走向市场认识不足,在他们的思想上还缺乏鲜明、强烈的市场意识,有三种心理障碍必须得到克服:一是传统心理。持有这种心理的     

效能监察见成效 一年效益两千万

坚持“领导抓,抓领导”、“重点抓,抓重点”、“基层抓,抓基层”的“三抓”活动,抓出了成果,抓出了效益,仅去年一年,效能监察为企业抓出效益两千多万元。     

“六抓六促”充分发挥企业党委政治核心作用

《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》中指出：“坚持党的领导,充分发挥党委政治核心作用,是中央企业的独特优势,是30多年改革发展的宝贵经验、也是新形势下加强和改进中央企业党的建设必须坚持的重大原则。”近几年,辽河石化公司党委着眼于有效发挥政治核心作用,确立了“六抓六促”工作思路（抓思想,促先进理念引领：抓作风,促队伍素质提高：抓表率,促先进作用发挥;抓载体,促特色精品文化;抓执行,促制度有效落实;抓融合,促科学和谐发展）,有力促进和保障了企业科学发展。     

围绕“四抓”作文章 加速经营机制转换的步伐

贯彻实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制交通企业转换经营机制实施办法》、《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》以来,给企业增强了活力。1993年,总公司完成产值61255万元,较上年增长83.34％;全员劳动生产率64221元,较上年提高64.39％;实现利润918.86万元,较上年增长4.38％;单位工程竣工优良品率100％,较上年提高了9.1个百分点。贯彻实施《条例》和《实施办法》中,把眼睛向内,苦练内功,是施工企业增强活力的关键。1994年,我们制定了“四抓”的方针,即:抓机遇,深化改革;抓市场,大力开发;抓现场,加强管理;     

上海建工——占领市场制高点

上海建工集团“十一五”发展战略的总体思路为:一手抓市场,通过重大项目的实施进一步打造“上海建工”品牌,增强综合实力;一手抓内部,针对发展中的问题,积极探索解决问题的途径和办法。具体说来,上海建工集团将重点抓以下五个方面:增强核心竞争力,占领市场制高点。首先要形成强有力的技术优势,通过技术创新实现前沿技术、核心技术和应用技术领域的突破;二是在市场营销上,要拥有覆盖面广的客户网络,确立全方位服务的理念,并逐步走向国际化;三是要不断提升总承包能力,并按照现代企业要求再造业务流程;四是要建设先进的企业文化,使之成为企业发…     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

创建文明矿是两个文明建设整体推进的有效机制

煤炭工业部党组织提出在人国煤炭系统开展创建文明矿活动,为企业党组织提供了一个从政治角度抓经济工作的切入点。那么企业党组织应怎样参与创建文明矿活动呢?联系我矿的实际,我们主要做到了“五抓”、“五建立”: 一是抓认识,建立组织领导机制。认识是行动的先导。我们通过学习和讨论,克服了少数领导同志认识上的种种偏差,统一了思想,形成了共识,明     

健全质量兴业机制强化质量软件硬件建设

我公司从普及全员质量意识教育入手,顺应市场需要,认真执行“质量兴业”的方针,系统实施“一二三”工程,即:明思路,组建“一套”班子和“一套”机制;抓重点,搞好硬件、软件“两件”建设;出成果,努力实现“三个”转变。在企业内部构筑质量效益型的模式和运行机制,取得了明显的成效,工程质量稳步提高。主要做法如下:     

舒朗:建立不忘初心的时尚品牌集群

党的十八大以来,中国纺织行业的发展变化有目共睹.正如习近平总书记所指出的:“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来.”在国家相关政策支持下,地方政府和各地市协会积极推动企业发展,许多纺织服装企业与品牌确立了一定的市场话语权,完成了品牌市场细分化、差异化的发展构想;同时在“互联网+”时代,建立了新的商业渠道,丰富了产品类型,改变了人们的服装消费习惯;更重要的是越来越多的海外品牌前来与中国服装企业合作,中国企业在国际时尚舞台上渐渐崭露锋芒,慢慢站稳脚跟.     

以有效管理保证“人才升级”

<正> 企业管理的核心是人。只有有了高素质、不断进取的人,或者说只有把人的潜能充分发挥出来,不断开发人才资源,企业才能做到:不但赢取了当前的效益,而且为今后企业的发展,赢取更大的效益创造了条件。所以,世界上发达国家和地区的企业管理者,都把企业的“人才升级”当成最重要的事情来抓。有的还制定了“人才高速公路”的计划,甚至     

共建“职工之家” 促进经营发展

<正> 福州医疗化工总公司贯彻“全心全意依靠工人阶级”这一指导方针。 把“共建”作为一件大事来抓,除了成立建家工作领导小组外,主要是明确分工、狠抓落实,做到:公司第一把手亲自负责全面抓;分管领导分工负责对口抓;工会主席牵头协调具体抓;党政工团齐心协力共同抓。为此,     

浅论走质量效益型道路是施工企业的必由之路

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中指出:“我国企业素质差的问题仍然存在,技术落后,管理更落后”,“质量不上去,消耗不下去,经济效益不提高,企业就不能继续生存和发展”。我国企业管理现代化水平虽有很大提高,形成了以抓经济效益为主要目的企业管理模式,但是,作为劳动密集型行业的施工企业,在活源紧张,材料提价,建筑市场疲软的今天,要求得生存和发展,只抓经济效益已经远远不够了。根本的出路就在于抓质量,以质量求效     

关于企业生产力发展战略

一、什么叫企业生产力发展战略? 企业生产力发展战略是指导企业生产力长远发展的总体规划与方略,企业生产力发展战略带有两个明显的特征: 第一,全局性。它是在系统的高度上,从整体出发,对企业生产力的发展作出的决策与指导。正象毛泽东指出的,“战略问题是研究战争全局规律的东西”,“凡属带有照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争全局。”①只同某一局部有关的东西,都不能叫做战略;凡顾此失彼,抓不准重点,或抓了重点而又丢掉一般,“头痛医头,脚痛医脚”,更是缺乏战略决策与指导的表现。     

基于客户价值分析的客户策略在财务管理中的应用

在日常经营管理中,客户信息的管理、搜集和分析工作一直是企业管理的薄弱环节,并在很大程度上影响了企业的发展和决策。在当前市场竞争的大环境下,客户往往比产品更重要,企业的工作重心也应从简单的“抓产品”,上升到“同绕客户需求抓产品、抓服务、抓创新”上来。     

对供电企业党委工作虚功实做的思考

作为基层供电企业，赣州供电公司党委围绕国家电网公司和省电力公司的工作重心和本企业的中心工作提出了供电企业党组织工作要以抓安全生产、抓企业效益、抓企业形象和维护员工利益“三抓一维护”为切入点，并把“三抓一维护”与党员责任挂钩考核，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使企业党的工作真正做到为企业的生产经营和职工群众服务。     

华冠雄执笔华茂写春秋

“质量是企业的生命”,这句话几乎成了经营者的口头禅,但一些企业喊“抓质量”最热闹时,恰恰可能是质量出问题的时候。因此,有人戏称企业争创“质量信得过”名牌时是“动员一声雷,行动一阵雨,牌子一到手,还是空对空”。华茂人是怎样抓质量的呢?中国纺织企业家委员会会长、安徽华茂集团公司董事长、总经理华冠雄自1984年任厂长起,就把抓质量当做工作的第一要务,一心扑在质量上,建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一     

加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

沧州炼化探索谈心谈话新模式

<正>思想政治工作中的谈心谈话是我们党的优秀传统和传家宝,在一人一事的思想政治工作方面发挥着无可替代的作用。沧州炼化党委突出“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”,探索谈心谈话新模式,通过构建“三个坚持”长效机制,实施“六个结合”工作方式,强化“三个突出”,以覆盖全员的谈心谈话管理,将谈心谈话融入日常、抓在经常、保持时常,连续3年员工访谈率保持100%,让老传统焕发了新活力,有效增强了思想政治工作效果。“企业关爱员工,员工奉献企业”的氛围更加浓厚,助力公司2021年主要生产经营指标创50年来最好水平。