基于企业价值最大化的财务决策系统优化研究

企业发展从"以利润为中心"到"追求价值最大化",是一个质的飞跃,它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。"追求价值最大化",看重的不仅仅是实现利润,更看重的是实现利润的能力;看重的不仅仅是有形资产,更看重的企业品牌效应;看重的不仅仅是经济价值,更重要的是它的社会价值;看重的不仅仅是企业自身价值,更看重的是与企业生息相关的员工价值。只有企业的价值与社会结合在一起,与员工结合在一起,它才能超越自我,长盛不衰,基业长青。     

黑松林:劳动关系的一片绿洲——兼评刘鹏凯的“心力管理”

因工作关系,我经常去企业。在大多数企业,老板和员工的身份差异是明显的。在一家私营企业,董事长无论走到哪里,哪里的员工都要立即起立——无论年龄、职位、是否方便,这是该董事长引以为自豪的地方:"你看,我的员工对我多么尊敬!"     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

要改变命运，先改变自己

人生不断面临着选择，机会来临时，你是否清楚自己要走向哪里？ 你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却是很重要。如果你以前没有规划过自己的目标，那么从现在开始认识自己，为自己做一个切实可行的职业生涯规划吧。     

中小型医药企业有效开展营销培训的新思考

培训是现代企业经营管理中一种重要的管理手段，同时也是企业员工职业发展的助推器。一方面，它能够促进员工深刻体会和理解企业文化、企业目标，培养和增强员工对企业的认同感；另一方面，培训可以提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格的要求，促使个人和企业实现双赢。[第一段]     

浅谈目标管理及应用

在当今社会中,管理已被视为越来越重要的领域,应运而生的各种管理科学被不断地发展和趋于完善,目标管理法是近代席卷管理学界的一个令人注目的发展。行为科学的理论认为,人的行为都是为追求某种需要目标,当这种需要尚未实现时,就会变为一种期望形态,引起冲动,激发热情,产生力量,促其目标的实现。因此,优秀的管理者要善于设置目标,在设置目标时要了解员工的需要,使个人需要目标与企业的组织目标趋于一致,这就是目标管理。目标管理又是一种激励方法,用以引导员工的行为,使员工群体围绕着企业的总目标努力,使企业的投入与产出达到最佳状况,这是管理赋有成效的重要途径之一。     

高速公路服务区员工激励体系探析

员工的工作积极性是企业发展的重要保证,有吸引力的组织目标可以充分调动员工的工作动力。激励就是充分调动员工的工作积极性,使员工个人需求和组织目标找到合理的平衡点,既满足员工的个人需求,又能够保证组织目标的实现。要建立科学合理的激励平台,可以从绩效考核、员工职业规划、企业文化三个方面入手,形成相互补充、相互促进的有效激励体系。     

科学职业规划中企业和员工的新命题研究

职业生涯发展管理,是指将个人职业发展需求与企业的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。在企业的战略方向和业务需要一致的情况下,它帮助具体的员工个人规划他们的职业生涯,通过员工和企业的共同努力与合作,使每个员工的生涯目标与企业发展目标一致,实现企业和员工的"双赢"效果的实现。     

关于调动基层员工积极性的思考

调动基层员工积极性的重要意义 企业是一个经济组织,员工是这个组织中最有活力的因子,企业的生产经营目标要通过每一位员工的辛勤劳动来实现.个人的力量非常有限,如果能够调动每一位员工的工作积极性,让全体员工各司其职、各尽其能,大家齐心协力,拧成一股绳,朝着企业的共同目标去努力,释放出来的能量一定是巨大的,必将推动企业尽快扭亏解困,实现良性发展.     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的满足，而且有利于企业目标的实现。     

包干并非目标管理

作为一种管理原则和管理方式,目标管理的出现是为了统一员工个人目标与公司组织目标,使管理者和员工联合起来,努力实现组织目标。 进入20世纪90年代,中国企业开始推行目标管理,但是许多企业对目标管理的认识不够深入,把它浅显地理解为设立一个目标,然后制订一些鼓励员工去实现该目标的政策,却往往不能产     

看宁波前桥的BPD应用

企业如何组织员工在既定时间按既定目标完成工作?有效的管理方式就是目标管理,而业务计划实施(Business Plan Deployment,BPD)正是实行目标管理的一种具体而有效的管理模式. "明确的目标是成功的开始".无论大企业,小企业,或者是个人,都需要给自身制定一个可行的目标,这关系着企业或个人的可持续发展.同样地,对于企业或者个人而言,任何理想与愿景都不能空口而论,都必须通过各种长期或短期的目标予以实现.     

绩效考核的“双赢”思路

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

员工忠诚的两面性 员工忠诚是一种必需品

忠诚是人类的美德,是事业成功的基石。任何机构组织都会讲忠诚,否则就难以生存。忠诚是一个机构组织存在和发展的基础。员工的忠诚,无论从个人、团队、机构、企业等方面来说都是重要而必需的。忠诚就是诚实处事、以诚待人、以信立业。忠诚是我们人生的准则和品格。在企业里,忠诚度是企业与员工之间能否精诚合作,员工之间能否建立优秀团队的基础。可以说,员工的忠诚度构成了企业良性持续发展的重要因素,是企业长期发展的基石。忠诚是员工的一种承诺和规则,是企业实施战略管理的需要。在我们的成长过程中,每一个阶段都体现着忠诚的必需和承诺…     

企业培训体系及构建

强化员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面通过培训能够将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,从而增强企业凝聚力,这就使得员工培训工作日益为企业所重视.那么,如何能够更加有效地开展企业的培训工作,如何使企业的培训工作发挥应有的作用,这些都是我们所要关注的问题,构建符合企业实际需要的培训体系对于不断提高企业培训工作的总体水平具有非常重要的作用.     

伦理管理奖与惩

对于中国企业来说,伦理管理是一个新的领域.对于企业管理者或经理人而言,伦理管理更是一门复杂的学问和艺术.许多管理者忽视了伦理管理的独特功效和管理过程中的技巧性.与生产组织管理一样,在企业伦理管理中"唱红脸"和"唱黑脸"是常有的事情,但都要讲究技巧性和艺术性,否则产生不了有效的结果,而有效的奖励和惩罚是激励员工的重要因素.卓越的经理人识别并且奖励卓越者,同时管理和改进那些处在绩效阶梯下端的员工,也就是说,奖励与改进同时进行,建立一个有效的奖惩体系,并且和每个员工沟通,共同认清工作目标以及测量每个目标的标准,确保你的部门目标直接和组织目标相关,确保你的个人目标直接和你的部门目标相关.     

员工发展战略的“四个基于”

员工发展战略是一航黎明航空发动机(集团)有限责任公司整体发展战略中的重要组成部分。它为公司经营目标的实现提供着人力资源保证。员工是企业生存和发展的重要动力,是企业的重要财富。我认为.企业的员工发展战略,要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营做出长期、科学的安排。其主要内容包括:评估企业现有员工的使用效率.预测未来工作质与量的变化,制定近期和远期的人力资源需求计划;对岗位和个人绩效进行考评,合理分配和使用人力资源;     

谈对企业岗位测评问题及对策的分析

所谓岗位测评,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。岗位测评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

以人为本促进企业和谐发展

以人为本促进企业和谐发展主要从五个方面着手:一是关爱人,要时刻想着员工,心里装着员工,切实为员工解决实际问题,提高企业的凝聚力。二是引导人,用正确的思想、观念、方法教育人。通过正确的引导,让员工在人生观、价值观、道德观上与时俱进,在个人思想和目标上与企业同步。三是培养人,加强企业培训,提高全员工作技能。加强企业培训,提高员工队伍素质,充分发挥员工的积极性是建设和谐企业的"动力源"。四是激励人,充分挖掘员工潜能,建立公开、公平、公正的用人机制,完善收入分配制度。五是尊重人,通过体现员工主人翁地位,满足员工精神和自我价值需求,实现企业目标与个人目标相统一。     

基于胜任力的企业个体绩效管理流程设计

有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分,不仅可以提高员工个人综合能力,为员工个人的职业生涯规划创造条件,而且将个人绩效与企业的任务与目标联系在一起,为实现企业价值提供支持和保障。本文首先介绍了有关胜任力的内涵、胜任力模型,然后介绍了绩效管理的含义、意义和绩效管理在企业中的现状,并在此基础上提出员工个人绩效管理流程,试图为企业员工的绩效管理提供一种新的思路。