浅析国有大型商业银行的全球化经营战略

一，拟定清晰可行的全球化经营战略的规划方案 首先，国有大型商业银行要明确全球化经营的动机，一般可以考虑从完善全球布局、拓展海外业务和长期价值创造以及短线进行海外并购等多种经营的需要对全球市场和目标区域进行分析；其次，国有大型商业银行要明确自身海外业务规模在整体业务中的定位，     

云南省商业银行实现跨国经营的海外发展战略研究

自二十世纪末以来，经济领域界最为关注的话题是经济全球化，而金融全球化是其重要的组成部分。推动经济全球化的直接动力是跨国公司和跨国银行的发展，但许多迹象表明金融全球化反过来又推动了跨国公司和跨国银行更大规模的海外扩张。本立足于云南省商业银行的实际情况，探讨其实现跨国经营的海外发展战略。     

略论中资银行的海外发展

近年来,中资银行海外发展战略成为我国金融业改革发展的新焦点。这些海外扩张行为对国内商业银行的经营模式和竞争格局产生了深远影响。     

让流动资产“动”起来

随着我国市场经济进程的加快和银行间竞争的白热化，商业银行的经营战略正逐渐由以银行自身为中心转向以客户需求为中心。洞悉并满足客户的需求以增强客户的满意度和忠诚度，已成为各家商业银行抢占市场的经营思想。本专题从企业流动资金、固定资产和拓展海外市场三个方面深入分析客户需求，进而洞察银企合作商机。     

对中资银行海外发展的思考

近年来,中资银行海外发展战略成为我国金融业改革发展的新焦点。这些海外扩张行为对国内商业银行的经营模式和竞争格局产生了深远影响。为了更好地了解中资银行海外发展这一金融现象,本文就其动因、市场准入限制和应对策略展开研究。     

略论中资银行的海外市场发展

近年来,中资银行海外发展战略成为我国金融业改革发展的新焦点。这些海外扩张行为对国内商业银行的经营模式和竞争格局产生了深远影响。为了更好的了解中资银行海外发展这一金融现象,本文就其动因、市场准入限制和应对策略展开研究。     

浅析我国商业银行的海外并购之路

我国商业银行产生于计划经济的专业银行,经过多年的改革发展实现了市场化和商业化,并向着规范化的的国际标准靠拢,银行业的综合实力及竞争能力得到不断提高,在此情况下,拓展海外市场和制订国际化战略,也成为一些商业银行的共同目标。在全球经济一体化的今天,国际化是我国商业银行发展的必然趋势,而跨国海外并购则是我国银行业国际化经营战略下的必然选择。本文列举了我国商业银行参股、并购外资银行的一些案例,以此对我国商业银行海外并购的方式、特点及风险方面进行了分析。     

中行:提升全球服务能力

作为长期以来在海外市场持续耕耘的商业银行，中国银行在全球40个国家和地区为客户提供全面的金融服务，有2．2万名海外员工，同时具有扎实的市场化经营基础。未来，中国银行将致力于进一步提高全球服务能力，并与全球金融业一道，共同为全球经济繁荣和稳定作出应有的贡献。     

商业银行设置海外机构的国家风险测定及防御

我国商业银行到海外去设置经营机构是我国商业银行开展国际化经营的重要策略。然而,我们也应看到,在海外设置分支机构比在国内要拥有更大的风险,一个国家一旦面临战争、内乱和其他政治经济风暴就可能使这些海外分支机构遭受灭顶之灾,从而给我国商业银行带来重大损失。随着我国金融体制改革的不断深入和各商业银行国际化经营的逐步开展,我们认为认真研究一下设置海外金融机构的风险问题是有一定现实意义的。     

浅析我国商业银行的海外并购之路

我国商业银行产生于计划经济的专业银行,经过多年的改革发展实现了市场化和商业化,并向着规范化的的国际标准靠拢,银行业的综合实力及竞争能力得到不断提高,在此情况下,拓展海外市场和制订国际化战略,也成为一些商业银行的共同目标.在全球经济一体化的今天,国际化是我国商业银行发展的必然趋势,而跨国海外并购则是我国银行业国际化经营战略下的必然选择.本文列举了我国商业银行参股、并购外资银行的一些案例,以此对我国商业银行海外并购的方式、特点及风险方面进行了分析     

商业银行海外并购的行为分析

第二次世界大战以后,经济全球化开始蓬勃发展起来,这其中,以资本流动全球化,金融市场一体化和金融机构的全球扩张为特征的金融全球化,成为全球化进程中的主导趋势.在这样的趋势下,商业银行跨国经营不断涌现.商业银行跨国经营是商业银行参与全球经济一体化的前提,也是参与世界一体化竞争的必然结果.商业银行的跨国经营主要通过两种形式:一是直接在东道国设立分支机构,二是通过并购当地的银行实现业务扩张,其中,以海外并购的方式进入当地市场是国际银行业海外扩张最有效、最快捷的方式.这是因为,与直接设立分支机构相比,海外并购作为一条方便快捷的持续扩张路径具备以下优势.     

我国商业银行国际化战略问题研究

中国商业银行国际化是金融国际化的重要组成部分,在新的历史条件下,中国商业银行的国际化势在必行。本文围绕商业银行国际化战略中的若干现实问题,选择进军海外的地点、确立市场的重点、设立经营机构的方式、开发海外客户群等问题,进行分析讨论,提出观点和建议。     

商业银行国际化进程中人力资源管理一致性研究

随着大型商业银行国际化经营的不断推进,人力资源管理战略越来越成为值得研究和探讨的重要领域,特别是集团总部与各海外分支机构人力资源管理一致性问题,需要格外加以关注。一、人力资源管理一致性的意义毋庸置疑,在经济全球化背景下,大型商业银行国际化发展是必然趋势。根据英国《银行家》杂志统计,2012年全球1000家大型商业银行中,70％以上的都是跨国经营。面临国际化复杂的市场环境,大型商业银行在国际化进程中其人力资源管理领域也遇到诸多挑战。     

我国商业银行海外发展战略探析

近几年,在我国银行业改革逐步深化,与美债、欧债危机持续发酵的背景下,我国商业银行在经济一体化与金融全球化的浪潮中全面推进跨国经营战略,海外并购的规模不断扩大,海外设立机构的数量稳步增加。本文在总结和阐述相关动因的基础上,通过梳理工商银行与中国银行的发展实例,比较不同的策略选择与战略侧重,分析和研究银行海外发展的不同模式,结合实际案例寻找共性因素和成功经验,在研究国际环境的前提下,提出理性对待海外发展,踏实积攒过硬实力,积极迎接监管挑战等应对建议。     

谨慎前行——金融危机下看中国工商银行的海外发展

即使金融危机冲击着全球金融业，中资银行仍然经受住了考验，在挑战与危机中前行。近一年来，中国工商银行、中国农业银行．中国银行、中国建设银行等大型商业银行结合自身的发展特点，积极调整实施海外战略，开拓海外市场，设立海外分支机构，不断以尝试者和开拓者的身份融入到国际金融市场中，努力提高其市场竞争力，塑造自身品牌，开拓出海外业务的一片新天地。     

改进绩效考核 强化人本管理

商业银行的绩效管理与其经营战略、价值取向及银行一定时期的经营目标紧密相连，并对经营目标的实现起着推动和支持作用。因此，构建基于商业银行发展战略的绩效管理框架，明确绩效管理的内容，对商业银行绩效管理体系的建立至关重要。     

冰刀上的芭蕾

脆弱是海外项目与生俱来的秉性，企业经营海外工程项目时，建立一套海外风险的评估与预警体系是长效之策，也是上上之策。     

中资商业银行海外并购战略研究

海外并购作为扩大经营规模和开拓国际市场的重要方式,是现代商业银行提升综合实力和国际化水平的有效手段。尽管当前由金融危机导致的风险依然存在,我国商业银行仍应从长远的角度出发来制定海外并购战略,实现跨国发展的目标。本文研究了国际金融危机爆发后全球银行业并购的局势,分析了我国商业银行在海外并购中呈现的机遇与存在的问题,并提出了优化海外并购战略的建议。     

商业银行国际化经营探析

近几年来,随着越来越多的国内企业走向国际市场,且范围不断扩大,国内商业银行跟随客户推进国际化经营的步伐也逐步加快。商业银行通过自设机构、投资并购和依托合作伙伴等方式,逐步延伸海外金融服务能力。商业银行在国际化经营进程中,只有适时加快调整经营发展战略,不断适应国际金融市场服务需求,才能进一步增强国际竞争力。本文在分析我国银行业国际化经营现状的基础之上,提出了推进国际化经营的策略措施。     

目标要明确 策略要到位

近年来，随着资本监管要求的不断提高，资本对商业银行经营与发展的约束越来越严格，同时，商业银行面临的外部经济环境、市场环境、政策环境都发生了深刻变化，以批发性信贷业务为主导的传统经营模式的持续性面临严峻挑战。在这种客观背景下，商业银行因势而变，主动进行经营战略转型成为现实的必然选择。