小企业与服务品牌

小企业是我国市场经济的一股活跃的力量。他们依靠新技术与信息．相对灵活性等特点．生存发展在各个行业，为社会提供就业机会．为大企业提供配套的生产、供应、服务的功能．引进革新，刺激经济竞争。然而，在日益激烈残酷的市场竞争中，许多中小企业面对大企业的资金，     

运用品牌竞争力突破低价竞争的围城

低价竞争对于很多企业来说,是一个围城,是一个坚圈。正如许多市场竞争的结局一样：打价格战找死,不打价格战等死。这些年来,各行业的竞争愈来愈激烈,大打价格战,使得中小企业的存活环境恶劣。在激烈的竞争中,品牌企业在竞争中具有得天独厚的优势和较强的竞争力,往往会在夹缝中赢得发展空间,继续展开腾飞的翅膀。     

品牌“侵略”论

中国入世，在广大消费费欢呼雀跃的同时，我们却看到许多企业阴沉的面孔和惊慌失措的神情。“我们又面临着大规模的‘侵略’”，这是许多企业共同的心声，不同的是这次没有鸦片战争中英军的坚船利炮，没有抗日战争中日本的军刀步枪，这是一场没有硝烟的战争，但同样惨烈。我们不去评论国内企业各种态度的对与错，是与非，因为分析问题，解决问题远比评论问题本身更重要。     

经济“原子弹”——品牌的力量

<正> 当今世界,国家与国家之间的竞争,实质上已经演变为企业与企业,品牌与品牌之间的竞争……不得不谈:关于品牌,大家都在谈,品牌成了香饽饽,似乎谁沾上了品牌的边,谁就赶上了时尚,而不致落伍。这固然是好事,却实在是一种善意的误解。品牌不是时尚,时尚转瞬即逝。品牌是百年的基业,它可以跨越时空的局限而生生不息。不得不看:中国已经加入wTO,国内市场转眼变成了国际市场。国际品牌已经有了上百年的历史,而中国品牌的创建才刚刚开始,这是一场猴子和老虎的较量。强敌临城,何以为战?品牌实战专家曾朝晖先生,结合多年来对品牌的潜心研究,以及众多著名品牌的管理经验,在本刊首次披露"品牌全程打造的十五步法则",让您不得不看!(系列文章从本期起将连续刊)     

品牌技术六则

当今世界．市场竞争集中表现为品牌竞争。企业产品的技术、成本、质量差异愈来愈小。消费面对琳琅满目的商品．常凭消费经验选购品牌商品．品牌成为企业开发市场“打得进．守得住”的”精锐部队”。     

品牌发展路径是企业的战略选择

市场经济的特点是竞争,企业在残酷竞争中要么慢慢走到中央,要么被市场边缘化。但是没有外部的竞争,企业就会丧失以用户为本的内在动力。无论是企业还是个人,外在压力与内在动力一个也不能少3条好的品牌发展路径就是企业在市场竞争中做优、做强、做大的过程。我不建议过于强调品牌定位,因为定位是企业的一厢情愿,要实现品牌的地位,最终要依靠综合实力。     

品牌制度论

“品牌经济”是市场经济的产物，其培植、发展和更替依赖于特定的制度资源的供给。这一点在体制转轨尚未完成的特殊时期尤为重要。一、品牌的“产权分成”制度 单个的名牌产品现象有时是超越时代和制度环境的。如贵州的“茅台”、“瑞士的手表抑或波斯地毯。而“品牌效应”亦指成建制地进入市场．有较大市场占有率、在经济生活中起主导作用的“名牌商标经济”现象。这种现象与单个名牌产品现象的发生机制迥然有别的是：单个名牌产品可以依托于较为落后的自然经济社会，而“品牌效应”只能发生在规范而成熟的市场经济时代。 我们知道，一般知…     

品牌就是品，品牌就是牌（一）

我们不能再给品牌概念太多的玄妙，最后弄得自己也不知道什么是品牌了，也不知道如何才能把品牌真正地树立起来，那才是中国品牌制造的悲剧。品牌就是品牌的品，品位、品质、品行、品鉴、品寿一个都不能少。品牌就是品牌的牌，牌，就意味着胜利和失败。牌，一定程度就是一场豪赌。     

酒店业的品牌创新必须融入人文关怀

钢筋、水泥组成了现代城市坚硬的风景线;岗位竞争、市场竞争形成了人们脸上冷漠的表情;坚硬和冷漠侵蚀的结果,人们     

发展『蔡同德』品牌的四大经营新策略

现代市场竞争,从一定意义上讲就是品牌竞争.谁能拥有品牌,谁就能掌握市场的主动权,就能在激烈的市场竞争中占领市场、赢得消费、战胜竞争对手.     

对湖北省品牌培育及发展问题的思考

品牌是市场竞争的核心,21世纪是品牌竞争的世纪。湖北要成为促进中部地区崛起的“重要战略支撑点”,就必须大力培育知名品牌,推动湖北的品牌经济发展。     

品牌就是品，品牌就是牌（二）

不难发现，现在很多企业品牌如同风雨里的墙头草：东风骤起东边摆，西风大作向西飘。就是扎不住根，定不了性，一朵梅花三千弄。甚至有些国际企业和大型国有企业的品牌也暴露出了这方面的问题：品牌的特色不固定，所谓：“朝秦暮楚，到处留情”，觉得哪个定位好，就用一下子，用得不好就丢开，用东北话说：“熊瞎子掰棒子”，给企业的品牌传播带来了很大的困扰。     

谈企业品牌竞争的路径选择

在经济全球化进程中,我国企业必须重视品牌战略,必须善于整合品牌,以此提升企业竞争力。本文分析了三种品牌竞争路径,即自创品牌、联合品牌和并购品牌。     

集中性营销：媒体与品牌簇群共赢的利器

随着媒介市场竞争的转型，从推销时代的以产定销到营销时代以销定产，媒体竞争不仅在于内容产品层面，更在于售卖策略层面。所以，媒体与广告商作为品牌联合体，如何实现利润增值，拓展运营思路，是电视媒体面临的问题。对于地区集中性品牌更如此，由此，以集中性营销手段来实现企业与媒体品牌共赢，成为一种选择和趋势。     

浅谈企业品牌竞争的路径选择

在经济全球化进程中,企业必须重视品牌战略,善于整合品牌,以提升企业竞争力.本文分析了三种品牌竞争路径,即自创品牌、联合品牌和并购品牌.