飞利浦战略转型

荷兰皇家飞利浦(Philips)电子集团总裁柯慈雷在即将结束其中国之旅之际,宣布了其最新的全球战略:飞利浦将发起一场全球营销战役,进入“加速变革”时期,公司将完成业务转型,完全转变为医疗保健和时尚生活品牌,飞利浦2007年中国市场销售额将达到120亿美元。此前,这一战略曾被一些     

飞利浦:精于心、简于形

飞利浦是世界上最大的电子公司之一,1891年成立于荷兰。主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司,在28个国家设有生产基地,在150个国家设有销售机构,拥有8万项专利。不断进行技术创新活动,是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝。     

飞利浦瘦身

34亿欧元的成交金额出售旗下半导体业务,令飞利浦再次走入人们的视野,这是继飞利浦一系列收购案后的又一大手笔动作。连番的“大手术”之后,飞利浦的未来将会怎样?     

飞利浦营销重创之后

“有那么一点老,有那么一点荷兰味,有那么一点迟钝。”在形容这家欧洲制造业的传统巨头时,安德里亚·拉格内蒂,皇家飞利浦电子集团的第一位首席营销官,连续用了三个形容词。“因此,我在接受这个职位之前考虑了很长时间。”不少业内人士本以为,他会选择一个更易于在市场部门施展手脚的跨国公司。他们的眼里,飞利浦显然不是一个市场主导的企业。飞利浦的发明和专利每年都层出不穷,但是它     

飞利浦分拆脱困

2006年9月4日起，关注半导体行业的人会发现一个新的公司NXP出现了。可不要小看它，这可是位居欧洲第二、并且名列全球十强的半导体公司。 说起它以前的名字，你可能更熟悉，那就是飞利浦半导体部门。2006年8月，它接受了KKR、银湖以及Alplnvest Partners私募基金的投资，正式从飞利浦分离出来，其中，上述私募基金购得80．1％的股权，飞利浦公司仅保留其余19．9％的股份。     

飞利浦:欲霸天下,必先称雄中国

2003年的岁末,飞利浦上演一出精彩“贺岁片”,飞利浦全球管委会17位高管在CEO柯慈雷带领下集体亮相中国,阵容可谓豪华。这家号称上个世纪20年代就来到中国的跨国公司,在公司100多年的历史中,自1985年开始在中国建立第一个合资企业后的第18个年头,第一次将全球董事会放到阿姆斯特丹以外的城市召开。这个行动明显地表露出飞利浦对中国市场的强烈兴趣,从2003年11月的上海,飞利浦传达出再清晰不过的信息:中国市场,是飞利浦志在必夺之地。     

飞利浦9@9k——商务待机王

飞利浦Xenium系列手机曾经创造众多待机神话，“待机王”的称号一直是飞利浦手机的骄傲。早前在网络上火热曝光的Xenium系列新机飞利浦9@9K，号称拥有长达两个月待机时间和35小时音乐播放时间，再一次引起了业内对飞利浦手机的关注。     

创新 飞利浦的基因

创新，自古以来这个理念都在被不断实践，但从未有一个时代像现在这样，在数字化科技的影响下，让创新不断涌现。当很多品牌都把创新视为自己的核心竞争力，能真正理解何为创新，如何创新，并把创新做出自己风格的，飞利浦是少数品牌中的一个成功代表。创新宛若飞利浦与生俱来的基因，在其品牌血液里跳动，而飞利浦式创新的独特之处，是源自对消费者行为的洞察和消费者需求的挖掘，在其数字化营销和媒体传播战略部署上所依据的也是这一点。     

飞利浦“变脸”的启示

谈起荷兰家电巨人飞利浦公司，人们通常会想到那句“让我们做得更好”的品牌标识。而如今，这句沿用了近10年的口句要变了。今年9月13日飞利浦公司在总部所在地阿姆斯丹推出新标识并宣布对品牌进行重新定位。公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。那么，是什么力量，让飞利浦要冒着巨大风险进行“变脸”？这种“变脸”又能给我们的什么样的启示呢？     

飞利浦:“精耕”市场

飞利浦之所以能够在医疗市场开拓一片疆土,主要得益于有针对性的产品营销战略和营销理念的转变。2014年7月,在南北通衢、燕晋咽喉之地,飞利浦2014年“大渠道”战略石家庄启动仪式首战告捷。近年来,随着中国医改深入基层,飞利浦在坚守高端医疗市场的同时,也把目光投向中国基础医疗市场。飞利浦先是针对基础医疗服务开启“蒲公英”工程,后瞄准广大二、三线城市     

美国飞利浦工业公司运用价值工程介绍

<正> 1988年1月美国价值工程师协会,通过选举,一致决定把美国价值工程师协会的最高奖——优秀价值工程奖,授予飞利浦工业公司(Philips In-dustries)。该公司建立于1957年,现在是美国销售额最高的“幸运”500家公司之一,排在第451位;按每股所获红利,排在第79位;按过去十年中总收益对总投资的比例,排在第61位。在过去5年中,其销售额平均每年递增19％,其效益平均每年递增27％。该公司总裁罗伯特·希瑞森说:“价值分析是我们成功的关键。”飞利浦工业公司的经理们把价值分析作为实现下述目标的关键工具:     

飞利浦资深副总裁暨首席市场官芮安卓 “简单”行销刷新飞利浦招牌

上世纪90年代初期．飞利浦陷入破产危机，意识到组织变革刻不容缓的飞利浦．开始精简组织．整合产品线．甚至改变企业定位．藉由聚焦“简单”的行销策略．打造组织全新形象。     

“一个飞利浦”的转型

4月9目，荷兰消费电子产品巨头皇家飞利浦电子公司宣布，它将不再生产供美国或加拿大市场销售的电视机，尽管2007年飞利浦在北美电视机市场仍然有17亿美元的销售收入。     

飞利浦医疗公私兼顾

在深圳医博会上，飞利浦（中国）医疗保健展出包括“微视”平板彩超、Multiva 1．5T磁共振和32通道CT在内的一系列医疗保健产品。不难发现，其中一些产品在减少成本和营造舒适度上格外用心，更多地考虑到了民营医院的需求。     

飞利浦中国的转型路径

一直以来,中国市场被柯慈雷视为飞利浦能否涅槃的重要力量。柯慈雷曾多次在公开场合高调表现自己对中国市场的偏爱,他野心勃勃地计划在2007年之前,从中国挣得120亿美元,助其超越美国成为飞利浦最大的市场。事实上,近年来飞利浦中国的各个业务正在快速发展,越来越多的飞利浦生产基地、研发中心向中国市场转移,飞利浦对亚太地区各项业务板块的管理职能正逐步向中国地区总部倾斜。庞大的市场前景和变幻无穷的经济背景,使得跨国企业在中国的战略转型就像一场“刀尖上的舞蹈”。飞利浦想赢得这个全球最有潜力的市场,只有决心和勇气是远远不够的。…     

飞利浦两面性

荷兰很小,以至于荷兰人自己也不否认这一点。本土诗人弗罗曼这样描述它:“谈话等于向人脸上呵气,打手势如同对人挥拳。人们为笑声所震惊,分不出亲近与仇恨。”诗人易犯的错误往往是从个人的角度看待周围的一切。然而,“上帝造海,荷兰人造陆”却是世人对荷兰人公允而客观的评价。不容置疑的是,世界上第一真正意义上的跨国公司——印度公司就诞生在荷兰。在中国的皇帝们沿着内陆的游山玩水之际,“海上马车夫”们已经开始把整船的香料和瓷器运往欧洲。风水轮流转,在上世纪80年代,荷兰积重难返,被欧洲的老牌帝国主义国家称为“荷兰病夫”。在这个以商业道德为最高准则的社会里,高福利和高税收曾经一度扼杀了人们的主观能动性……但是现在,荷兰人又回来了。ING 集团、飞利浦、壳牌等一系列世界级企业,正傲立在全球经济的浪潮中。荷兰已经成为了欧洲的—个亮点,那么,是什么让一个小国屡次步入辉煌?这些凯尔特人的后裔到底是怎样一群们真的是“上帝的宠儿”吗?即然在欧洲,荷兰人也被称为“欧洲的中国人,那么我们从他们的身上又能学到些什么呢?走进荷兰企业,走近荷兰中国公司的领军人物,寻找一些有价值的答案。     

查获假冒伪劣的飞利浦牌测电笔但还未销售处罚时对其货值金额应该如何计算

2001年9月13日，A市质量技术监督局（下简称A市局）根据举报，对其辖区内B公司进行现场检查，该公司董事长C某在检查现场。检查发现该公司十几名工人正在生产“PHILIPS”（飞利浦）品牌的测电笔。产品上标注“Made in Germany”（德国制造），但无法提供相应合法有效的手续。     

飞利浦：“远离”电子之路

在接下来的20年中,人们将逐渐把飞利浦与GE、西门子和日立进行比较,而不是我们现在习惯的比照对象——三星和索尼现在,飞利浦首席执行官柯慈雷(G．J．Kleisterlee)更喜欢在各种场合谈论能源危机和人口老龄化这样的话题。相比之下,这远比飞利浦的液晶电视如何在圣诞节促销期间赢得市场份额的话题来得更有意思得多。理由很简单,过去,他为半导体烦恼,而现在,消费电子业务是一切忧愁之源。2006年12月15日,荷兰皇家飞利浦电子集团宣布将手中持有的FEI公司股票全部售出,FEI公司是一家     

赢得“飞利浦”尊敬的年轻人

飞利浦照明东亚地区商务总经理伍健贤说:“如果将来有一天,中国的照明行业有一家企业能够赢得飞利浦尊敬的话,那就是雷士。”     

飞利浦企业组织构架及文化重塑分析

本文以亲历者的角度，分析以前飞利浦在管理架构及文化所面临的问题，努力探索未来飞利浦整合后所要塑造的组织架构及企业文化。通过对公社型企业文化的特点及影响因素分析，找出塑造公社型文化的现实性行动步骤，并强烈期待公司整合的成功。