中航科工汽车市场回顾及展望

2005年是“十五”规划的最后一年。这一年汽车工业虽然面临着较为严峻的挑战，市场竞争愈演愈烈，但全国汽车工业整体发展仍保持稳定。2005年，全国汽车产销双双突破570万辆，分别达到570．77万辆和575．82万辆，同比分别增长12．56％和13．54％。其中乘用车产销393．07万辆和397．11万辆，同比增长19．73％和21．4％；     

在不断创新中成长--天水长城开关厂持续发展探秘

创 新，对企业来说不是权宜之计，不是解决眼前一时一事的问题，创新给企业带来了新的生命力，不断增强市场竞争能力。企业在不断创新过程中，能求得健康成长、持续发展。 天水长城开关厂就是在不断创新中成长和发展的。这里，且不说该厂长期保持“三个第一”：即10kv高压开关柜产量居行业第一、国内火电重点工程选用产品的比例第一、国内石化重点工程选用产品的比例第一。单从天水长开厂“九五”末与“八五”末主要经济指标的比较，就可看出其发展速度：工业总产值增长124．75％；产品销售收入增长123．25％；利税总额增长156．9％，其中利…     

实现优势互补 促进扭亏增盈——“三明重机”改制侧记

福建省三明重机公司是一家老牌机械企业，曾是省内闻名的大困难户。近年来，他们积极寻找解困的出路，尤其是在１９９８年加盟厦工集团后，企业改革创新取得了突破性进展，当年各项指标均创历史最好水平，一举扭转了多年亏损局面，主要经济指标在“小重机”中名列前茅。１９９９年完成产值、销售收入、利税和主导产品压路机产量又分别比上年增长７９．４％、４２．２％、７２．８％和１３９．３％，提前一年实现脱困目标。抓住契机 改革体制 为了及时抓住国家扩大基础设施建设的投资机遇，提高企业参与市场竞争的能力，“三明重机”审时度势…     

“合高开”腾飞的奥秘

近年，在国家级科技城合肥市悄然崛起了一家充满生机和活力的国有大中型企业。它，就是闻名安徽省机械工业，载誉全国同行业的合肥高压开关总厂（简称“合高开”）。“合高开”拥有固定资产“八五”比“六五”增加1．2倍，产值增加2．8倍，现有职工1300多人，其中工程技术人员古14．6％。近年来，这个厂在激烈的市场竞争中，以其高新技术产品抢占了科技“制高点”，各项经济指标大幅度增长，成为全国同行业及合肥市机械工业中的利税大户。1995年前11个月完成产值、销售收入、利税分别比上年同期增长48％、20／和30％，产品供不应求，用户坐…     

奋战“九五” 重振雄风 抚顺机电工业确定“三大战役”目标和任务

辽宁抚顺市机械电子局针对企业素质性和结构性矛盾突出，总体效益不高的现状，明确提出要以打好“三大战役”作为冲出困境，重振雄风的切入点，紧紧围绕打好“三大战役”这个中心，做好“九五”期间各项工作，振兴抚顺机电工业。“九五”期间，该市机电工业的发展目标是：1．培育代表抚顺形象的8种名牌产品（其中国家名牌3个，省名牌2个、市名牌3个），5家“质量信得过”明星企业。2．四大支柱行业主导产品取得IS09000质量标准认证。1997年通过认证的企业要达到3户。3．质量损失率“九五”末期要达到3％以下，1997年底要达到3．5％以下。4…     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

济南化肥厂“三个结合”提升竞争能力

济南化肥厂有限责任公司坚持靠科技创新提高企业参与市场竞争的能力，不断拓展企业发展的空间，使企业逐步摆脱了老产品、老设备、老工艺的困扰，走上了稳步发展的道路。虽然多年来企业的产品开发和技改技措没有一个国家项目，没有一分钱的项目贷款，但企业仍自筹资金、自主开发了十余个新产品，新产品比重达到了９０％；实现了１２０多项较大的技改项目，已取得经济效益３０００多万元。“九五”期间，企业在每年增支减利因素都在上千万元的情况下，以每年１０％以上的速度发展。２００１年，工业总产值、销售收入、利税、利润又分别比上年…     

搞好下岗分流，使减员增效与促进再就业相结合

随着经济体制改革的深入发展，机械工业企业在激烈的市场竞争中努力拼搏，探索适应市场机制，实现转轨变型，求生存谋发展之路，已经取得了重大成果。自1994年以来职工人数逐年递减，工业总产值、产品销售收入、工业增加值逐年上升，1997年原机械工业部归口的企业，职工人数比1994年降低75呢，净减50万人，工业总产值、销售收入、工业增加值分别比1994年增长4lffe。37．4％、107％，人均劳动生产率比1994年提高19．7op，实现利税总额是1994年的96．3叽，下降3．7％，而利息支出上升29．6ng，利润减少，40de的企业出现亏损。机械工业企业陷入…     

图片新闻

１０月２６日，昌河汽车并行工程项目通过了由国家科技评估中心、清华大学、北京航空航天大学、北京理工大学、浙江大学、宁波大学等部门组成的国家８６３并行工程项目测试检查。这也是我国汽车制造行业首家通过国家８６３并行工程测试检查的企业。（杨东辉 摄） 今年第三季度，黄工集团公司实现销售收入同比增长５６．８％，完成工业总产值同比增长１４９．２％，销售回款同比增长７６．２％，创下了历史新高。图为又一批“黄工”产品被发运出厂，投入祖国现代化建设。（冀正华 摄）图片新闻     

华源莱动连续五年保持快速发展

山东华源莱动内燃机有限公司始建于１９４３年，现有员工５１００余人，是我国北方中小功率柴油机生产基地，国家大型一类企业。近年来，农机市场竞争激烈，但华源莱动始终保持快速发展的势头。１９９４至１９９８年，企业实现产值、利税平均年递增２２％和５７％，１９９９年，企业又实现产值７．６亿元，比去年增长１．０％，销售收入６．８亿元，比去年增长６．２％。一是强化科技的推动力。科技兴企，人才是关键。１９９４年以来，华源莱动每年都主动与大专院校联系，吸收专业技术人员和应届毕业生来企工作。到目前为止，已形成了总数７…     

活力源于核心竞争力--安阳机床电器有限公司实施"六大管理"纪实

安阳机床电器有限公司主要经济指标连续３年分别以４％以上的速度递增，２００１年的增长幅度位居全国同行业前３名，今年１—８月份工业总产值、销售收入、实现利税同比分别增长了１１．６７％、２６．５％和１９．７％，创历史同期最好水平。企业在市场竞争中探索出的一套符合实际且行之有效的管理方法，成为其生存与发展的不竭动力。一是实行第一负责人制。安阳机床人认为，任何工作必须有第一责任人，布置工作必须形成一级对一级的责任线；一个人可以同时管几件事，但严禁两个人同时管一件事。为此，他们创造了“第一责任人管理法”，即…     

天原实施“精细──创新”经营管理

具有57年历史的老字号大型企业－宜宾天原集团公司，是西南最大的氯碱化工企业。该企业何以能在近年来同行业经营状况普遍低迷的情况下走出困境，再现辉煌？究其原因，主要是他们从1998年起创新机制，推行独创的“精细－创新”经营管理，并在市场竞争激烈的今天，焕发活力，开创了生产经营、经济效益连创新高的喜人局面。2000年完成工业总产值5．63亿元，同比增长45．74％；实现销售收入5．65亿元，同比增长47．2％；实现利润5322万元，同比增长32．47倍。2001年第一季度又实现开门红，完成工业产值1．7亿元，同比增长64．05％，销售收入1．69亿元，同比增长64．3％，实现利税2876万元，同比增长232．1％。实现了聚氯乙烯等主导产品成本全国同行最低的竞争优势，企业综合经济实力大大增强，使国有老企业焕发出蓬勃生机和活力。     

果断科学决策是企业成功之源

三环集团黄石锻压机床有限公司下称“黄锻”进入三环集团之前是地方机械工业的老企业。经过四十余年的努力，发展成为在全国锻压行业的重点骨干厂。在激烈的市场竞争中保持了良好发展态势，一年一个新台阶。１９９９年实现产值１．７亿元，销售收入１．４亿元，利税１０１７万元。今年１—８月份完成产值１．６６亿元，销售收入１．４２亿元，利润１９００万元，分别比上年同期增长６２．８９％、６１．１６％和７３４．２７％。黄锻的成功，科学果断的企业经营决策起了至关重要的主导作用。 一、审时度势、科学决策，确保企业投入的良…     

湖北双环强化管理增强企业竞争力

湖北双环化工集团有限公司是以生产纯碱。氯化铰为主导产品的大型盐化工企业。近年来，以建立现代企业制度为目标，深化改革，强化管理，企业整体素质得到了不断提高，有效地增强了产品竞争能力，也促进了企业效益的稳步提高。1998年与上年相比，实现工业总产值6．7亿元（90年不变价），增长12．43％；实现销售收人6．71亿元，增长1％；实现利税1．22亿元，增长11．03％，其中实现利润7038万元，增长10．75％。我们认为，深化改革和强化管理是公司在激烈的市场竞争中得以生存和发展的根本法宝。一、深化改革，转换机制，积极适应市场当前，…     

化纤企业困境中挣扎与探索

“大多数企业的日子都很紧张．行业效益当然会出现下滑．出现这种状况很正常”．这是一位化纤企业的副总经理看到中国化学纤维工业协会公布的一组数字后脱口而出的话。该组数字显示．2005年1～6月化纤全行业实现利润17.96亿元．同比大幅下降43.1％，净减少了13．6亿元，企业亏损额达到15．49亿元．增长126．8％。     

小产品闻出大市场——记安琪酵母公司技术创新引领跨越发展

“安琪之所以有今天，完全是科技创新引领企业跨越发展的结果。”董事长俞学锋深有感触地说。2011年，安琪酵母股份有限公司在巨大的成本压力和激烈的市场竞争形势下“提速度、保利润、争跨越”，实现年销售收入25亿元、比上年增长18．9％，出口覆盖全球140多个国家和地区，盈利能力继续保持在较高水平，发展性项目总投资创历史新高，实现了“十二五”开门红。一个不起眼的酵母小产品，安琪凭借什么闯出一个大市场，成为中国第一、世界第四的国际化酵母公司呢？     

北京市“三资”工业企业的效益与亏损问题研究

一、“三资”工业企业的效益1．与公有制企业、私营企业和股份制企业的效益比较19g7年，北京市股份制企业的产品销售利润／销售收入指标（9．17％）为最低，私营企业的（1．13％）为最高，港澳台投资企业、外商投资企业、国有企业和集体企业的销售利润率介于两者之间。销售利润率、资产利润率和资本金利润率则是股份制企业最高（1654％、749％、24．01％），港澳台投资企业最低（一1．99％、－1．11％、－3．22％）。以利税指标来衡量的销售收入利税率、资产利税率与资本金利税率也有类似的分布形态。其中，外商投资企业的资产利税率居于第…     

整体优化闯新路 苦练内功求发展

当前，在企业外部环境越来越复杂、市场竞争日趋激烈的条件下，我们抓住机遇，坚持推行企业管理整体优化，狠抓管理，苦练内功，使企业赢得了快速发展。1991年到1994年，工业总产值年均增长13．7％，利税总额年均增长26．5％，全员劳动生产率年均增长13．8％。四年间，在自我消化增支减利因素69亿元的基础上，累计实现利税401亿元，上缴2．17亿元。1994年完成工业总产值8．5亿元，比1993年增长20％；产品销售收入11．6亿元，比1993年增长30％；实现利税1．45亿元，比1993年增长41％；上缴利税6170万元，比1993年增长10．2％；全员劳动生产率…     

坚持“四抓”不动摇打造核心竞争力

中国三江航天集团红峰机械厂于２０００年１２月整体迁入孝感市以来，着力构建以先进文化为导向、以深化改革为动力、以优化人力资源配置为“抓手”、以全面创新求发展、以质量求生存、以市场需求为轴心、以经济效益为中心的现代企业管理运行机制，企业的核心竞争力和发展后劲明显增强。２００１年，工厂参与研制的国家重点型号产品在多种型号、多种飞行状态试验中，取得了连发连中的优异成绩；与２０００年同期相比，工业总产值和利润分别增长了６３．６％和４２．８％，从而保持了企业连续１５年盈利的良好发展趋势。在激烈的市场竞争条件…     

依靠科技 增强实力──安徽机械工业大力发展“三高”产品

“科技是第一生产力”的魔力．使近年来安徽省机械工业涌现出一大批在全国同行中名列前茅的高技术、高附加值、高效益的“三高”优势特色产品，成为新的经济增长点和新的支柱产业。为了不断增强安徽机械工业在市场经济巾争第一的后劲．省机械厅队本省的实际情况出发．把加入投、的盲限资金“八五”投资的30亿元和引进技术的1．24亿美元的70％用于重点企业和重点产品的技术改造。厅领导亲自抓技改，引导企业以市场为导向，用高新技术改造企业，引进国外关键的先进设备，建成国内一流的总装和生产流水线，使这些重点企业和产品产生了“后发性…