当好信用社主任应具备三个素质

信用社经济效益的好坏,不但受本地经济发展状况,农村商品化及村民从事生产技术能力等客观因素的影响,而且直接与其内部信干素质的高低,有一定的关系。特别是信用社主任,起着举足轻重的作用,对此笔者认为当好信用社主任至少应具备三个“素质”: 一、“领头雁”要有一个良好的政治素质     

假如我是一名信用社主任

有人讲:当一名基层信用社主任,不如当一名职工。酸、甜、苦、辣尝尽了,气也受够了,工作对上要说得过去,对职工得有个交待,主任难当。 打个不恰当的比喻,基层信用社好比一根“针眼”,上级行的各个股室、党政部门、客户好比“千根线”,工作的重点,难点都集中在基层,这根针如何缝制好一件漂亮的衣服,基层信用社主任这个一班之长将起着举足轻重的作用。我想:一名现实的主任,在实际工作中要把握或注意以下几个方面,或许工作会干得更顺心,成效会更大些。     

怎样当好一名信用社主任

信用社主任,这个农村合作金融系统最基层的领头人,官虽小,可他集人财物大权于一身,一个社经营好坏,主要与主任的能力大小有关,怎样才能当好这个官呢?依我看: 一、精通业务。信用社作为经营货币的特殊企业,主任在业务经营、财务收支核算上必须是     

略议信用社主任的威信

俗话说:“火车跑得快,全凭车头拽”。读了贵刊1994年第12期《信用社主任应从六个方面树立威信》一文,不禁拍案叫好。领导者不仅要有威信,更要巩固威信。该文从六个方面论述了信用社主任如何树立、巩固其威信,现狗尾续貂,侧重谈谈信用社主任威信的“构成”,以便抛砖引玉,使更多的信用社主任从中探索出巩固其威信的方法。 信用社主任的威信主要来自两个方面: 其一,是组织赋予了“信用社主任”这个职务的权力,即“信用社主任”是基层信用社的领导者,具有权力影响力。这种影响力的核心在于“权力”。它是一种外界赋     

信用社主任的酸甜苦辣

常言道:“当官容易,当好官难”。信用社主任要论责任可不小,他是站在农村金融战线最基层,落实上级金融方针、政策,布置工作,经营管理和决策的“指挥官”;是置身基层负责职工教育、工作、生活的“父母官”;管人、管钱、管事的“操心官”;是协调人事关系的“外交官”;是检查落实执行政策、法纪、制度、考核工作质量的“监察官”;又是寄于单位安全防范,保障正常工作秩序的“保安官”。     

对提升信用社主任综合素质的思考

基层信用社作为农村合作金融体系的“终端”,是贯彻落实上级各种政策和计划的主体。而基层信用社主任,既承担着本社的风险防范、业务经营等内部管理责任,又肩负着支持辖内“三农”发展的重任;随着改革发展的步步深入、强化服务的节节上进、转型跨越的步步催促,其地位和作用日益重要。如何当好一名基层信用社主任,已成为大家十分关注的课题。笔者认为：基层信用社主任要适应新形势、开创新局面,应注重增强五种意识、提高五种能力：     

扭亏增盈应综合施治

改革完善经营机制,调动全体职工扭亏增盈工作积极性。１、改革用人机制。扭亏增盈工作关键要落实责任制,应实行法人代表负责制,把扭亏增盈工作目标作为各级信用社主任任期目标责任制的主要考核内容,签订责任状,对完不成扭亏增盈目标的要予以撤换,不搞异地为官。同时,应按照德才兼备和“四化”原则整顿干部队伍,在对往年经营指标考核的基础上通过民主评议和组织考核,调整充实各信用社领导班子,特别对信用社主任的考核标准应严要求、重落实,对不称职的信用社主任坚决予以撤换。要加强职工队伍建设,按照“教育提高为主,行政处罚为…     

行、社工作人员不宜向储户借钱

笔者一次到某信用社查帐,正遇上该信用社主任批评某职工说:“不应以工作之便向客户借钱。”谁知那位职工却理直气壮地说:“这有什么,到时又不是不还。”笔者听后不禁愕然,颇有感慨。 其一,作为银行、信用社的主要资金     

农村信用社需要什么样的主任?——职工提出“八要八不要”

在市场经济条件下,农村信用社需要什么样的主任?最近,笔者走访了麻城市20个乡镇近百名信用社职工,他们提出了“八要八不要”的共同愿望: 一要勇于改革、大胆创新的“开拓主任”,不要因循守旧、不思进取的“平庸主任”; 二要懂业务、会核算的“内行主任”,不要说大话、开黄腔的“外行主任”; 三要清正廉洁、大公无私的“公仆主任”,不要贪赃枉法、以权谋私的“利己主任”; 四要作风深入、务求实效的“实干主任”,不要形式主义、蜻蜓点水的“漂浮主     

别拿“民情日记”作秀

有一个信用社,从主任到信贷员,每人都有一本“民情日记”,里面详细记载着农民生产和生活中的困难及资金需求,写着群众对信用社的建议、要求。看了这些“民情日记”,无不让人对该社人员联系群众的务实作风所感     

文苑拾贝

信用社主任,若不从个别“点”中取得带有推动全局工作向前发展的具体经验,就不能作面上的普遍指导。突破一点,取得经验,正是为了推广点上的经验,以此来带动整个面上的工作。这就是我们平时所说的“点”和“面”的对立统一关系。 事物发展不可能绝对平衡,任何工作不可能一刀切,总是有高有低,有先有后,有快有慢。有点可寻,有点可抓,这是客观存在。问题在于如何去用心寻找。信用社主任必须克服“抓点无从着手”的错误思想,善于发现先进“点”,使之推广,取得指导面上工作的主动权。     

谈谈市场经济中的信用社主任

党的“十四大”确立了建立社会主义市场经济体制的战略目标。这使我国农村信用社的改革有了更明确的方向。作为一个信用社主任,如何迎接时代的挑战?如何使信用社在竞争激烈的市场经济中立于不败之地?本文拟就信用社主任在市场经济中应具备的素质、精神等,谈谈自己的看法。 一、必须具备较强的政治、业务素质。每个信用社主任都必须以邓小平同志建设有中国特色的社会主义市场经济理论为指导,全面、深刻领会社会主义市场经济的性质、作用和意义,坚持正确的政治方向,全面熟悉、精通金融知识和业务技能。 二、必须具备德才兼备的领导才能。主任要善于发挥运用、组织、调配的本领;要善于听取全体职工的意见,并尊重他们的建议;要善于按照业务经营计划因事设岗,不搞任人唯亲。市场经济愈     

“百花”丛中最鲜艳──记全国农村信用社十佳储蓄员河南省新华区王庄信用社主任张百花

“百花”丛中最鲜艳──记全国农村信用社十佳储蓄员河南省新华区王庄信用社主任张百花刘迎旭，申艳，史宏斌初识张百花最深的印象，莫过于她那似大丈夫般的豪爽、泼辣、果断和务实的作风。时年４１岁的张百花，１９９３年出任王庄信用社主任。面对当时该社存款只有５６７...     

信用社主任“五要”

农村信用社如何在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,作为独立法人代表的信用社主任,具有举足轻重的作用。笔者认为:主任至少应做到“五要”。 一要多谋善断。一个信用社的发展方向和战略目标的规划与修订,一个阶段内工作总体思路、指导思想和方针政策的确定与调整,某项中心工作或重要工作的部署与分工,日常工作的研究、指     

女人·家庭·主任——记山西侯马市凤城信用社主任薛玉英

1、有人说:女人是弱者。可她却用铁的事实塑造了自己。 薛玉英干起工作来,总有股“拗劲”,从不相信女同志超不过男同志。如下足见她这个女人的“不凡”。 ——1985年,她上任山西省侯马市凤城信用社主任。当时,该社主要依靠银行借垫资金78万元过日子,可当年底,她竟归完了全部的借垫资金。职工们说:这个女人不简单! ——1992年5月,在全市农金系统举办的首届“务实兴行杯”竞赛中,她领导的信用社囊括了清非、收息、存款三项第一。这就是女人领导的结果。 ——1992年12月,她被地区劳动竞赛委员会评为地区农金系统唯一的一名女劳模。这就是女人得到的荣誉。 ——她是全市信用社中唯一的一名女主任,上任8年来,凤城信用社各项指标评比每年都名列全市之首。这就是女     

林州市联社实行“工作日志”效果好 工作好不好 一看就明了

自去年 9月份以来,河南省林州市农村信用联社在辖区全面实行“联社科长、信用社主任、信贷员日志”制度,有效地调动了他们的工作积极性,彻底改变了以往“出工不出力、出勤难考核、工作难检查”等多种问题,取得了良好的效果。 　　联社科长、信用社主任、信贷员三类工作人员是农村信用社工作的“兵头将尾”和中坚力量,特别是信用社主任是国家农村金融政策的传达者和执行者,是农村信用社稳固现有市场拓展业务空间的决策者和指挥者,是协调农村信用社外部关系、树立良好公众形象的外交官,大量的具体的工作需要他们去完成,可谓“上边千…     

新形势下怎样当好联社主任敬业爱岗艰苦创业

新形势下怎样当好联社主任文／张学华张明亮图／郭世虎信用合作联社是基层信用社的联合经济组织，其基本职能是管理、指导、协调、服务于基层信用社。联社主任作为各基层信用社的领头人，如何在市场经济条件下，在改革的大潮中，带领信用社在同行业激烈的竞争中立于不败之...     

提高“四率”遏制案件

提高信合员工的专职率。农村信用社必须对员工具有严格的要求,不允许“兼职化”、“业余化”,更不允许经商办企业或从事第二职业,保证信用社职工职业的专一性。各级农村信用联社、信用社要对全体员工经商和从事第二职业情况进行全面清理,及时纠正,对教育不改的,要结合农村信用社改革进行分流或下岗。对本人及家属在经商、从事第二职业中,利用工作之便,违章贷款、挪用信用社资金造成重大损失的,必须实行责任追究,直至清除出信合队伍。     

“整改”须“真改”

年初,笔者参加了某县联社召开的信用社主任年度述职评审会议,发现了一个现象:在反思造成工作中某些失误或任务指标完成不理想时,有不少主任往往用一句“由于各种原因”的话来掩饰过失。初听,感觉并无不妥,仔细琢磨,不禁纳闷:“各种原因”是什么原因?     

一位“老信合”的数字人生——记山西省山阴县张庄信用社原主任赵世德

2003年,山阴县联社以[2003]41号文件专门对一个基层信用社主任进行了表彰。这份文件的大意是：赵世德同志在任张庄信用社主任近二十年时间里,兢兢业业、勤勤恳恳,在完成各项任务的同时,严把经费开支关,每年经费不超3000元，