企业技术战略与经营战略关系研究综述

本文分析了企业技术战略与经营战略关系研究的层级观、资源观和互动观三种观点.指出技术战略与经营战略的关联从静态的、层级的向动态的、相互支持和约束的发展,技术战略在企业经营战略中的地位不断上升.然后就企业技术战略与经营战略匹配问题的研究现状进行综述.     

论电子商务战略与企业经营战略的结合

从企业经营战略与电子商务战略关系的角度,论述企业在引入电子商务,制定电子商务战略时如何制定电子商务经营战略有如何有效结合企业经营战略问题。现代企业若想在竞争日趋激烈的市场上取得成功,必须走电子商务战略与经营战略结合之路。     

当代的营销战略:虚拟经营战略

近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略 ,当卖方市场转变为买方市场后 ,生产战略必然向营销战略转变 ,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命 ,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等。经济全球化条件下的当今市场更加动荡不定 ,顾客需求更趋个性化、创新化 ,顾客对需求满足的速度也越来越在乎 ,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求 ,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生。虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向 ,并着力培育企业长远的核心能力 ,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态。本文研究的结论是虚拟经营战略对于当前及未来企业具有普遍的指导意义。     

浅析多元化战略

多元化战略是企业的总体战略之一,是企业最高层次的战略。只有总体战略选择好之后,企业才能制定较低层次的业务单位战略和职能战略。这是因为总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使企业各项经营业务互相支持、互相协调。企业的发展战略不止多元化战略一种,还包括一体化与密集型战略等。纵观世界大型企业,专注于一个领域发展的企业是不多见的,绝大多数企业横跨多个领域,并在其中的一个或者数个领域中处于领先地位,而它们在企业从小到大的发展路径中正是选择了多元化的发展战略。     

论企业环境战略的观念强化与战略要求

一、问题的提出从我个人体会来看,过去我们讲企业经营与管理,较多地重视并研究了企业的经营战略、企业的目标市场战略、企业的人才战略,但对企业的环境战略讲得不够,认识的高度也不够。而前不久的金融危机恰恰说明,成熟的环境意识与战略对一个企业来     

企业财务战略与经营战略的协调与方法

战略管理在现代企业管理中的地位日益重要。激烈的市场竞争环境使企业和政府热衷于追求扩张的经营战略。本文首先概括介绍了企业的经营战略,财务战略和两者之间的联系与区别。随后引出企业财务战略与经营战略应该有机的协调。最后说明了企业在竞争的市场环境下扩张的必要性,引入控制风险在企业发展中的重要作用。     

饮食服务企业经营与战略

饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用越发显得重要,饮食服务企业经营战略确定与选择是饮食服务企业发展的重大课题。饮食服务企业经营战略确定是由饮食服务企业经营特殊性决定的;战略确定的依据是行业政策和企业环境;战略选择原则是发挥整体优势,适应经营环境,战略实施具有连续性和内聚性,战略目标及方向是社会需求和产业化服务。     

企业创立期的财务战略

在企业创建期,经营会面临许多风险,企业主要应采取稳健型财务战略:利用各种资源优势,进行可持续经营。本文对企业创立期的财务战略内外部影响因素进行了分析,提出了企业创立期的企业投资战略、企业筹资战略、企业收益分配战略等财务战略。     

企业集团财务战略浅析

财务战略为企业实现其经营战略提供资金支持,必须正确认识、合理制定、有效执行财务战略才能促进企业集团经营目标的实现,本文在阐述财务战略内涵的基础上,分析了其财务战略制定的原则以及保证财务战略目标实现的措施。     

多元化经营战略的效应分析

多元化经营战略是企业做大做强的一种扩张战略,但是并非每个企业都适合选择多元化经营。本文从多元化经营战略表现出的正负两方面效应出发进行分析,对企业如何看待和选择多元化经营战略提出了指导性建议。     

企业经营的战略和战术

企业经营的战略主要包括成长、保持市场地位、盈利、革新以及撤退战略。通过战略要素组合实施一个给定的战略,即通过不同的战术实现企业的整体战略。其战略要素主要包括研发开发、生产制造、工业设计、财务、会计、人事、市场营销等,这其中的每一项都可称为企业的战术。制定企业经营的战略和战术应发挥企业的优势,以便最有效地完成企业的目标。     

中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

中国企业的多样化经营战略研究

企业以经济为框架,发展为目标,在发展与前进的过程中,采用多样化经营战略不仅是企业发展的一种必要性手段,更是现代化市场经济的一种需求,一种体现。从某种角度而言,市场具有复杂性、多变性、发展性特征,面对纷繁复杂的商业市场,中国企业必须要在信息化快速发展的今天,采用多样化经营战略才能审时度势,因地制宜,谋求长远发展。本文从中国企业集团多样化经营战略的现状出发,分析了企业多样化经营战略的客观必然属性,解析了企业实施多样化经营战略的基本功效,探究了多样化经营战略的实现路径。     

实施资产经营战略 提高企业综合实力

实施资产经营战略提高企业综合实力何义钊资产经营战略已经成为商业。服务业企业发展战略的重要内容。这是因为长期以来，商业、服务业只忙于商品经营和服务经营，企业经营者的脑子里并没响资产经营的概念。绝大部分商业。服务业企业是租用房管部门的房屋来销售商品、提供...     

超市经营战略

<正>企业的发展,特别是其长期的发展道路,是由企业独特的经营战略决定的。企业文化和企业的各种管理制度仅仅是对经营战略的细化。     

如何防止企业经营战略的失误

现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。     

浅议财务战略管理

改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。     

浅议财务战略管理

改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。     

浅谈产品竞争战略

在现代公司中,竞争战略属于SBU层面的战略,也称事业部战略。对于经营单一产品的中小企业而言,其战略也即竞争战略。企业经营战略归根到底是一种竞争战略,不管这种经营战略是涉及企业全局的还是局部的,其根本目的都是为了竞争的需要。面对不同的市场,每个战略经营单位在市场中的位置各不相同,各个产品在市场中处于不同的市场寿命周期阶段,每一个行业也处于不同的行业发展阶段,因而每一个战略经营单位可供选择的经营战略也是各不相同的。     

企业商标国际注册及商标国际化经营战略略论

商标国际注册是企业实施商标国际化经营战略的基本路径。企业跨国经营中商标战略的选择既是企业跨国经营总体战略的重要组成部分,也决定着企业实施国际化经营的基本方式。在企业经营环境处于全球化竞争的格局下,我国企业实施商标海外注册战略具有越来越重要的意义。