哪些问题易引发安全事故

安全事故有它的偶然性和必然性，偶然是必然的表现形式，必然则是偶然的结果。纵观近年来一些电力基建企业安全事故频发单位的情况，安全事故的发生都与企业的基础管理工作、经济效益和经济分配政策以及廉政建设有着直接和间接的联系。　　基础管理工作　　安全管理工作，是企业基础管理工作的重要组成部分。一个企业的安全生产状况如何，集中反映了这个企业的综合管理水平。一个企业管理水平的高低，除受大的空间环境的影响外，还受到来自社会的、职工主体客体乃至自然环境的影响。正是基于这些因素，才使企业提高基础管理工作水平的过程成…     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

对供电企业安全生产管理的一些思考

安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业因其具有公益性的行业特性，其生产安全不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。搞好安全生产管理，在供电企业各项管理工作中显得尤为重要。本将从企业管理的角度分析与探讨供电企业安全生产的一些问题。     

把安全真正放在"第一"

“安全是天”，“安全第一”，不管对企业，还是对个人，不应该只是口号，而应该在每一个人心中扎下根，落实到实际工作中。     

企业安全管理十大“定律”

安全管理是企业系统管理中的重要部分，创造性地应用管理定律可以完善安全工作理念，有效降低管理纰漏给安全生产带来的各种风险，从而有效地减少伤害事故的发生频率，提升企业安全管理工作的成效。     

建立安全预防体系 创新安全基础管理

电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改进安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。枣庄供电公司结合安全管理工作实际，建立了三“前”一“提”预防体系，有效地推动了安全生产工作的创新发展。     

加强企业安全生产主体责任落实之对策

企业安全生产主体责任，是指国家有关安全生产的法律法规要求企业在安全生产保障方面应当执行有关规定、履行工作职责、具备安全生产条件、执行行业标准、承担法律责任。落实企业安全生产主体责任，是保障企业可持续安全生产的基础，亦是主要保证。所以。如何落实该责任，不仅是广大企业所有者、经营者需要认真思考实践的课题，亦是我们所有专家值得研讨的课题之一。为此，结合当前地方企业落实安全生产主体责任的实际，提出对策建议。     

浅谈供电企业安全管理

安全是人类生产和生活的基本需要。安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业的安全生产不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。随着经济的发展和社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对安全稳定可靠供电提出了更高的要求。供电公司作为电网经营企业，要想向社会提供源源不断的动力，     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

浅议提升企业班组安全管理水平

安全管理工作是企业一切生产活动的中心、重点,特别是在企业改革发展的关键时期,＂安全＂就更不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国际国内安全工作形势,管理不可谓不严,处罚不可谓不重,而安全责任事故仍然时有发生,究其根源,笔者认为,症结在于安全基础不牢固,安全责任落实难。     

正视安全工作中的“25个不等式”

生产实践中,各企业在思想上重视安全,在制度上强化安全,在管理上狠抓安全,形成安全管理工作的高压态势,但往往事与愿违,各类安全事故仍没有得到有效的预防和控制。究其原因,是没有从根本上解决好管理机制中存在的"不等式"问题,为安全生产埋下隐患。不等式一:组织健全不等于发挥了作用,关键要在履行职能上下功夫。     

对安全管理工作的几点思考

随着企业改革的不断深化，安全管理在企业管理中的重要性显得尤其突出，抓好安全管理工作，不仅能促进企业安全生产的稳步发展，而且能给企业带来更好的经济效益。     

加强化工企业安全环保管理的意识和措施的分析

对化工企业生产活动的开展来说,安全环保是当前开展企业生产活动的重要主题。在实际化工企业生产管理工作中,我们应该重视对安全环保管理工作的有效推进和落实,做好相关管理意识和效能的全方位提升。文章就分析和探讨了如何提升化工企业安全环保管理意识和管理能力,以期更好的促使企业实现长效、持续发展。     

石油销售企业安全管理工作的思考

石油销售企业安全管理工作的思考陈笃生俗话说，水火无情。石油成品油具有易燃、易爆等特性，在其运输、储存和使用过程中，稍有不慎就可能发生火灾，给国家财产和人民生命安全带来不可估量的损失。因此对石油销售企业安全管理工作应当高标准、严要求。据对我国１０４例石...     

浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

强化企业安全生产意识及管理

安全生产意识及管理的好坏直接关系到企业每位员工的人身安全，关系到企业能否可持续稳健发展。为更好地强化安全意识及管理，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）以贯彻执行《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实国家对安全生产工作的一系列重要指示，展开了明确职责、落实措施、强化管理工作，以治理安全隐患为重点，预防和遏制重大事故发生为目标，以安全促生产，生产必安全为宗旨，取得了全年无重大事故、无人员伤亡的好成绩，连续六年被评为烟台市安全生产先进单位。安全生产促进了公司经济效益的提高，2007年烟台轴仪工业总产值同比增长23．2％，实现销售收入同比增长12．3％，再创历史新高，年底烟台轴仪又被烟台市评为以人为本“三A”劳动和谐企业。     

如何有效加强石油企业安全管理工作

一直以来，安全生产都是企业关注的重中之重，也是全社会关注的焦点之一。此次就采取何种管理手段与方法可以有效加强石油企业安全管理工作问题进行分析与探讨，对现下石油企业普遍采取的管理方式和手段进行改革和完善，尽最大能力控制好企业内部生产的事故。希望此次对石油企业安全管理工作的探讨可以帮助石油行业采取更好的措施和手段对企业实行的管理手段和措施，以确保安全生产，提高工作的效率，促进石油行业的又好又快的发展[1]。     

安全措施不能“悬空”

安全工作是企业管理工作的永恒主题,安全措施是实实在在的具体工作,绝不能悬空。制度建设不能悬空。抓规章制度要沉下去。安全规章制度是抓好安全工作的准绳,抓制度落实是抓好安全工作的前提,没有制度的约束必然会造成工作的无序化。在制度的建立上,     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司（以下简称公司）在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安全技能．提高设备健康水平,改善现场作业环境等方面,按计划、有重点的编制了标准化范本、范例,指导发电企业规范安全生产管理工作,为创建本质安全型发电企业奠定了坚实基础。     

浅谈安全法规管理制度的构建

电网企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任、预防事故、保证安全发展的基础性、长期性和战略性工作,通过对安全生产标准化法律法规和安全管理制度解读、分析、执行、反馈、总结,可有效助力企业构建安全法规管理制度。法律法规是基本的社会规范,它具有规范性、概括性、可预测性的特点。对电力企业员工来说。