王继文摄影作品

王继文，1954年10月出生，山东济南人，在职研究生学历，高级经济师、教授级高级政工师，山东蓝星东大化工有限责任公司董事长、党委书记，山东大成股份有限责任公司总经理、山东大成集团董事长，第十届山东省政协委员，中国离子交换树脂行业理事会理事长。     

凝心聚力谱华章——记山东省十佳思想政治工作者山东东大化学工业有限公司党委书记、董事长王继文

王继文同志自担任东大化工公司董事长、党委书记以来，先后获得山东省石化系统劳动模范、山东省优秀企业家、山东省“富民兴鲁劳动奖章”、中国蓝星集团公司优秀共产党员、振兴淄博劳动奖章等荣誉称号，2004-2005年获得山东省十佳思想政治工作者称号。     

东大化工的物流管理整合

编者按：１９９８年东大化工在陷入濒临破产的困境中，积极探索，大胆创新，及时引入了物流管理思想，实施了开发第三利润源的物流管理整合。东大化工从改革运输体制、发展第三方物流入手，与供应商和分销商结成战略合作伙伴关系，并以信息技术平台为支撑，整合物流组织体系，再造产销业务流程，重构仓储管理模式。通过物流管理整合，东大化工有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，不仅扭亏为盈，而且企业管理水平显著提高，市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国３４家现代物流工作重点联系企业之一，东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。     

蓝星系：公司买卖

蓝星是中中第一家专业化清洗公司,占有90%以上的市场份额,不仅如此蓝星在有机硅、双酚 A、PBT 工程塑料等领域中位居全国前列。中国蓝星(集团)公司的总资产也从几万元像“滚雪球”一样达到了50多亿元。而当人们在回顾蓝星发展壮大的过程时,其在资本市场的运作,起到了至关重要的作用。1996年,蓝星清洗(000598)成功上市,成为蓝星系的第一家上市公司,当时蓝星已成为全国的“清洗大王”。2000年4月,中国蓝星完成了第二家公司——星辰化工新材料股份有限公司的上市工作。利用资本市场,星新材料已成为目前国内最大的有机硅、双酚     

先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

上个世纪80年代，中国蓝星（集团）总公司（以下简称“蓝星集团”）总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过3次大规模的跨国并购，奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中，蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。     

企业内部基建审计的重点与方法

企业内部基建审计的重点与方法张文亚，王迎东大中型企业内部基建审计，如何结合本单位实际情况，在维护本企业和施工单位双方经济利益的基础上，监督基建投资的合理使用，笔者认为最关键的是在审计内容上要突出四个重点，在审计方法上要实行五个结合。审计内容的四个重点...     

先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

上个世纪80年代,中国蓝星(集团)总公司(以下简称"蓝星集团")总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后,蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业,成为新格局中的领航者。2005年后,蓝星通过3次大规模的跨国并购,奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中,蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。     

先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

上个世纪80年代,中国蓝星(集团)总公司(以下简称"蓝星集团")总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场.随后,蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业,成为新格局中的领航者.2005年后,蓝星通过3次大规模的跨国并购,奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位.在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中,蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上.     

陈嘉良纵论企业文化

美国联邦快递公司成立于1971年，1973年公司开始营运。在短短30年的时间里就跻身于世界500强的行列，其成功的最主要原因是什么？     

第三个10年——对“第三个10年”的失语和彷徨

1984年注定要在中国企业史上成为一个神奇的年份。海尔、联想、万科、明基、蓝星．正泰、科龙……十来家日后在国内声名卓着而颇有规模的企业在这一年里在各自所在的大城小镇里同时开始了自己默默无闻的创业。     

抓好班组升级 促进企业升级

我们大冶钢厂是一家具有近百年历史的老企业，近年来，我们始终把“抓管理、上等级”作为全面提高企业素质的激励机制，以“班组升级”为突破口，增强职工的向心力和凝聚力，向技术进步和管理要效益，使老企业焕发了勃勃生机，三年中企业升级上了两个台阶，1987年被评为省级先进企业，1989年被评为省级先进企业，1989年跨入国家二级企业 的行列，目前，正积极创造条件，向国家一级企业进军。     

发展企业年金制度 完善企业养老保险体系

我国是当今世界上人口最多的国家,按国际通用标准,60岁以上人口占人口总数的10%以上就属老年型国家,而我国在1999年就已经步入了这个行列。中国老年人口正以每年高于3%的速度增长。日益严峻的人口老龄化挑战，给我国现代化建设和社会保障体系改革带来了许多新的问题。世界银行预测，到2050年，中国将有3亿退休人员．如何解决如此众多的人员的养老问题．是国家和企业都必须面对的实际问题。     

黑石6亿美元注资蓝星的隐秘原因——任建新 再造千亿化工系

黑石集团6亿美元入股蓝星集团，激起千层浪。作为一家全球领先的资产管理公司及金融咨询服务提供商，美国最大的私募投资基金（PE），黑石集团在中国的首笔投资落在“中国蓝星（集团）总公司”（以下简称“蓝星集团”），使一向低调的蓝星集团成为媒体、投资者和社会公众急需了解的对象：蓝星是谁？蓝星是做什么的？蓝星的历史和现状是怎样的？蓝星凭什么受到黑石的青睐？蓝星的未来将是什么样的？     

陈嘉良纵论企业文化

<正> 美国联邦快递公司成立于1971年,1973年公司开始营运。在短短30年的时间里就跻身于世界500强的行列,其成功的最主要原因是什么? 2001年12月29日,在北京长城饭店,美国联邦快递中国及中太平洋区地区副总裁陈嘉良先生用许多事例向我们谈起了联邦快递公司的企业文化。陈嘉良先生认为联邦快递公司成功的原因不是因为他们有很多的飞机和车队,因为这些都是人家很容易模仿的,     

强化购销比价审计促进企业管理增效

鲁北企业集团内审处以促进加强内部管理和提高经济效益为目标 ,开展了购销比价审计 ,运行质量和效益显著提高。１９９９年实现销售收入１３ ７亿元 ,利税３ ２亿元 ,居全国化工企业第七名 ,跻身全国５２０家重点企业行列 ,跃居“中国最具发展潜力５０强上市公司”第４位 ,并入选上海证券三零指数样本股。工作实践使他们认识到 ,强化物资购销比价审计 ,是降低企业成本 ,提高运行质量 ,增加经济效益的关键环节。对此 ,他们采取了三项措施 :一、他山取经 ,强化观念。集团总公司委派副总经济师带队前往山东农药工业股份有限公司和潍坊亚星集团学…     

人力资源管理与企业绩效的关联性分析和探讨

经过多年的改革、发展,以及实施创新驱动发展战略,我国成功进入了创新型国家行列,国际化企业的数量持续增多,发展规模逐渐扩大。现代企业发展面临的竞争日益激烈,其中,人才成为企业发展的重要竞争因素,人力资源管理则是企业人才储备与建设优化的主要管理方式,并且与企业绩效之间也有着明显的关联。基于此,本文在概述人力资源管理与企业绩效的基础上,阐述了人力资源管理的实效及作用;然后重点对人力资源管理与企业绩效的关系进行了分析,并提出一系列优化人力资源管理的对策及建议。     

企业税务会计需求浅析

"复合型"的会计属于紧缺的人才行列。本文针对本次调研任务通过对国家产业政策、甘肃地区区域经济发展趋势、企事业单位及行业人才需求,分析税务会计专业行业前景。     

建设集团文化促进企业改革发展稳定

2008年，福建省三钢（集团）有限责任公司面对全球金融危机给企业发展带来的挑战与困难，在极其困难的条件下仍然创造了不俗的业绩。全年产钢506．67万吨．跨入国家特大型钢铁企业行列；实现销售收入241．47亿元，实现利税15．234G元。主要技术经济指标继续保持行业先进水平。     

东大坞村上访风波平息记

1999年4月，河北省任丘市委、市政府派出的一个力量精干、阵容强大的工作组，进驻议论堡乡东大坞村，其主要使命是帮助该村依法完成村民委员会选举。6月初，东大坞村委会终于通过直接投票选举的方式产生出来，一场旷日持久、被当地称为“中央级”的上访案就此风波渐息。然而，追溯这场风波的由来及其发展演变的进程，它带给人们的启示却是久远而深刻的。乱哄哄你方唱罢我登场东大坞村邻近京九铁路，这条南北交通大动脉的兴建，没有给东大坞带来经济起飞的契机，却成了这个原本平静的村庄由治到乱的转折点。修建京九铁路占用东大坞不少耕地，…     

今世缘的企业文化

1996年．中国白酒业诞生了一个新品牌——今世缘。 十年来，今世缘品牌由弱到强，逐渐成长为全国著名的白酒品牌——“江苏省接待用酒”、“中国缘文化代表品牌”、“中华婚宴首选品牌”，跻身“中国十大文化名酒”、“中国白酒十大创新品牌”行列。