从业主角度谈大型项目合同界面管理

界面问题常因边界不清、权责不明,成为工程中纠纷最多、处理最难的问题。通过对大型项目合同界面管理影响因素的分析,提出了合同界面管理的要点,并提出了合同界面风险管理的思路与流程。     

再造市场监督管理流程 规范对外劳务中介行为——如皋工商局监管对外劳务中介市场情况的调查

近几年．对外劳务中介市场经营秩序混乱、劳务纠纷不断、侵权行为频发成为一个普遍性的问题。江苏省南通市如皋工商局不惧困难,重新审视传统的监管模式,总结和反思原有的管理流程,重塑理念、大胆探索,再造推动行业健康发展的监管新流程,实现了监管方式的改革创新、监管流程的环环相扣,有效规范了对外劳务中介行业。     

急诊手外伤患者就诊流程再造的实践与效果

目的:对急诊手外伤患者的就诊流程进行再造,缩短就诊时间,提高患者满意度。方法:设计新就诊流程,并增加改进措施。结果:就诊过程中部分可控流程的平均耗时缩短,护患纠纷率降低,患者满意度提高。结论:再造后的就诊流程整合了医疗资源,减少了护患纠纷,提高了患者满意度。     

工程项目内部审计控制流程管理应用

一、流程管理的涵义 流程管理作为一种先进的管理手段，已经得到了企业管理界的广泛认同。流程管理的核心是流程，而流程管理是以规范化流程构造为中心，通过流程将工作任务布置到流程中的各个部门和岗位，并通过绩效体系实施考核，将压力和激励成功地传导到企业的各个层次，使员工都能明确自己的岗位职责，并持续提高业务绩效的一种系统性管理方法。控制是流程管理的重要目的之一，内部控制一个重要思想就是基于一定环境和系统下对风险的管理过程。     

供热纠纷梳理

对集中供热中的纠纷做了分析，指出了现实的情理法的协调逻辑。集中供热是传统垄断性行业，市场化程度不高，目前处于求大于供的局面，在实行特许经营制度之前，行业市场竞争不充分，市场资源整合优化程度低，加之改建、补建供热系统比较多，容易产生周边复杂关系。通过供热管理现象分析，梳理供热纠纷，把握供热纠纷的发展脉络，有助于找到解决问题的策略。以市场条件、服务管理为问题中心，供热两个方面的问题有多种多样的表现，通过分析这些现象表现，尝试供热纠纷的解决之道。     

企业流程建设中人力资源管理影响分析——以一家民营机械公司为例

流程管理是现代企业最新的管理思想与工具，在流程建设过程中人力资源管理发挥着不可忽视的作用。文章以成都东升机械公司为例，探讨人力资源管理在民营企业流程建设中的影响，透析民营企业流程建设中人力资源管理的重要作用，并提出相应对策。     

大型企业流程管理体系建设及思考

中国多数大型企业已进入“二次创业”期，即以流程、制度，而不是靠创业者个人的能力来支撑企业发展的阶段。这些企业虽然已认识到流程管理的重要性，但是缺乏正确的流程体系建设方法，未形成真正的流程管理思想，导致流程管理徒有“形”而无“实”。本文针对该问题，提出了大型企业流程管理建设“三步法”，并结合中国企业的现状和特点，对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。     

浅谈项目施工中的流程管理

文章以实例探讨了流程管理在项目施工过程中运用，分析了流程管理的重要性和可操作性，总结了流程管理对企业管理所产生的作用。     

加强煤炭企业劳动力资源管理预防劳动纠纷发生

最近几年，煤炭企业劳动纠纷案件不断发生，给煤炭企业的发展壮大造成了一定影响，这是我们必须面对的一个严峻问题。虽然造成企业劳动纠纷的原因是多方面的，但加强企业劳动力资源管理是预防劳动纠纷的一条有效途径。现就如何加强企业劳动力资源管理进行简要分析。     

计算机网络环境下的医院退费管理

计算机网络系统建设是医院的一项重要基本建设,是医院利用计算机网络工具实施新的管理方法和工作流程的一种重大变革。计算机网络已成为现代化医院运行必备的硬件环境。我国医院信息化建设最早就是从医院财务收费管理开始的,截止目前大多数医院业务收费已实现了计算机网络化管理,并且在有效规范业务收费、减少医患纠纷、树立医院良好形象等方面取得了成效。     

我国物业管理的显著纠纷及其化解机制

自20世纪80年代我国引入物业管理以来，物业管理行业迅速发展，但物业服务企业与业主之间利益分配的纠纷、物业服务的纠纷也随之而来。文章针对各种类型的纠纷，提出小区物业管理纠纷化解机制。物业服务企业应改变管理观念，明确自身物业服务者的定位；加强内部管理，提高物业服务水平；完善物业服务收入透明化机制。业主需要培育维护权利意识，积极行使业主权利；履行物业服务合同义务，促进物业公司互利共赢。通过物业服务企业与业主双向联动，化解物业管理纠纷，构建文明友好的社区环境。     

公路工程施工合同管理

虽然，公路工程施工合同明确了合同当事人在工程建设项目中的职责，是解决责任纠纷和协调工作关系的依据。但是，施工过程中，没有进行规范的合同管理，等出现工程问题时，责任不清，纠纷不断。本文主要论述了当前的合同中存在的主要问题，及如何加强施工过程中的合同管理。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

企业管理流程的改善与优化

什么是流程？流程是将输入转化为输出的一组活动，任何一个流程开始于输入，以输出为结束，其输出就是为顾客（内部的或外部的）提供的产品或服务。从这个意义上说，现代企业的管理，很大程度上是对各业务流程的管理。在企业的经营活动中，存在着不同功能的业务流程，如顾客关系管理流程、产品策划流程、产品设计开发流程、     

国家科委、国家国有资产管理局制定《集体科技企业国有资产产权界定和产权纠纷调处工作试行规则》

国家科委、国家国有资产管理局日前制定了《集体科技企业国有资产产权界定和产权纠纷调处工作试行规则》。本规则适应的范围是：适用于集体科技企业产权界定，以及集体科技企业与国有企事业单位之间发生的产权纠纷调处工作。负责管辖这项工作的部门是各级管理部门和国有资产管理部门组成的联合工作委员会，其工作职责是负责处理由中央单位主办或投入资产的产权界定，以及当事人一方为中央单位的产权纠纷；负责处理跨省单位间的产权界定和产权纠纷，负责处理资产在2000万元以上的产权界定和争议标的在1000万元以上的产权纠纷；负贵处理当事人…     

流程管理的演进历程:从幕后到前台,由配角到主角

流程管理自从泰勒的科学管理提出以来开始萌芽，至今经历了三次发展浪潮，在其发展过程中，由简单到复杂，出现了一系列的流程管理技术。流程管理逐渐的由隐藏于传统管理的幕后显现出来，走上了前台，并逐渐地取代传统管理思想成为管理的主流思想和方法。     

对我国BIM技术的合同管理体系初步分析

构建与工程项目管理相适应的合同管理体系是建筑工程中的首要问题。由于项目建设会出现难以预估的纠纷,所以以合同为依据解决纠纷是非常重要的。基于此,合同管理对于项目管理来说是不可缺失的。随着社会的进步,建筑行业的协作方式和运作流程都在向更高效、更智能的方向发展,于是衍生出了BIM这种先进的工具和工作方式,通过建立BIM信息平台,建筑行业的全生命周期管理、设计效率及设计质量得到大幅度的提升。那么,将BIM技术与建设工程管理合同相结合,在一定程度上会提高建设工程现场的施工效率,文章针对BIM技术在合同管理体系中产生的影响展开初步分析。     

新形势下电网企业全面预算管理的流程优化

本文从电网企业全面预算管理流程的实际情况出发，分析了目前流程存在的弊端和危害，提出全面预算管理优化流程的具体思路和方法，进一步对新流程的各个环节进行了评估，并就新流程的运行提出了三点保证措施。     

积极老龄化视域下城市老年人参与社区志愿服务的法律风险分析及防范对策

时处我国社会老龄化转型的重要窗口期，推动城市老年人参与社区志愿服务事关新时代老龄事业高质量发展，也是积极老龄化的内在要求。通过对C市J社区的实践调研，发现当前城市老年人参与社区志愿服务暴露出诸多疑难问题，法律关系模糊、主体权责不清、激励机制缺失、救济渠道不完备等法律风险不可小觑，应健全法规政策、厘清权责边界、优化志愿服务管理流程并建构综合化激励体系、完善纠纷多元化解机制，善用法治方式推进社会和谐与协调发展，实现老有所为、老有所乐。     

看一家小企业的流程管理

流程管理作为一种全新的管理理念，已经被越来越多的企业所认识，并开始逐步的应用，然而很多企业认为流程管理只有能借助强大的财力、人力，系统地实施，中小企业则没有实力实施。但情况并不是这样，一些中小企业也成功地实施了流程管理。