陈曦的下一站

九个月前，畅网科技首席执行官陈曦刚做完产品测试，正准备去意大利休假。朋友对他说：“哎，你还不如去参加东方卫视的《创智赢家》。”他就这样稀里糊涂登上一场创业计划的比拼舞台。和他同台争夺100万创业奖金的，是从北京、上海、深圳、成都、重庆五大城市万人海选中脱颖而出的十五位青年才俊——年仅24岁的陈曦在他们当中排行老幺。可2005年9月24日．第二场比赛直播现场，这个老幺遭到6名队友一致“弹劾”。在淘汰陈曦的要求被评审团驳回后，6名选手更拿出大字报，对着直播镜头宣称“集体退出”……舆论一片哗然，焦点锁定陈曦。     

回忆与张文峰在一起的日子

亲眼看见你倒在我身边成了永别，亲耳听见你说的“要加强整治乡镇糕点、卤菜等现场制售食品的安全隐患，等出了问题再抓就来不及了”竟然成了临终遗言。作为和你在一起并肩工作过的战友，每当夜深人静的时候，我不由自主地回忆起了和你在一起的点点滴滴，许多来不及向你讨教的问题一瞬问找到了答案。     

刘喜荣：于细微处见精神

刘喜荣对记者说：“我的梦想是：五十年只做湖南植物提取物销售。梦想有多远，你就可以走多远。”执着的刘喜荣说自己还在继续“圆梦”。     

餐饮业与计算机

经济改革，百业兴旺。纵览商业服务系统全局，最“火”的可以算是餐饮业了，“民以食为天”嘛。家常菜、地方菜、宴会菜、特色菜……风起云涌、五花八门；饭店、酒家、面馆、茶室……开业关门、兴衰交替。生意好的，常常来不及翻桌，楼上楼下对讲机传呼，服务生跑菜川流不息，收银台结帐接二连三，来不及处理食客的特殊情况，营业统计报表来不及做，无可奈何之时只得婉言谢客。     

泪水为他们而流

娃娃,妈妈来不及啊 直到她遇难的孩子被挖出,汶川映秀镇幼儿园老师聂晓燕的眼泪终于如山洪暴发：“娃……娃娃……妈妈……来不及……啊……”地震时,孩子们都在睡午觉,聂晓燕一手一个抱出了两个孩子,而她自己的孩子还在屋子里!     

塞车,并不是因为车多

到现在为止我们最常听到的原因就是车多路少!可为什么塞车总是多发生在路口呢？如果你认真考察我们广州的塞车现状,你会发现塞车并不是因为车多!矛盾塞和量塞的区别就在于前者的各种矛盾如人和车、车和车、路和车、停和走等矛盾一旦解除,塞车将不复存在．可以这么说,今日的塞车完全在于我们管理观念的落后和管理措施的匮乏。     

不沾油毛巾圆了她的致富梦

这是一个什么都讲究“快速”的时代，来不及思考，一哄而上，快餐式行为几乎成为当今中国企业的共性。对于2005年蒙牛“超级女声”的名利双收，众多的企业几乎都没有深度思考其身后所蕴藏的背景、机遇等多种因素，而是“天然”地认为中国人民已经进入到了全民娱乐时代，从而在2006年几乎个个摩拳擦掌，试图“拣大便宜”。     

寻找强有力的品牌卖点

如果你真的以为一句“思想有多远，我们就能走多远”是让顾客心甘情愿为红金龙香烟掏腰包的理由，那么你的想法也许太过单纯。“思想有多远，我们就能走多远”是红金龙的品牌USP，也是它的品牌核心价值：思想力、执行力的语言表现。然而，我们一定要提醒自己，千万别误以为顾客是因为这句话而在琳琅满目的烟柜里选择了红金龙。     

制造企业的“订单”与“生产”之较量

没有一个制造企业不面临客户订单的问题，常常被叫作“快乐的痛苦”：一手有单，另一手来不及交货。如何判断一个订单：接，还是不接？如何管理接下来的订单，如何保障客户交期？哈姆雷特的to be，or not to be似乎永远是个解不完的难题。[编者按]     

冲破“围城”──中国城乡大逆转现象透视

冲破“围城”──中国城乡大逆转现象透视刘玉珍为发财，乡下人挤到城里来：为发财，城里人涌到乡下去．风生水起，潮涨潮落，这颠倒众生、扭转乾坤的巨灵，就是国人耳熟能详的市场经济。世纪末，中国民工潮惊涛骇浪般拍打着大中城市。人们还来不及惊叹，一股都市新潮却悄...     

创业者的失败指数

这是一篇关于“创业者否则就会怎样”的文章，因为只要你是有心人，你就会发现“创业成功”与“人”的关系最大，大约有90％的联系。犹太人有句老话：“你能够看到的未来有多远，你的事业就能够走多远。”犹太民族有一本书叫做《塔木德》，其大意是“伟大研究”的意思，     

机构演绎——新理益：“上海新资本”在成长

一年多来，上海新理益一直在中国资本市场“神秘”地搜集法人股。虽然其盈利模式尚未公开，但我们猜测：“远”，它可走法人股上市这条康庄大道；“近”则是它已在曾经火爆的场外市场中获利。     

业绩指标七宗罪

年底，有一件事情影响了陆总的心情。公司销售业绩实现了突破性的增长，但回款周期几乎翻倍，更糟糕的是，部分客户渠道库存迅速增加，一些新开发的客户坏账风险大大增加……这为明年的销售前景蒙上了一层阴影。对此，陆总百思不得其解：过去一年公司为销售设定的业绩指标大家一致同意，为何会出现这种状况呢？     

商厦劲吹降价风

走马神州，“打折”、“优惠”、“大减价”、“大甩卖”的招牌铺天盖地，不断映入眼帘，竟成华夏一景。历久不衰的价格狂泻，使中国商界的1996年，成为不折不扣的“打折年”。价格“高烧”社会舆论哗然就在两年前，还有人“大吹”市场“泡沫”。1995年“市场神话”被一个个演绎出来：京城商价突破天文数字，一件衬衫卖到3000多元；紧跟其后的“世纪经典”衬衫标价5999元；继而上海一块手表120万，北京一张床20万……纷至沓来的“天价”，甚至让人来不及惊奇。一位留学生在国外花了100美元买了一套服装，觉得太贵，回国后发现国产同质量的服…     

透视“港人北上”

“远大空调”公司总裁张跃有这样一个观点：一个企业，当它在国内市场上觉得已经走到尽头的时候，再想国际市场就已经来不及了。在目前的市场环境下，只有对国内国际市场通盘考虑，才能做大做长久。张跃此言可谓代表了相当一部分企业的心声：当企业外部环境发生变化之际，最有效的应对办法就是以变应变。对人力资源的重新整合便是其中重要的一环。     

十大商业公式：奥特莱斯——“折扣”也专业

长期以来，以“折扣形式”存在的商业形态一直都是游离在主流商业模式之外，走小进，却也不能没有。含义也似乎只有一个：低价格，至于“折扣”是否需要也专业化，而这种业态究竟能走多远，无人问津。     

北上，“主流商人”的理想之旅——沈阳市副市长王英访谈录

6月之初，杭城的夜晚溢彩流光。下午刚从沈阳飞到杭州，准备参加“浙商论坛2005年峰会”的沈阳市副市长王英，在当晚结束电视台“市长访谈”节目录制之后，来不及欣赏西湖的美景，就在下榻的宾馆接受了本刊记者的专访。     

高调整合,擦亮金字招牌——记中粮集团的品牌整合之路

虽然中粮集团已经人选财富世界500强8年，业务横跨农产品、食品、酒店、地产等领域，但其旗下众多优秀品牌，如“长城”(葡萄酒)、“福临门”(食用油)、“金帝”(巧克力)、“可口可乐”(系列饮料)等的知名度远高于“中粮”本身，这一直是中粮集团的心病。现在，中粮人找到了自己的榜样——美国宝洁公司，并且已经开始运用整合营销的手法再造品牌，其下刀的地方是：“长城”葡萄酒、“福临门”食用油和“金帝”巧克力。     

让员工和老板一起看球

南非世界杯期间，国内某知名论坛爆出了一份令人“欢乐”的“看球考勤制度”。帖子“有图有真相”，原来是深圳一家公司为了让广大员工在“世界杯”期间过一把球瘾，出台了一项“临时考勤制度”：考虑到“很多同事离公司远”，“上班时间由原来的9：00推迟到10：00；下班时间由原来的18：00，提前到17：30”。6月13日、19日两天，由于英格兰比赛时间为2：30，“看完比赛后时间比较晚，故6月14日、20日两天上午放假半天。如有同事有比较重要的工作要处理，可作为加班处理”。     

站在天下第一山井冈山看到全中国和全世界同学们多去天下第一景广西，从东盟走向世界，为中国引领世界良好发展提供科技支撑

2013年6月13日 朱毛挑粮小道，井冈山的西北面，黄洋界上，在荷树下毛主席问红军战士：“站在荷树下能看多远？”战士答道：“能去看到湖南，也能看到江西。”毛主席说：“对。我们革命者就是站到高，看得远，站在井冈山不仅要看到江西和湖南，还要看到全中国，全世界。”世上无难事，只要肯登攀!毛主席有机结合马克思主义理论和列宁主义，创造了农村包围城市、枪杆子里面出政权模式!