面向21世纪的企业人力资源开姨

随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化和市场国际化，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源开发日益成为决定企业发展的重要因素。在步入２１世纪的岁月里，我国部分大中型企业已意识到人力资源开发的重要性，并着手对企业人力资源开发进行了尝试，取得了可喜的成果。据有关专家预测，随着人们思想观念的更新、尤其是企业家对人力资源开发的逐步重视，２１世纪我国企业将进入人力资源开发的新纪元。本文对人力资源开发的某些技术与方法做初步探讨。一、人才战略预测人才战略预测，就是根据人才发展和变化的规律，用科学的方法和手段，对…     

新形势下煤炭企业人力资源开发与利用

从煤炭企业人力资源开发和利用的角度,指出了有效开展人才多通道职业发展机制对企业发展的重要性和必要性,详细分析了当前企业在人力资源开发和利用方面存在的新情况、新问题,并有针对性地提出了人才多通道职业发展机制的途径、目的、措施及相关对策。     

试论石油企业人力资源开发与人才成长机制

人力资源开发在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。本文在对石油企业现状及特点分析的基础上,探讨了目前石油企业人力资源开发落后的原因,重点研究了我国石油企业在建立现代企业制度的发展过程中,开发人力资源所遇到的问题,并从企业发展战略角度出发,在人力资本投资、人才与劳动力市场、就业制度及社会保障体系等方面提出了一些相应的思路和对策,以加快人力资源开发、人才成长机制建立,促进石油企业健康发展。作为生产关系某种具体体现的人事管理与人力资源开发工作在以美、日为代表的西方国家极大地推动了企业的成长与发展。     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。     

推进人力资源的系统开发

当前,推进人力资源开发,对于经济社会发展具有重要意义。从系统观点看,从我国经济社会发展的实际出发。需要着眼于人力资源开发的全过程,关注人力资源开发的全方面,增强人力资源开发的系统性。为此,需要在提升主体性过程中推进人力资源开发,在改进管理模型中推进人力资源开发,在教育培训中推进人力资源开发,在文化建设中推进人力资源开发,在人才使用中推进人力资源开发,在市场化的进程中推进人力资源开发,在提升社会资本的过程中推进人力资源开发,在完善机制过程中推进人力资源开发。     

让"千里马"跑起来

企业的发展与竞争离不开人才,大力实施人才战略,盘活人力资源,最大限度地引进、开发和管理好人才,是企业发展研究的重要课题.     

让“千里马”跑起来

企业的发展与竞争离不开人才,大力实施人才战略,盘活人力资源,最大限度地引进、开发和管理好人才,是企业发展研究的重要课题。     

我国786名高技能人才享受国务院政府特殊津贴

人力资源和社会保障部日前发布的《2010年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示，到2010年末，享受国务院政府特殊津贴专家已累计评选出16．2万人，其中高技能人才786人。这份公报显示，到去年末，我国累计选拔有突出贡献中青年专家5206人，百千万人才工程国家级人选4113人。     

人力资源的管理与开发石化科研单位

在石化科研单位科技发展和技术创新的中,人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此,建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制,是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。一、石化科研单位人力资源管理与开发面临的主要挑战石化科研单位的人才队伍还不适应技术创新和科技发展的要求。目前,从石化科研单位的科技队伍看,科技人员中突出表现为人才总量不足,高层次人才特别是具有较强自主创新能力,能够把技术要素迅速转化为现实生产力的创新人才匮乏,科技人才的结构和分布不合理,人才的综合素质有待提高。由…     

浦东新区人力资源现状及需求预测——基于2010～2015年阶段分析

本文在分析了我国在上海建设"四个中心"进程中,作为国际性,先进性与集聚性于一体的浦东新区在人才开发与培养等方面的现实状况和未来预测.按照经济总量和人才需求相适应的原则,浦东新区科学规划,系统调配,经济建设取得巨大成就,人才战略的实施与经济发展协调运行.浦东新区未来人力资源管理的科学化与系统化对于新区各项事情的发展起到关键作用,所以通过运用各种模型和推算方法,对于2010～2015年浦东新区人才需求总量和三大产业的人才需求值进行预算具有重要意义,为浦东新区未来人才工作提供信息支持和数据参考,根据预测结果提出相应的对策和方案是人力资源管理的重要方面.     

一体化激励：从识才到用才

根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（简称《规划》）的观点,人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。要充分挖掘人才的潜力、发挥人才的积极性和主动性,就要从人才的识别、使用入手,对人才进行有效的激励。     

对企业人力资源培训与开发的思考

随着科学技术的迅猛发展,企业管理自动化程度的日益提高和各项事业的发展壮大,现有的人力资源水平与企业发展的需求存在严重的不相适应,其人力资源水平面临着新的挑战,对企业人力资源的培训与开发也提出了新的要求。建立什么样的人才成长环境、怎样科学地实施培训与开发是值得我们探讨的问题。只有尽快解决阻碍和制约企业发展的这一比较突出的问题,才能为企业的可持续发展提供智力支持和人才保障。     

加快人力资源开发利用的对策——云南6家发供电企业人力资源状况调查

人力资源是企业的第一资源,人才是企业的第一资本,人才是企业的宝贵财富,拥有人才就拥有财富。笔者通过对云南电力6家发供电企业人力资源开发与管理情况进行深入调查分析认为,合理有效地开发利用人力资源,是当前企业改革发展过程中所面临的重大课题。一、人力资源开发与管理存在的主要问题1.专业技术人才需求不足及结构分布不合理,人才资源积压和浪费现象并存。从目前6家发供电企业现有各类专业技术人才综合调查统计,初级专业技术人才占68.65%,中级专业技术人才占29.35%,高级专业技术人才仅占2%。根据企业生产规模和定员配置比例,显然各类专…     

实施人才强企应谱好“三部曲”

中电投新疆能源有限公司（简称中电投新疆公司）是中电投集团公司的全资子公司。公司的发展战略目标是：到2020年，实现电力装机容量1000万千瓦，煤炭产能1亿吨，煤制天然气120亿立方米，总资产达到1500亿元，建成中电投集团公司重要的骨干产业集群。作为一个2008年新组建的企业，实施“人才强企”战略。人力资源部门首先要谱好“三部盐”，才能为公司又好又快发展提供坚实的组织保证和人才支撑。     

知识经济时代人力资源开发面临的挑战与对策

知识经济时代 ,知识已经作为生产要素中最重要、最基本的基础资源推动世界产业结构不断优化升级。由于技术、组织的变革、经济全球化 ,人力资源的地位和作用发生了根本的变化 ,面临新的挑战 ,产生新的发展趋势。一、知识经济对人力资源开发提出了新要求知识经济与人才开发互为动力 ,彼此推动。一方面 ,知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力 ;另一方面 ,知识经济的发展又必须把人力资源开发活动推向更高的水平。知识经济时代将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。继续推进整体性人力资源开发工程向纵深发展 ,努力提高企业人力资源的规…     

开发人力资源 促进企业与员工和谐发展

人才是企业发展、安全生产、精神文明建设的主要实践者,是企业发展的中流砥柱。随着时代发展、科技进步和市场变化,企业须不断巩固人才基础,坚持人力资源开发,使人才的能力素质满足企业快速发展的需求。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

石化科研单位人力资源的管理与开发

在石化科研单位科技发展和技术创新的中，人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此，建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制，是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。