民营企业家的产业布局

民营企业发展要有一个“1＋1＋1”的产业投资战略。第一个“1”是民营企业家赖以成功的“发家生意”，也就是自己最早成功的那个行业。这是一个民营企业家的产业基础和事业基础。     

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民营企业家的产业布局民营企业发展要有一个"1+1+1"的产业投资战略。第一个"1"是民营企业家赖以成功的"发家生意",也就是自己最早成功的那个行业。这是一个民营企业家的产业基础和事业基础。所以,在这样的一个     

值得关注的日本企业“中国＋1”投资战略

早在2003年春,非典病毒肆虐的时候,一些日本企业界人士就提出了“中国 1(”China PlusOne)战略,意思是某家企业的生产或市场过分依赖一个国家会有风险,在投资中国的同时,还要在其他国家投资以分散所谓“中国风险”。当前日本关注的所谓“中国风险”除了两国政治关系因素外还有人民币大幅升值等等,进一步又提出某个行业的生产不能完全被中国所左右。印度是日本企业“中国 1”投资战略的首选国家之一,近期,日本社会加大了对印度的关注,媒体大量报道印度的各方面情况。对于日本企业投资印度的情况,我有关部门应予以关注,并及时地做好深入研究…     

论国有企业的产业战略抉择

迄今为止，我国企业界尤其是国有企业以及管理学界，都未能系统研究和实施企业产业战略，企业战略的研讨及其实践尚不全面。当今国际国内市场全面竞争剧烈化，对于国有企业，产业战略已充分显现其重要性。一、国有企业的产业战略抉择是国有企业改革与发展面临的首要问题国有企业的改革与发展要有自己的战略抉择。在企业战略管理中，首要的是企业的产业战略。不论是企业技术战略、市场营销战略，还是管理创新战略，首先都取决于产业战略，因为企业竞争力首要的决定于企业所处的产业状况。一个处于具有比较优势产业的企业，应该是一个具有比较…     

梁庆德：从创富到创业

这个欣赏《道德经》里“以其不自生,故能长生”的第一代民营企业家,以“苦行僧”般的毅力让格兰仕这样采用OEM或ODM产业模式的出口制造型企业多年屹立潮头不倒     

顾问式营销咨询模式的创新——定策略＋带队伍＋标准化

一位民营企业家说：“以我的能力管理这家企业,已经有些力不从心,我很想请营销咨询公司为我的企业服务,对于企业的营销战略以及其他一些大的决策,提供建议和帮助,但是营销咨询顾问公司往往收费过高,我的企业规模现在还承受不了。”     

我国对外直接投资多元化战略探讨

近几年来,随着我国“走出去”对外发展战略的逐步实施,理论界对于我国对外直接投资主体、产业和区位选择等战略问题的分析和争论逐渐增多。毋庸置疑,任何分析和争论都应当“实事求是”、“从实际出发”。我国的最基本事实就是,我国是一个国内发展程度差异很大的发展中大国。基于这样的发展中大国特征,我国对外直接投资总体战略应当是“多元化”。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

多元化企业进入“归核”阶段

多元化发展的定义就是企业把有限的资源分散投资在比较多的产业领域中来发展。这种战略在很多条件下都被认为具有很多优点。比如：第一“不把鸡蛋放在一个篮子里”——分散风险；第二协同效应——1＋1〉2，分散投资在多个领域中可以共享一些设施、渠道，从而节约成本；第三企业会比较稳定，因为投资多个领域。这个不好那个好。     

晋江将举办第七届国际鞋博会

“企业要办得更成功，必须把握住”三大战略“即：品牌经营战略、资本经营战略、文化经营战略”，这是泉州市委常委、晋江市委书记龚清概在2004年12月7日，陈埭镇商会举行第三届第一次会员大会上对企业家发出的强调。他勉励陈埭镇企业家弘扬诚信守法精神，解决好产业发展中的“五大落差”，     

如意集团：“科技＋精品”助力品牌走向世界 本刊记者

质量箴言 作为国内业态最全的纺织产业集团,如意集团致力于高端定位、精品战略,全力打造全球优质纺织品供应链,做服务全球的优质纺织服装供应商,力图延展“微笑曲线”设计研发和市场销售的两端     

寻一剂回归实业的“猛药”

去年年底,我在浙江一带作了一个调研,对象是一些民营企业家。我问他们愿意投什么,结果情况非常不乐观,70%的人愿意投资房地产,而愿意投资实业的人只有4.7%。中小企业产业空心化和投资炒作,正逐渐变成随时可能爆炸的地雷,实体经济岌岌可危。民间借贷之于中国,今日已是谈虎色变。     

识渠道之用者胜，上下同欲者胜

金融危机阴影尚未消退，基于庞大制鞋产业的鞋材、鞋业专业市场却在厚街镇如火如荼地生长。据了解到的最新消息，总投资近40亿元的世界鞋业总部基地一期在东莞厚街即将奠基开工，此前，由东莞民营企业家投资过亿元的厚街鸿运鞋材鞋业广场，南峰、河田等专业市场也纷纷进行扩张升级。     

拥硅者享太阳能风电设备盼国产

2005末，“无锡尚德”上演的财富故事，引起了市场对于中国新能源行业发展潜力的广泛猜测。分析近年来几种较为成熟的可再生能源利用，我们发现，2006年最具投资价值的仍然是太阳能光伏产业的风能发电产业，而它们在某种程度上，也可以说是民营资本进入能源领域最便捷的途径之一。[编者按]     

逆水行舟，不进则退

几乎所有的企业家、营销主管和广告运动的策划者，都会遇到这样一个问题：在某个营销年度，该为产品和品牌拟定怎样的广告投资战略?广告的媒介投放策略与这一问题，特别是投资规模息息相关，广告的创意表现策略也与这一问题密不可分。特别值得我们思考的是，在狭义的产品市场导入期和成长期，我们应该采用何种营销和广告投资战略，才利于品牌、产品的长程成功和市场竞争呢?     

论文化创意产业的复合型知识产权保护战略

单一的著作权保护已经无法满足我国文化创意产业发展的需要,应该建立多种形态知识产权相互协同的复合型知识产权战略。文化创意产业的“文化”、“创意”、“产业”三维本质,以及知识产权自身所具有的客体无形、种类多样、功用互补的特点,共同决定了文化创意产业的知识产权战略必然是一种复合型战略。文化创意产业复合型知识产权战略在建构上,应该是以著作权战略为核心,以专利权、商标权、商业秘密权和反不正当竞争战略为辅助因素。政府、行业协会和创意企业应该合力推进文化创意产业知识产权战略的部署和实施。     

寡头市场中战略投资决策研究

寡头市场的总体规模更大,产业效率更高,但缺乏充分的市场竞争会降低企业战略投资的积极性,而最终不利于市场的均衡发展.本文分析了影响寡头市场中企业投资的各种因素,并在此基础上构建了一种基于收益期望函数的战略投资决策模型;由于在战略投资规划中考虑到了沉没成本的影响,能够更准确地确定出投资临界值点,最优的投资总额和期数,最大限...     

小市场可以掘出大桶金——“天元甘露液”三级市场启动侧记

安徽天长市，一个人口66万、人均收入387元的城市。天长市与江苏省淮安市、扬州市、南京市接壤，然而交通却不甚发达，是一个典型的农业型城市，几乎没有自己成熟的工业。我们就是要在这样一个小小的城市开始“天元甘露液”产品(一款清肠道的保健品)的三级市场启动。选择三级市场，是差异化战略战而胜之的结果和决策，精细化的品牌操作和发展则帮助我们建立了“天长”这样一个样板市场，谋定了三级市场成功拓展的第一步。     

民营企业的又一个春天--商界领袖喜读十八届三中全会公报畅表心声

中共十八届三中全会11月12日落幕并发布公报。中国商界领袖、著名企业家们纷纷喜读公报,深感中国新一轮改革者春风扑面而来。诸如中国经济转型、市场决定性作用、企业家与政府的关系、政府职能的转变、非公经济地位的提升、民营企业家的地位及产权保护等等方面,让民营企业家们感到：“十八届三中全会是民营企业的又一个春天”。     

基于产业周期的财务战略研究

产业周期理论是影响企业的最重要外部环境因素,企业在制定和实施财务战略时必须考虑到不同的产业周期阶段应采取不同的财务战略:产业引入期企业,采取内部筹资和留存收益为主、稳健发展型投资、零股利分配的财务战略;产业成长期企业,采取负债融资为主、快速扩张型投资、股票股利分配的财务战略;产业成熟期企业,采取股票市场筹资为主、多元化投资、较高股利分配的财务战略;产业衰退期企业,则应采取负债融资为主、防御收缩型投资、低股利分配的财务战略。