公开栏莫成“公开难”

时下,有些企业运用公开栏的形式,将员工关心的干部选拔任用、财务收入支出、重大项目决策、领导干部廉洁自律等情况。在公开栏中进行真实而全面的公开,以接受监督。此举对融洽党群干群关系,有效减少政务失误,推进民主政治建设。促进干部廉洁勘政起到了非常重要的作用。     

公开栏咋成“公开难”

村务公开、政务公开工作是从源头上治理腐败的治本之策。然而,随着时间的推移,在一些地方,公开栏已成“昨日黄花”、“旧时风景”。有的公开栏内空白一片,成了“空开栏”;有的公开栏内容陈旧,公开的内容竟一直“原封未动”,成了“不变栏”;有的公开栏甚至让广告占据了一席之地,成了“广告栏”。如此等等,不一而足,严重损害了公开栏的形象,群众都说,如今公开栏都成“公开难”了。公开栏缘何成为“公开难” ?探究其原因,一是难按时公开。有的地方虽然按上级要求做了公开栏,上级组织也明文规定了公开的时间,但由于有少数领导干…     

公开栏咋老是“黑”着脸

在村务公开中,不少村的村务公开栏成了沟通“村官”与村民之间的连心桥,这种“公开栏”理所当然地受到群众的欢迎和支持。然而,一些地方也还存在公开栏利用率不高、园地“荒芜”的现象。有的村务公开栏只是为了公开而公开,有的抄凑一些没有什么价值的东西,有时甚至长期空空如也,“黑”板一块。 　　村务公开栏为何常“黑” ?这与基层干部的片面看法有关。他们建立“公开栏”不是真心实意为了推进本村的民主政治建设,而是迫于上级要求和压力,为完成任务而消极应付。 　　为确保村务公开栏不常“黑”,一要加强制度建设。村务公开要正…     

毁“牌”容易树“牌”难

不同企业共用一个商标品牌，不仅给消费者在选择商品时带来了困惑，而且存在极大的隐患，一旦哪家企业产品出现问题，很容易发生“品牌株连”现象。最近两年我们看到，从冠生园月饼，到太仓肉松、重庆火锅、金华火腿，个别企业贪图小利的行为，就能在几天之内，毁了一个地方名产几十甚至上百年积攒下的名声。     

符标榜 被替换的戴尔“标准件”

戴尔要求员工关注每一美分的经营成本，并将之转化为至少25美分的经营收入。[编者按]     

唯“牌”主义

没有人会拒绝铝牌。那些所谓不追求名牌的人,恐怕是没有强大的经济基础,吃不着葡萄就说葡萄酸,用尽恶毒语言来攻击名牌,炮轰追求名牌品质的人,给他们冠上各式各样种类繁多的罪名,说他们生活堕落、腐化。     

打好“舆论牌”

打好“舆论牌”□杨东鲁１９３１年，美国经济萧条，哈默博士眼观六路耳闻八方，抢先获得一条“新闻”———即将就任美国总统的人是罗斯福。如果罗斯福新政得势，将废除１９１９年通过的禁酒令。这条“新闻”等于说，酒桶需求量将空前增加。鉴于当时市场上没有酒桶，于是...     

打好“规模牌”

我国汽车工业自第一汽车制造厂建厂投产起,走过了四十年的历程。四十年中我国的汽车工业从无到有,从小到大,甚至还有部分产品可以出口。这足以使我们自慰。但当我们离开这种历史比较的领域,进入当今世界汽车产业的大背景时,我们又不能不充满忧虑。当今世界汽车年产量已达5000万辆以上,而我国去年才生产140万辆,只占世界产量的极小份额,而且轿车比例极低。     

擦亮“特区牌”“华侨牌”努力打造“中国华侨门户”

“华侨经济文化合作试验区的设立不但体现了中央、省对汕头的关爱和支持,也体现了市委、市政府明晰、具有前瞻性的发展思路,同时也是全市各级、各部门合力推动的结果,成效来之不易。”对于国务院同意在汕头设立华侨经济文化合作试验区,一直高度关注家乡发展的全国政协经济委员会副主任、全国工商联副主席、香港中国商会主席陈经纬先生感到十分欣喜和自豪,并表达了企业将投资试验区,助力家乡发展的强烈意愿。     

学学“打好牌”

人们通常把盈利作为企业经营的最终目标,那么企业到底是如何在与对手的竞争中赢得利润呢?     

“王朝”不是“人头马”

“王朝”何以成功?可以找出很多答案,但最重要的答案只有一条,这就是“王朝”不是“人头马”。“王朝”公司是我国和法国“人头马”公司合营的。“人头马”是举世闻名的法国名酒。当时,遇到的     

“创利”与“创牌”

企业在对外经营中,应忌讳重眼前利益而轻产品品牌的创建与维护的做法,竭力避免之,对企业的生存和发展十分有利。     

“王朝”不是“人头马”

一家百余人的企业年创利税近1亿元,这是我国企业界的奇迹。这个奇迹,是天津的中法合营王朝酿酒有限公司1995年创下的。这家于1985年创办的中外合资企业,15年来不仅给国家创利税2亿多元,而且创出     

“上帝”不是“皇帝”

本刊2月26日接到刘××寄来的一封投诉信:"1993年1月底我从‘郑州市百货大楼’购买一台‘半球牌’电饭锅。不到半年,该电饭锅脱漆、生锈,并出现问题。经该商场两次修理后,电饭锅问题更严重,只能蒸饭不能保温。第三次修理后,出现了比前几次更为严重的事故:电饭锅漏电把我击倒在地。为修理该电饭锅,前后五个多月修理八次,让我往返十五次六百多公     

“专注”不是“专精”

看了这个案例,很容易让人认 为,胜路公司过去取得的成 绩主要是靠集中力量经营F品牌打印机,从而使公司规模迅速扩张带来的。但发展到现在,其困境似乎也是由此造成的。难道真的是“成也专注,败也专注”吗? 事情并非那么简单,我们不妨仔细分析一下胜路公司陷入困境的原因。     

“完成”不是“结果”

我们要懂得一个基本道理:对目标和结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果!     

公开栏里公开了什么

近几年来,一些地方的乡村干部怕公开露出马脚,就在公开过程中玩把戏,走过场,使公开栏形同虚设。于是就出现了笔者所见到的情形：有的公开栏里长期“荒芜”,空白一片;有的内容始终不变;有的东拼西凑,为公开而公开;有的避重就轻,没有实质性的东西;有的内容单一,寥寥数字。出现公开栏里没有公开内容的现象,这与基层干部有极大的干系。他们的村务公开栏不是真心实意为推进本村的民主政治而设,为理顺干群关系而设,而是迫于压力,为消极应付上面检查而设。如何确保村务公开收到真正实效,“给村民一个明白,还干部一个清白”？笔者…     

政府不是“搅拌机”

<正> 市场是一个大型搅拌机,把各种资源投入这个大型搅拌机内,让它们在里面不断运动,从而达到资源的合理配置,而政府不是"搅拌机",仅仅是保证搅拌机不发生故障的管理者。搅拌机需要管理机。政府便是类似于搅拌机的管理者。比如,政府制定市场经济运行的法律法规,如果市场运行中出现