要建立和完善干部考核制度

三明钢铁厂烧结厂蔡维永、费庆胜在来稿中谈到，搞好国有企业干部考核工作，需要建立和完善与之相关的各项制度。他们认为其制度主要有：一是岗位责任制。它是干部考核的主要依据和基础，不同时期不同岗位的责任制各不相同，通常为每年修订一次，其具体要求可由该岗位的上级业务主管部门或分管领导根据企业年度生产经营方针和目标提出，经企业党组织或行政领导办公室审定，按党政隶属关系签订年度岗位责任书。二是行为记实制度。它是对在岗干部表现的时序动态记录。这种记实是干部考核时的重要材料。按内容不同，分为综合记实和单项记实；按…     

经济责任审计程序需进一步改进

近年来实行的领导干部经济责任审计，在加强干部的监督管理，避免“用人失察”方面收到了较好效果。但在实际工作中，坚持先任后审和审计结果小范围公开制度，工作透明度不高，导致审计与选任干部脱节。因此，建议在具体操作过程当中，应进一步改进程序，健全制度，以达到审计的真正目的。一、实行全程审计。即审计应贯穿于对领导干部任前、任中、任后管理的全过程，实行全程审计。对有调整意向的干部，结合班子考察、年度考核、民意测验，提前进行任前审计，避免选用干部失察、失误，把好选用关；任职期间结合年度考核、群众评议进行年度审…     

按难易赋分 按实绩定分 按分值兑奖枨冲镇：创新“镇官”科学考核

“现在有什么事一个电话，镇干部就会迅速赶到现场，办事效率高了，态度也热情多了。”浏阳市枨冲镇青山村村民李春生谈起该镇的“镇官”考核，脸上绽开了赞颂的笑容。在浏阳市委组织部支持下．2007年4月起，枨冲镇开始了乡镇干部岗位管理考核的探索之旅。41项工作按难易度、工作量分类赋分．并根据工作成效加减分；每分1000元，干部得分越高年终奖金就越多。这套全新科学的考核模式，有效促进了“镇官”的党风廉政建设，带来新农村建设的勃勃生机。     

三定三有管理法干多干少不一样

日前，重庆市忠县双桂镇党委、政府推行干部岗位（驻村）考核职位积分制度，建立“三定三有”干部管理机制，解决了过去“干多干少、干好干坏一个样”问题。一是定岗位，有积分考核。按照本职工作和上级要求，按是否需要专人负责来确定岗位，根据各岗位的实际工作量以及12个村工作的难易程度确定各岗位和各村的积分，结合干部的特长及工作量进行考核。     

质量保证体系与建立干部实绩考核防伪机制初探

工作实绩，是指领导班子及其成员在贯彻执行党的路线、方针、政策，履行岗位职责实现工作目标的实践中所取尽的绩效。考核工作实绩是了解干部德才的重要途径，实绩考核的结果又是评价干部的重要依据。实际表现在“绩”，关键在“实”。如果对干部工作实绩考核出现“矢实”现象，就很难准确地反映出一个干部的德才素质的本来面目，给干部的选拔、任用和奖惩带来不利影啊。造成“失实”的原因很多，既有制定目标，组织考核，评价干部，使用结果方面的外部因素，又有被考核单位如何坚持实事求是的原则，用机制保证不弄虚作假的内部因素。本文试…     

还是“实在”一点好

还是“实在”一点好前段时间，我在参加乡镇科级干部年度工作考核中感到：对反映比较好的乡镇科级干部有一个共同的评价，即“实在”。其一是说话实在。有啥说啥，直接了当，通俗易懂，不拐弯抹角“绕弯弯”，也不油腔滑调、高谈阔论，不当面一套背后一套；其二是办事实在...     

浅谈领导干部口头述职工作存在的问题和对策

加强干部的管理与考核，了解和掌握各级干部的工作成绩和存在的不足，不断完善干部的考核评价体系，提高干部管理工作水平，切实加强干部队伍建设，对公司持续、稳定、健康、快速地发展至关重要。     

新形势下高校学生干部队伍建设的创新路径

加强高校学生干部队伍建设，有利于推进高校思想政治教育工作，提高高校学生管理的实效性，促进学生综合素质的提高。建立高素质、有创新精神和责任意识的高校学生干部队伍是当前高校学校管理的一项系统工程。在新的时代背景下，需要加大创新力度，提高高校学生干部管理的综合成效。本文注重从四个方面进行路径创新探索，一是实施情感管理，提高高校学生干部的情感认同：二是完善管理制度，强化高校学生干部的责任意识；三是健全选拔机制，构建高校学生干部的监督考核体系：四是建立学习型组织，提高高校学生干部的实践能力。     

关于贯彻“先审后离”原则的几点思考

经济责任审计，目的是为了考核领导干部（人员）任期内经济责任履行情况，是集财务收支审计、经济效益审计和财经法纪审计于一体的综合性审计。一般来说，开展经济责任审计能够加强对领导干部（人员）的管理与监督；保护国有资产的安全、完整，防止国有资产流失；有利于各级党委和组织人事部门正确考核、评价、使用干部；加大从源头防范和治理腐败的力度；分清领导干部（人员）经济责任。 当前，经济责任审计工作正在按“两办规定”普遍开展和推行。但在实际审计中，也存在着一些不容回避的问题，尤其是审计成果的利用应该引起审计人员的重…     

基于AHP的学生会干部工作考核体系研究

本文结合学生会工作和学生干部考核工作的需要,明确学生会各部门学生干部的各项主要工作职责,运用AHP建立了高校学生会干部工作考核体系评价指标体系,并应用于某高校学生会干部工作考核中,为高校学生会干部考核和学生会干部队伍建设工作提供指导。     

严格考核 根除腐败

攀枝花钢铁集团公司炼铁厂黄泽军在来稿中提出：现在干部考核和选拔方面存在着弊端。他认为主要有：　　一是没有具体可操作性的程序和标准。只有原则性的“德、能、勤、绩”要求很不具体，有很大的伸缩性，考核者具有的随意性极大，对干部的考核缺乏严谨性和科学性；二是考核者本身素质不高。缺乏责任感、使命感，不按程序要求考核，不深入群众深入调查，认真倾听群众意见，仅为完成任务而考核，考核局限于少数人汇报，难免不出现偏颇。三是带着“框框”考核。根据某领导的指示，为求证某领导用人的正确性，专找优点，甚至夸大，对缺点熟…     

浅谈现代煤矿干部绩效考核评价工作

本文基于干部考核的政策与背景，结合煤矿企业干部管理经验工作实际，重点探讨煤矿企业科级干部绩效考核评价情况，并就如何提高干部绩效考核评价效果提出有针对性的对策。     

通过制定干部考核"明"的标准创建廉洁型机关

党的十八大以来,反腐败工作和干部制度的建设,日益要求干部考核标准中明确个人信息公开,即"明"的概念.但目前干部个人信息公开中仍存在着一些突出问题,本文通过分析其产生原因,有针对性地提出改革干部考核标准的具体措施,以此推动廉洁型机关的建设.     

领导的威信从哪里来

现在，有少数领导干部常常感叹己在部属面前没有威信，对自己“说没人听，办事没人跟”感到懊丧。但们往往较多从别人身上找问题，却少从自己身上查原因。其实，我们少领导干部之所以在部属面前没有威，最主要的还是自己在有些问题上有很好地把握住、处理好，以致引起部属的反感，丧失了威信，导致工作动。那么，领导干部的威信究竟从哪来呢？据笔者多年来的体会，一个成的领导干部要想在部属面前树立较的威信，应当从以下四个方面入手：一是各项工作要带头。俗话说得：“干部干部，要先干一步”；“领导领，既要带领又要引导”；“喊破嗓子…     

领导干部离任审计的探讨

1998年，根据中纪委、审计署等五部委的要求，县级审计机关普遍开展了领导干部离任审计。对此顶工作，在认识上有必要进一步提高，做法上有必要进一步探讨，使其在干部管理和廉改建设中发挥更大的作用。     

提高年度考核科学性的几条途径

公务员考核每年一次，如何提高考核的科学性和准确性，笔者以为有以下四条途径。一是必须提高对考核工作重要性的认识。要引导大家正确对待考核评先工作，使考核评先工作真正达到树立典型、表彰先进、学有榜样、赶有目标的作用，真正在干部职工中形成学先进、争先进、赶先进的竞争激励机制，使考核评先工作真正落到实处，避免走过场应付了事。二是健全考核指标系统，规范考核标准和程序。考核系统的关键是指标体系的建立，因此，在考核中要区分对象，注重针对性，要根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责不同，分别制定出必须准…     

三井公司干部考核出奇招

在干部管理中,考核评定工作是最重要的,它直接关系到干部的任职和升迁。其主观性比较大,尺度不好把握。当前存在的一个突出现象是考核失真,对干部的了解不够清楚,常常被表面现象掩盖起来,比较容易出现人为偏差。从考核评估者方面看,考核容易以偏概全,“部分印象影响全体”。就评估对象     

实行干部双向选优 探索干部管理改革新途径

如何加大干部考核力度，在干部队伍中创造一种可操作性的激励机制，彻底改进干部管理方式，是我们执法执纪机关乃至各行政机关不断探索的重要课题。为此，我们在干部管理中大胆探索，积极引入择优选用、竞争上岗的管理方式，实行了干部双向择优的管理模式。经过一年多的实践，不仅有效地强化了干部的竞争意识、责任意识、创先意识，实现了干部人才的合理流动；同时，也提高了干部队伍的政治业务素质，使我局整体工作呈现出勃勃生机。一、实行干部双向选优的背景多年来，由于历史的积淀和旧的惯性思维定式，在审计系统乃至整个行政机关之中，…     

基于FAHP方法实现领导干部的考核评价

领导干部在企事业的各项工作中起着决策、组织、协调、实施等重要作用,对其考核评价是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施。本文将模糊层次分析法引入干部的评价考核分析,提出了FAHP法适用于干部考核评价;构建了领导干部考核评价指标的递阶层次模型和模糊判断矩阵;给出了权重求解方法;通过实例分析,给出对领导干部考核的综合量化评价结果,表明FAHP方法在干部考核评价种的有效性和准确性。     

我国区域协调发展的制度障碍

区域协调发展战略是我国一项重要的长期性战略。阻碍区域协调发展的制度原因是：产权制度的缺失和不完善；行政区与经济区的矛盾；区域协调机制没有建立起来；考核指标失衡与政府职能错位；文化观念等非正式制度的影响。改革干部政绩考核标准，建立科学规范的政绩考核机制，正确处理行政区与经济区的关系，建立适合不同经济区特征的区域协调机制是...