国有企业集团财务结算中心运行问题思考

财务结算中心是集团内部根据财务管理的需要设立的,以提高资金使用效率和为集团企业办理资金结算的服务机构。本文论述了财务结算中心的主要功能,分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

完善外贸企业集团财务结算中心职能的探讨

财务结算中心不仅是连接所属成员企业的桥梁,而且能起到蓄水池与安全阀的作用,真正成为外贸企业集团资金的依托。本文介绍了财务结算中心的概述和基本功能,分析了目前外贸集团企业财务结算中心运行中存在的问题,并针对问题提出完善外贸集团企业结算中心职能的建议。最后提出确定科学的资金管理体制,强化信贷职能,提高服务水平的建议。     

浅析企业集团财务结算中心的有关问题

成立企业集团财务结算中心,是强化集团财务管理的有效措施,在一些企业集团获得了成功,同时也暴露出不少问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能作用,成立的基础条件,在具体运行中存在哪些问题以及应采取什么对策等。     

集团设立内部结算中心集中管理资金浅述

尽管企业集团结算中心有许多功能,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但在政策法规和企业实际工作中也还存在不少不容忽视、亟待解决的问题.本文就集团设立内部结算中心集中管理资金存在的问题及解决时策进行了深入分析.     

关于进一步完善铁道结算中心风险控制管理的思考

铁道结算中心是铁路内部资金管理部门,行使着铁路内部银行的职能,经营的资产是高度流动性和易失性的货币资金。当前,铁道结算中心在风险控制建设中存在的问题,主要是现行的监督体制有效性有待提高,现行的内控建设不健全、不全面,相对滞后等。风险管理是一种环环相扣的动态管理,是需要管理层和各级工作人员共同努力才能实现的全方位多层次的管理。相关部门要根据市场环境的变化,借鉴银行先进的管理经验,积极探索风险管理新思路,建立以预防为主的风险监管制度,为铁道资金结算中心各项业务能沿着健康的轨道发展奠定良好基础,为铁路资金的安全提供坚实保障。     

国有企业财务治理问题研究

市场经济改革发展过程中,国有企业在其中发挥着重要的作用,对经济的增长有着促进作用。随着全面改革的进一步深化,加强对国有企业的全面改革就比较重要,管理中的财务问题是比较重要的内容,在财务管理方面的质量水平得到有效提升,就能有助于国有企业的深化发展。基于此,本文主要就国有企业财务治理的特征体现以及体系结构加以阐述,对国有企业的财务治理的目标和手段加以分析,然后结合实际对国有企业的财务治理的问题和影响因素进行分析,最后探究国有企业的财务治理的现状和优化策略,希望能通过此次对国有企业的财务治理理论研究,对解决实际的财务问题起到促进作用。     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点,国有企业集团拥有雄厚的资金力量,然而,由于长期的僵化体制,国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式,导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情,对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述,并就如何提高资金集中管理,实现更好地管理提出建议与意见,通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点,国有企业集团拥有雄厚的资金力量,然而,由于长期的僵化体制,国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式,导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情,对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述,并就如何提高资金集中管理,实现更好地管理提出建议与意见,通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。     

强化企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证,目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式。这种模式在企业集团资金控制和统一管理方面发挥了积极的作用。因此,组建具有自己企业特色的资金结算中心,能够切实达到强化资金管理防范资金风险的目的。     

集团企业内部结算中心相关问题的探讨

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。它将企业集团的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在结算中心内部统一调剂、融通运用,通过吸纳企业集团所属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,加快资金周转速度,提高资金使用效率。     

企业集团财务结算中心的构建及运作

财务结算中心是一种新型的资金管理模式,通常是由企业集团内部设立、办理集团内部各成员单位内部结算、内部信贷、统一筹资等业务的专门机构,以实现集团范围内的资金统管,提高资金的使用效益。本文从政策基础、基本架构及运营模式等各方面对企业集团财务结算中心进行了分析和探讨。     

企业集团组建财务结算中心的思考

一、组建企业集团财务结算中心的重要意义财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的,它不是经营单位,既不是成员企业,也不是子公司,而是一个资金管理的职能部门,这是它区别于财务公司的本质特征。     

国有企业财务内控制度存在的问题及完善措施

我国经济的发展和社会的进步,推动着国有企业的不断完善和发展,推动着其管理模式的优化,也对其财务内部控制提出了更高的要求,需要国有企业对财务内控工作予以足够的重视,积极优化财务内控制度.作为国有企业运营和管理过程中防范经济风险的有效手段,财务内控制度对国有企业的长远发展具有十分积极的现实意义.可是从现在的具体情况来看,我...     

对企业集团财务结算中心职能的分析

企业集团财务结算中心具有内部监控、调剂资金使用、减少贷款规模、降低财务费用的功能。但在结算中心运行过程中还存在行政干预多、贷款管理弱、内部资金分配不合理等问题。应从加强内部管理入手,确定科学的管理体制,强化信贷职能,提高服务水平,以提升企业集团财务结算中心的整体经济效益和运行效率。     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。     

对企业集团内部结算中心的探究

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识．[编者按]