新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行，支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长，责任重大，不仅需要不断加强自身修养，提高经营决策水平，更需要狠抓业务经营，推动支行快速发展。同时，也需要不断优化管理，规避市场风险，提高支行市场竞争力。     

新形势下如何当好支行行长

当前及今后一段时期,是农业银行组织体制发生根本转变的时期、经营结构发生重大变化的时期、各方关系发生重大调整的时期,作为"兵头将尾"的中国农业银行股份有限公司的支行行长,至少要处     

新形势下如何当好支行行长

新形势下,农业银行经过改制以后的法人治理结构正在发生着积极的变化。作为农业银行直接经营行,在农行新一轮改革和业务经营中有着举足轻重的作用,而支行行长对支行业务的发展和内控制约的有效运作担负着承上启下、负责到底的重任。笔者就在新形势下如何当好支行行长,为农行的发展当好家,谈了自己的几点体会。     

浅谈新形势下如何当好基层支行行长

在新的形势下,市场瞬息万变,金融竞争不断加剧,基层支行能否遵循上级行的战略要求,在激烈的市场竞争中,创造性地做好各项工作,行长的作用至关重要。笔者就新形势下如何当好“兵头将尾”的支行行长谈了几点体会。     

浅议在新形势下如何当好支行行长

在新形势下,市场经济瞬息万变,农行县支行能否按照上级行的要求,在激烈的市场竞争中,转变经营理念,求真务实,不断创新,正确处理好服务"三农"与商业运作的关系,支行行长的作用非常重要。作为农行基层行负总责的一把手,支行行长肩负着上级行的重托     

如何当好二级支行行长

建设一支高素质的二级支行行长（包括基层分办处主任）队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就如何当好二级支行行长谈一些个人浅见。     

怎样当好支行行长

随着全党工作着重点的转移,我们银行建设也进入了一个新的发展时期。在遍布全国的金融网中,市、县支行处在第一线的突出位置上。它既是统辖处、所、社的管理行,又是组织调剂资金办理具体业务的服务行。当好支行行长,把市、县支行这一级建设好,管理好,     

对新形势下当好支行行长的几点认识

文章探讨农业银行经营转型与新形势下对支行行长的挑战。     

浅谈怎样当好县支行行长

县支行处于业务经营的第一线，是农发行这座大厦的基石，居家过日子讲究个治家之道，当领导带队伍更要有点“真经”，讲究点艺术。县支行处在政策性金融监管的第一线，封闭管理的政策，措施，办法，最终落脚点都在县级支行，因此，当好县支行行长十分重要。     

也谈怎样当好支行行长

支行行长在新时期里应当干什么,怎样干?这是开创银行工作新局面中需要认真议论的问题。现在,是从小生产方式向社会化大生产转变的时期,领导职责,工作方法都要进行相应的变革。要破除许多传统观念,探索适应现代化建设的领导职责和工作方法。一个行长首先要树立一个明确的经营思想。从银行自身看,它是不直接从事物质生产,只经营货币信用的特殊企业。行长应当是企业家,按照四化建设需要,调节国民经济各部门     

如何当好行长助理

我是一个地区农业银行的行长助理。根据自己的工作实践,我认为,要发挥行长助理在银行经营活动中应有的作用,应处理好三个关系。对号入座,处理好配角与主角之间的关系。作为一名行长助理,最起码的一条就是要认识自己的角色,找准自己的坐标,准确就位。企业好比利益上争得失。处理好与行长这种领导与被领导的关系,行长助理不能仅限于正确发挥自己的参谋作用,一味地当好行长的秘书,还应做好分管工作。按照层次领导的理论,行长助理在班子中虽居辅助地位,但也是班子中的一员,而且有其所分工管辖的工作,并具有一定的决策权。因此,助理应充分发挥主观能动性     

当好县支行行长的几点体会

笔在县支行领导岗位几年的工作实践中深深体会到，要当好一名人民银行县支行的行长，必须具有公心、诚心、爱心，必须严于律己并敢于严格管理。     

提升五种能力抓好四大环节——对新形势下如何当好县支行行长的思考

县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。     

一级支行行长如何带好队伍

一级支行行长是所在支行的最高领导和指挥者,是整个支行的核心、统帅。对上,要接受上级行的统一领导,是具体的执行者;对下,要开展组织、协调和指挥,是本级行最高的指挥官;对外,直接面对市场和客户,是一名直接经营者。作为一级支行行长,如何担负起管理重责,最为重要的一条就是凝聚全行力量,通过带好干部员工队伍,展众人之长,集众人之力,将全行的事情办好、办出色。本文结合这几年工作的实践,感到一级支行行长要带好队伍必须坚持“六个一”、保持“六颗心”.     

建议开辟《怎样当好支行行长》的专栏

贵州省人民银行前不久曾召集了十一位在银行工作多年、业务比较熟悉的县支行行长,就《怎样当好支行行长》问题,进行座谈讨论。座谈中对如何加强党对银行工作的领导;怎样发挥银行在国民经济中的调节作用,把银行办     

如何当好基层支行的中层干部

任何一个单位都有中层干部，中层干部在一个单位起着承上启下的作用。笔者在银行当过多年的股长，科长和部门经理，深切感受到当好中层干部的重要性。我认为，在工商银行上市的新形势下，要当好一名基层支行的中层干部，应该“处理好九大关系，具备八个条件，培养七种素质”。     

“支行的行长”与“行长的支行”

中国的文字可真有意思.排列顺序换个位、翻翻个,含义就不大相同。若思想认识、实际行动也来个“调位”、“换个”,就更会阴差阳错,谬之千里。前不久某报载:一名中标后新上任的厂长,视工厂为自己的“小天下”,自己为工厂的“太上皇”,把“工厂的厂长”颠倒为“厂长的工厂”,专横跋扈,趾高气扬,搞得工人告状,生     

怎样当好基层行长

怎样当好基层行长林其孝如何当好行长是一门领导艺术，也是各类专业科学的综合运用。特别在当前，国家专业银行向商业银行转轨中如何当好基层行长，是一个值得探讨的问题，现结合个人工作实践谈些初浅看法。一、当好基层行长的衡量标准要当好基层行长，我认为根据当前农业...     

当好行长 带好队伍

一个基层行长，怎样在改革发展的形势下，打造一流团队，创造一流业绩？通过保持共产党员先进性教育，使我深深体会到，要当个好行长，带出好队伍，就必须立足四个“注重”和四个“不做”。