论我国家族企业代际传承的特征与存在问题

代际传承已成为我国家族企业面临的一个迫切的现实问题.我国家族企业代际传承具有面临权力交接高峰期、"子承父业"为主要接班模式等特征,存在对接班计划不重视、过分注重从家族内选拔接班人、甄选接班人缺乏系统程序等问题.如何有效提高成功传承的概率是今后研究的重点.     

谁来接班?

阿里有一个培养体系叫"风清扬"班。《时尚先生》上月刊出了一篇对话马云的长稿,关于马云的心态,关于马云过去两年间的挣扎,关于他退位的打算、培养接班人的准备,都有提及。它传递出马云的疲惫、马云对曾经怒涛般质疑的辩解,以及马云甚至有些狡猾地去消弭人们对他曾经悲观心绪的发掘。     

马云为什么拆公司

为了适应互联网时代的管理之难,阿里拆分为25个面向垂直业务领域及基础能力的事业部。变革是怎么发生的?为何会发生?2013年初,马云通过邮件宣布将阿里巴巴分拆为25个事业部(BU)。尽管外界存在种种猜测,但是阿里分拆自己更直接的目标还是其对"用互联网思想管理公司"的一次探索。     

家族企业接班人计划的研究

目前国内相当一部分企业遭遇“断代”危机,面临着寻找和物色接班人以及顺利实现权力交接的难题——即接班问题。以家族企业的创业者为研究对象,说明家族企业的接班方式、接班模型以及接班者应具备的素质能力。     

企业接班人计划的推动与执行——以P公司为例

接班人计划的推动与执行作为企业发展中重要的管理机制,对于企业培养未来的人才接班梯队具有关键性影响。本文从接班人计划的意义、管理模式到接班人计划执行、接班人的甄选、接班人的培训与发展方面进行论述,并以P公司为个案进行讨论,提出在实务工作执行过程中的管理重点以及需要注意的项目。     

多一点鼓励和宽容——访中国企业发展研究院院长余明阳

有数据显示,改革开放以来中国涌现的第一代企业家,如今年龄约在55岁至75岁之间,未来5至10年,全国有300多万家企业面临企业传承问题。但由于各种因素,他们在接班人问题上碰到了诸多困难。"企二代"接班的困难有哪些?"企二代"接班人未来将走向何方?带着这些问题,本刊记者专访了中国企业发展研究院院长余明阳教授。《光彩》:我们知道您专门研究过家族企业目前国内家族企业是否开始面临接班问题?     

家族企业代际传承困境研究——基于接班人视角

本文以接班人的视角,对其在代际传承过程中与个人意愿、企业创始人、其他接班候选人、家族企业员工、外部利益相关者的冲突五个方面内容进行了深入分析,对于促进我国家族企业顺利实现代际传承和企业可持续发展具有重要的理论意义和实践意义。     

《浙商》官方微博

《浙商》杂志：[95%富二代拒接民企班】民营企业家在正面临选接班人的矛盾——未来5-10，我国300万家企业将进入接班换代。但“90%的家族创始人希望子女接班，95％的子女却不愿意接班”。     

马云：3亿并非糊口 而是镶牙

当互联网企业都在“寒冬”中开源节流之时,马云抛出一颗炸弹。 2008年12月10日,阿里巴巴宣布,2009年一年内将投资3亿元发展雅虎口碑网。面对不景气的经济环境,以服务生活搜索为定位的雅虎口碑网俨然成为马云扩大阿里阵营的首选。     

女性家族企业继任者接班再创业最新研究进展

21世纪,我国的家族企业步入稳定的发展战略期,家族企业的治理遭遇瓶颈。女性家族企业接班人正逐步走上接班的舞台,在此基础上不断创业的问题骤然严重。围绕女性家族企业继任者的接班再创业问题,现有文献从四个方面进行了探索:第一,女性家族企业继任者的领导风格与男性差异;第二,女性家族企业继任者在创业过程中遇到的问题研究;第三,女性作为领导者的独特优势研究;第四,对女性家族企业继任者接班与未来创业的展望。本文将从这四个方面对既有文献进行梳理和归纳。     

“阿里妈妈”抓紧“长尾”

马云用那根"肋骨"又造出了阿里妈妈的互联网广告新模式经过一年的"抟土造人",阿里巴巴集团董事会主席马云用一根漂亮的"肋骨"又造出了阿里妈妈。6月18日,阿里妈妈携带"全国联播"这一重量广告产品高调亮相。按照马云的说法,阿里妈妈不仅想做广告产品的销售者和广告资源的分配者,更希望让中国网络广告进入一个全新时代,进而辅佐阿里巴巴完善整个电子商务生态系统的协同效应。     

富二代接班：3万亿财富如何传递

个性十足的富二代已经开始从上一辈手中接收股权和企业管理权，未来十年将是他们接班的高峰期。如何合理安排家族的股权、职位传承并让接班人获得小股东的认同，是富人家族面临的两大难题。     

许企业接班人一个好“婆婆”

爱立信中国总裁、麦当劳全球总裁……最近好几家知名外企发生了领导人意外死亡的事件，但这种“意外”并没有影响到公司权力的顺利交接班和平稳过渡。而我国，早几年的青啤、春都等企业的领导人意外亡故后，曾一度陷入无人接班的尴尬困境。中外企业在接班人的选择，产生上到底存在着哪些差距？我们该如何选择企业接班人？     

富二代资本新势力

调查显示,中国民营企业家的数量已经超过了300万,90％的家族企业创始人都希望子女接班。另一方面,真正有意愿且有能力接班的富二代不到10％。如何实现事业与财富的传承,是富人们亟待解决的问题。接班人选择不当,将给自己一手创建的企业带来灭项之灾,王安电脑的破产就是惨痛教训。王安电脑一度是美国最著名的华人企业,在创始人王安将CEO之位传给儿子后,由于战略失当、高管陆续离开等原因,公司最终走向破产。     

不想放权

25、9对组织是很大的扇出系数。马云将其业务划分为25个事业部,并分给9位总裁执掌,同时宣布今年5 月辞去 CEO 职务,继续以董事长身份更多专注于战略工作。两条线索可以帮助我们观察这次重组,一是近年来阿里巴巴管理层与大股东的关系隐患逐渐浮现,调整这一关系是马云当前一大关切 ;二是去年马云曾多次透露出要让阿里各大业务变得更独立,并在未来分拆上市的想法。     

阿里联姻上汽:重新定义汽车

尽管阿里联姻上汽造互联网汽车的革新还停留在概念层面,但其描绘的图景却很诱人3月12日,阿里巴巴与上汽集团宣布,将合资设立10亿元的"互联网汽车基金"。这也是继乐视、百度之后,又一家互联网巨头宣布"造车"。这仅是概念炒作,还是大势所趋?如果"互联网汽车"真的大行其道,传统汽车制造业该如何涅槃?阿里与上汽集团合资设立10亿元的"互联网汽车基金"是开放式的,上汽和阿里仅是发起者,在一段时间之后将积极吸纳行业内外的资金共同参与,所募资金主投互联网汽车各个领域。这一招数与马云此前构建"菜鸟物流平台"可谓一脉相承,即抱团革新传统行业。     

如何避免接班悲剧

以下是专家给出的良方：及早制订培养接班人计划。财富接班问题涉及到家族企业的所有权怎样分配、兄弟姊妹谁来接班、财产如何保值、家族人员的管理职业化改造等，它直接关系家族企业的生命延续，因此家族企业培养接班人，要”从娃娃抓起”。但     

后马云时代,阿里巴巴的新时代

是逐步隐退还是退而不休？一时间众说纷纭。其实,后马云时代,是马云的新时代,也是阿里巴巴的新时代。2013年5月10日,阿里巴巴集团每年一庆的＂阿里日＂,也是淘宝成立十周年的日子,届时马云将宣布新任CEO名单。一时间面对马云的＂卸任＂,人们猜测纷纷,后马云时代的阿里巴巴该何去何从？是逐步隐退还是退而不休？一时间众说纷纭。其实，后马云时代，是马云的新时代，也是阿里巴巴的新时代。从去马云华到放权与分权：为继任者铺平了道路     

品牌化+网购服务:让网购更放心

2013年12月，海尔宣布与阿里达成战略合作，格力与小米豪赌10亿元称“要赢就要抓住马云”，目前，王健林高调宣布放弃1亿元豪赌，同时万达集团筹备近一年的万汇网低调上线。一系列的传统企业电商化的举措，都在向人们传递一个信号，电商不是零售商的专属，传统产业也将迎来电商领域的春天。     

马云辞职能否平稳取决于继任机制

选聘CEO人选是确保企业基业长青最关键的事情,根本做法就是建立一整套完善的CEO选聘用退机制。2013年1月份,中国企业界最热门的话题莫过于,阿里巴巴马云将辞去CEO的消息。马云的辞职信写得非常有才,有情,有义。在辞职信中马云明确传递了五点重更信息:第一,承认自己不是标准的但却是有个性的CEO;第二,马云承认自己48岁的年龄虽然年富力强,但在IT行业却是老兵;第三,肯定阿里现任领导班子里有数位具有罕见的领导魅力和风格,符合CEO的胜任标