项目管理与项目经理

随着时代的变迁，项目管理经历了从传统到现代的发展过程，项目经理的任务也相应发生了改变，现代项目经理不再单纯是任务的执行者，也是一个经营管理者，本文探讨了现代项目经理的职业特征，技能及其策略选择。     

浅析供水施工企业推行项目经理制

我国进行工程项目管理的实践活动有很长的时间，但由于历史条件的限制，大规模的项目管理实践活动却未能形成系统的、科学的理论。在过去计划经济体制的束缚下，许多做法违背了经济规律和科学道理，长期以来，形成了我国在工程项目管理科学理论一片空白的局面。     

论施工项目经理应具备的素质

随着我国的经济发展速度日新月异和占重要地位的基本建设的步伐逐年加大，建筑业市场就更需要一大批素质高、善管理、懂技术、会经营的建设项目管理人才。     

面向实践的项目经理培训综合体系设计

项目经理作为企业项目成功的关键因素,如何培训成为了企业需要高度重视的问题.当前纯书本类项目经理的培训难以满足项目管理的需要.因此,本文参考费奥和博迈森的三维学习立方体模型,从强化项目管理实践的角度,建立了融合知识和实践的项目经理培训综合体系.     

项目生命周期模式的确定

<正> 一、项目生命周期模式的概念 项目的生命周期模式是项目的进度、资源消耗等随着时间的推移而变化的一种模型描述。各种不同的项目其生命周期的模式也各不相同。项目的生命周期模式,往往也被认为是对所研究的项目各个阶段的特点及其具体工作内容的描述。而本文中,项目生命周期模式是通过描述项目的进度、所耗资源等随时间的变化情况,从总体上把握项目生命周期各个阶段的特点。同时,项目的进度、所耗资源等之间又有着密切的联     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础,对项目进行有效的计划、组织、协调和控制,优化并合理配置备生产要素,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,实现项目目标,使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质,就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则,即一方面要增加收入,另一方面要控制支出。     

如何有效地实施项目控制

项目控制就是在项目计划执行中，对偏离的情况进行调整和修正。它有效地实施控制是确保项目最终成功的重要手段。     

论海外承包工程项目经理的素质

海外承包工程项目作为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合,要求管理行为必须与国际惯例接轨。海外工程项目的重要特征是在国境外实施,运作地点远离母国和总部,其运作和管理在本质上相对独立,对项目经理的要求与一般项目经理的要求是有一定区别的,尤其对其综合能力的要求提出了更高的标准。因此,在选择和考评海外项目经理方面,必须有所创新。     

非投资项目中人力资源管理研究

在项目管理的诸多要素中，人力资源不仅是最基本最重要的资源要素，而且对非投资项目的顺利实施起了关键性的作用。通过分析非投资项目的内涵及特点，阐述了如何加强非投资项目中人力资源的管理科学化问题。     

装备制造企业项目管理组织架构设计

本文提出了装备制造企业项目管理组织架构设计方案,以成立项目管理办公室为核心,从项目管理的组织架构设计和项目管理办公室功能设计两个方面进行论述,并给出了项目管理组织架构设计实施方法和步骤,对我国装备制造企业项目管理组织架构设计进行了有益探索。     

项目经理科学化高成效管理技巧研究

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、科学化、系统化、高成效,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面的要求与以往有着质的飞跃。项目经理是项目施工的第一责任人,在工程项目各项工作中处于最高管理的位置。     

论施工项目管理中项目经理应具备的能力及作用分析

当今社会正处于高速发展阶段,市场经济在社会中的竞争越来越激烈,然而我国的施工项目行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面,想在激烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终胜利,最有效的方法是全面提高市场竞争力,那么在施工项目更好地提升市场竞争力最好的证明便是有效地提高工程施工适量。本文主要阐述了项目经理应具备多方面的才能,他对整个施工项目起着重要作用。一个项目经理素质水平的高低对于施工项目管理的成功起着决定性作用。     

提高建筑工程项目管理水平的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

论非项目驱动组织中项目激励管理的实现

根据非项目驱动型组织中项目管理团队组成的特点,概括出项目团队成员投入度的4种情况,并指出在项目团体内部的激励管理中,如何在领导方式、成就感和项目目标等方面对项目成员进行激励,以及在项目外的激励管理。     

项目经理必须具备的几项能力

阐述项目经理应有的职责,讨论优秀项目经理应该具备的能力。     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

随着中国加入WTO、建筑市场全面放开和建立现代企业制度的形势,建筑企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

项目管理中项目经理责任制的分析

项目经理责任制是施工企业吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目成本,保证项目质量的有效举措。