关于对改制企业内部监督约束机制的探析

改制企业内部监督约束机制问题是企业改制以后能否健康成长和快速发展的重要问题，甚至关系到国企改制的成败。目前，许多国企的高管和企划人员都把目光放在了怎样搞好企业改制这一问题上，而对企业改制以后怎样完善公司治理结构、加强企业的内部管理特别是建立企业内部监督约束机制问题研究的甚少。为此，本文就改制企业内部监督约束机制问题做粗浅的分析。     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

加大对改制企业经营者和骨干层的股权激励

改制分流企业要走上良性循环的轨道，很重要的一点是建立完善激励与约束机制。改制企业应当把握时机，积极推进对经营者、技术与营销骨干实行股权激励，促进企业持续有效发展。     

重组改制情况下共青团工作调查

一、当前青年思想现状分析 １．青年对企业改制表示热切关注，但了解改制信息的程度不深。 据问卷调查显示，６３．５％的被测者对四川石油管理局的企业改制政策表示热切关注，问及“你最关心的改革措施”时，分别是“企业所有制改革”（５１．２％），“劳动用工制度改革”（２７．５％），“医疗制度改革”（２６．９％）。但在问及“对单位的改革目标了解程度”时，５５．２％表示“知道一点’，１７％表示“不知道”，只有２７．８％表示“很清楚”。企业青年在单位最关心的事情分别是“单位改革、发展和效益”（６３．５％），“个人收…     

在企业改制中加强工会建设

建立三个机制深化民主管理 为了有效地发挥工会组织在企业改制后的作用，大港油田公司工会成立一年多来，建立和完善了三个机制：一是约束机制。以立法的形式加以规范，使以职代会为基本形式的民主管理工作真正涵盖油田经营管理。二是监督机制。坚持“三个结合”、“三个同步”。“三个结合”，即：落实职代会《会议》情况的检查监督与各单位完成经营目标考核相结合；以集体合同、劳动法规执行情况为主要内容的综合性检查监督与员工关注的热点、难点问题的专项检查监督相结合；职代会对业务招待费使用情况检查与员工生活设施、工作条件检查…     

处理“四个关系”探索“四项机制”

企业改制或专业化重组是深化企业改革的重要组成部分，也是增强企业竞争力、提升企业专业管理的必然要求。企业在发展过程中由于受体制、机制、管理、监督等多方Ⅲ影响．特别是监督制约机制尚不健全，     

架起民主管理和监督的桥梁──大港油田推行厂务公开的调查

全国百家现代企业制度试点单位之一的大港油田，围绕建立现代企业制度，积极探索厂务公开、民主管理及监督的经验，收到了良好效果，促进了企业经济效益的提高和企业的稳步发展。他们的经验得到了中纪委、天津市、中国石油天然气集团公司领导同志的高度重视。厂务公开应运而生大港油田推行厂务公开制度，不是一时兴起，摆摆样子，而是经过反复调查之后的实践。大港油田在１９９５年成为现代企业制度试点单位以后，逐步形成了企业自我监督约束机制，将企业的重大事项、重大决策向职工公开。但是内容并不规范，制度不够健全。随着油田改革的深…     

对建立完善股份公司激励约束机制的思考

中国石油、石化、“海油”三大石油公司的重组改制及境外发行上市,不仅备受国人的关注,而且引起境外投资者的瞩目。国际金融界和投资者在对中国石油石化的市场潜力和改革发展前景给予肯定的同时,也对改制上市的一些相关问题提出担心和疑虑,其中之一就是股份公司能否建立起有效的激励约束机制。从中国社科院《国有企业高层经理人员激励约束机制研究》课题组对某省的问卷调查中,可以看到国有企业激励与约束机制的现状。调查结果表明,现阶段国有企业高层经理人员激励约束问题突出表现在五个方面:一是国有大中型企业领导对现有激励方式有效性的…     

提升油田改制企业产品质量的几点做法

随着油田开发物资质量要求的提高,改制企业产品质量成为油田质量监督部门关注的焦点,探索有效方法帮助改制企业提升产品质量显得尤为重要,通过总结帮扶改制企业取得的效果和经验成果,由点到面形成了加强改制企业"七位一体"的做法,帮助企业查找问题和解决问题,并结合存在的问题提出了建议。     

改制分流企业职工权益的保护

改制分流企业(以下简称改制企业)职工权益的内容和实现形式与改制企业的运作和发展密切相关。因此在改制分流工作中，坚持正确的原则，坚持以产权制度改革为中心，从国有资产的评估、职工身份置换的补偿、建立公司法人治理结构、规范劳动关系和政府支持政策等方面来保护改制分流企业职工(以下简称改制职工)的权益，以保证改制企业和职工真正走向市场，自我约束、自我发展、最终实现国有企业改革的目标。     

企业简讯

连云港碱厂“双过半”本刊讯近日，南京化学工业公司连云港碱厂传来捷报，今年上半年，该厂共生产纯碱４５．３万吨，产销率、资金回笼率１００％，实现销售收入４．４亿元，利税１．０３亿元，其他各项经济指标均创历史最好水平。离２～３年建成世界一流企业的目标，又迈进了一步。（徐红卫）齐鲁塑料厂厂务公开本刊讯齐鲁石化股份公司塑料厂把加强“阳光工程”建设作为强化企业管理、建立现代企业制度、完善监督约束机制的重要组成部分，渗透到企业生产管理的全过程中。职工在“厂务公开”中迸发了活力、在“民主恳谈”中形成了合力、在“…     

转变观念 严格管理 走质量效益型发展之路

新年伊始，青海油田提出了“以党的十五届四中全会精神为指针，以创造公司最佳业绩为宗旨，以全面完成股份公司确定的各项生产经营任务为己任，紧紧围绕公司利润、成本、投资资本回报等经营指标，解放思想，转换机制，闯出一条地区油田公司质量效益型发展的新路子”的发展思路，给技术监督、安全环保和节能降耗工作提出了更高的要求。我们必须解放思想，大胆创新，才能开拓质量安全环保工作新局面。 明确思路，强化管理，建立 有效约束的监督运行机制 今年是青海油田公司重组改制后按照建立现代企业制度的要求和国际石油公司管理模式运行的…     

关于稽察特派员制度有关问题的研究

一、稽察特派员制度是国有企业改革的一项重要突破建立现代企业制度 ,一方面 ,要从企业法人内部形成有效的监督和约束机制 ,使其在“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”中真正搞活 ;另一方面 ,国务院作为国有资产法定代表仍有必要从企业外部对管理的国有企业、国有控股企业或国有控股公司实施监督。这一监督应该是一种在政企职能分开、政府出资者所有权与企业法人财产权相分离、企业依法自主经营体制框架条件下的监督。这就需要从完善国有资产监督体系方面对国有企业改革有新的突破 ,适应这一客观需要 ,国务院在 1 998年初决定对中央…     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

健全自我约束机制 促进企业健康发展

企业在生产经营过程中，建立和健全自我约束机制，是实现管理的科学化、法制化和正规化，以坚持社会主义方向，使企业在市场经济的大潮中健康发展的根本保证。一、自我监督是企业立足的根基企业自我监督．这是企业自我约束机制的核心，也是一个企业能够立足的根基。企业的自我监督连先是全员的自我监督。企业在遵守国家法律，遵循市场竞争共同规律的前提下，建立健全厂规／纪，这是其生存和发展的基本条件，也即是向管理要效益。1993左，由于大气候的影响，全柴亏损1200多万兀，面临极其严峻的考验。在最困难的时期，我们从强化内部管理入手…     

创新企业监督方式研究

<正>在企业深化内部改革过程中,不断提升企业竞争力,建立健全监督约束机制,是新形势下深入开展企业反腐败斗争,保证企业改革和可持续发展的重要环节,直接关系到企业能否健康稳定持续发展。加强企业经营管理监督约束机制,创新企业各项监督管理的     

构建完善的采油助剂质量监控机制

油田采油厂所使用的采油助剂种类繁多。通过建立完备的质量检测机制、快速的联动处理机制和有效的监督约束机制,堵塞了质量检测漏洞,保证了采油助剂的产品质量,提高了工作效率和有效性,加大了质量工作的透明度,很好地实现了阳光操作。     

创新机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会《决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。”如何建立科学的公司法人治理结构，保护企业所有者的利益，调动企业经营者的积极性，建立有效的激励机制和约束机制等问题，是国有企业深化改革中的重大课题。下面结合秦皇岛发电有限责任公司的实际情况谈谈完善公司法人治理结构，进行机制创新的一些基本做法。一、逐步建立“三会四权”的公司治理结构，为公司的规范化运营，提供机制保证秦皇岛发电有限责任公司从１９９７年开始着手改制工作，从组建初期，河北省建设投资公…     

做好思想政治工作塑改制企业职工队伍新形象

企业改制后，如何做好思想政治工作．是摆在领导干部面前的一大问题。改制企业职工的思想状况呈多元化．其思想政治工作方法也应呈现出多元态势。因此，建立和完善改制企业思想政治工作机制，构建改制企业思想政治工作长效机制．必须适应建立现代企业制度和企业经济发展的要求。     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…