以人为本——企业文化建设的基石

企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的一整套价值体系与管理模式，是企业中大多数员工认同、倡导、维护、遵守的一套理念和行为准则。企业文化作为一种有别于科学管理模式的新型文化管理模式正在被越来越多的企业所重视与运用。企业文化的本质和核心是以人为本，这可以从企业文化产生的背景、过程以及世界知名企业在激烈的市场竞争中保持基业长青的实践中得到证实。以人为本既是企业文化建设的出发点，又是企业文化建设的落脚点，是企业文化建设的基石。     

工会组织与企业文化建设

企业文化对一个企业发展的影响是深远的,工会在促进企业文化建设中作用也是十分重要的.企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则.发展企业文化就在于用一种精神的东西去统一职工的思想行为和价值观,增强企业的凝聚力和向心力,实现企业的可持续发展. 一、工会组织在企业文化建设中的作用 企业文化的作用,在企业的发展过程中日益凸显出来.如凌钢集团公司的企业精神,就是广大职工群众在生产建设中的精神和价值观念的集中体现.在企业文化建设中,职工是企业文化建设的主体,而工会作为企业的重要组织之一,有着更广泛的职工群众基础,因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用.     

谨防企业文化建设的五个误区

正随着企业改革的不断深入,许多企业深刻认识到企业文化建设的重要性和必要性。企业文化是企业的灵魂,为企业发展提供精神文化力量。作为具有人才密集、技术密集、管理密集等特点的设计单位而言,企业文化建设同样不容忽视。但是,有些设计单位在开展企业文化建设过程中,还存在着这样或那样的误区,直接或间接地影响企业文化建设的更好发展。这些必须引起我们重视。     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

浅谈解决企业文化建设的几个问题

企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。在企业的成长过程中,企业文化不一定是主要因素,但却是影响企业发展的决定因素。企业文化是由内而外的表现,它的核心是一种理念,一种精神,一种目标,需要企业各级员工共同实现。企业文化建设与创新不可分离,在世界市场这个大的竞争环境中,创新的企业文化建设会推动企业的发展。     

抓好企业文化建设促进企业党建工作

在深入学习实践科学发展观的过程中,发挥企业文化软实力作用,积极探索企业党建和企业文化融合的途径和办法,以党建工作促进企业文化发展,以企业文化建设促进党建工作落实,形成相互促进、协同发展的格局,这是当前企业抓好党建工作的重点。认真贯彻落实党的十七届四中全会精神,高度重视企业党的建设和企业文化建设工作,以企业文化建设为切入,不断改进和创新企业党建工作,才能为落实太化集团提出的“5521”系统工程提供坚强有力的组织保证。     

文化重构的路径选择——读《企业文化重构》

企业文化作为一种管理理论被国人所认识是20世纪80年代的事情,直到现在,企业文化建设完善的具体操作方法与路径仍在探讨中。企业文化建设不是一个从无到有的过程,而是通过认识企业固有的文化,取其精华,弃其糟粕,经过提炼加工,重新整合以形成适合企业发展的新的过程。这个过程就是企业文化“重构”的过程。     

管理文化的根基在班组文化

企业文化从其层次来看,有主文化和亚文化之分,这是由企业组织结构以及各层次组织所具有的特定职责和工作内容所决定的。班组文化是企业文化的亚文化。在企业文化建设的过程中,我们不仅要重视主文化的建设,同样应重视亚文化的建设。不仅要加强企业层面的精神文化、制度文化、行为文化和物态文化的建设,更应从主观认识和客观实践上注重企业文化建设的纵向发展,即“重心下移”,坚持将企业文化建设的重点向班组延伸,全面推进“班组文化”建设。     

有中国特色的企业文化建设问题探讨

企业文化建设关系着企业的生存和发展.在有计划的商品经济条件下,建设有中国特色的社会主义企业文化,不仅是企业一项十分艰巨的战略任务,而且是现代精神文明建设和物质文明建设的基础工程.一、企业文化的内涵企业文化是社会文化的一个重要组成部分,是企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识的影响下,在生产经营和管理活动中逐步形成的具有本企业特点的群体意识,以及这个群体意识所产生的价值观念、思维方式和行为准则.企业文化作为一种文化现象,它通常是指企业职工在社会实践过程中创造的物质和精神财富的总和;     

浅析企业文化建设的发展与创新

企业文化是企业在长期实践中逐步形成的群体意识和价值观念，它是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。改革开放以来，我国的许多企业也试图通过开发和释放企业文化的能量不断适应多变的环境，提升企业的竞争力，达到长久发展的目的，但是多数企业在探索和实践的过程中，由于种种原因却收效甚微，本文就其中的原因进行分析并探索新形势下企业文化建设的创新与发展。当前企业文化建设存在的主要问题有：１．急功近利的思想。有些企业错误地认为“企业文化是个筐，什么东西都能往里装”，在建设过程中既没有明确的目标，又没有具体可行…     

民营企业文化向何处去

■民营企业在文化建设上是否短腿■民营企业文化建设是否"劳民伤财"■民营企业文化建设是否流于形式 在社会主义市场经济条件下,众多国有企业的成功实践充分证明,企业文化对推动企业发展起到了重要作用。那么,在民营经济快速发展的今天,民营企业是否也应把企业文化建设放上重要位置,回答应当是肯定的。这是因为,尽管民营企业的发展环境已经有了很大改观,但阻碍民营企业进一步发展的因素仍然很多,其中,企业文化建设便是一条短腿。自身发展的必然要求企业文化是企业在生产、经营和精神文明建设过程中所形成并为企业全体员工共同遵守和奉行…     

助推企业文化由虚入实

如何让企业文化由虚到实,融入到企业的经营管理过程中,融入到全员思想工作中,从而引导和推动企业健康可持续发展,是当前企业文化建设者们亟待考虑解决的重要问题。国网河北涞水县供电公司认真贯彻落实国家电网公司党组关于加强企业文化建设的工作部署,大力实施企业文化建设,着力推进企业基本价值理念体系在各项工作中全面落地,丰富建设统一优秀企业文化的载体和形式,形成了一批反映企业文化内涵和涞水地域特色的企业文化建设典型模式和实践成果,推进了电网和公司的跨越式发展。     

新形势下石油企业文化的传承与发展

正石油企业文化是在一定社会历史条件下,在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,体现了企业及其成员的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念等。█企业文化建设的重要意义加强企业文化建设是继承和发扬优良传统,大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中,形成了以"大庆精神""三老四严"等为代表的独具特色的优良传统与优秀企业文化成果。这些宝贵的     

充分认识建设廉洁文化的深刻内涵

廉洁文化是社会先进文化的重要组成部分。企业在构筑惩治和预防腐败体系的过程中,应高度重视廉洁文化建设。廉洁文化具有丰富的内涵,只有真正了解它、认识它,才有可能在实践中进一步建设好廉洁文化,使廉洁文化更好地为企业实现科学发展服务。     

加强企业文化建设 提高外贸竞争力

企业文化是中国先进文化的重要组成部分 ,加强企业文化建设是建立现代制度的重要环节 ,是现代企业生存发展的基础工程之一。在国有外贸企业深化改革的过程中 ,把企业文化和精神文明建设有机地结合起来 ,充分发挥它们各自的优势 ,将会为国有外贸企业的发展壮大提供强大的推动力 ,发挥积极的作用     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中，形成了具有丰富内涵的石油企业文化，为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是，在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析，并提出了相应对策。     

淮南矿业集团加强企业文化建设的探索与实践

结合淮南矿业集团有限责任公司企业文化建设实践,分析了企业文化建设形成和发展历程,探讨了企业文化建设的途径。同时指出创建一流的企业文化,是一项系统工程,是一个长期的渐进过程。     

企业文化建设纵横谈·之二 四问企业文化——直面企业文化的核心问题

企业文化建设对于我国许多企业来说还是一个较新的领域。企业在进行文化建设过程中常常会对一些基本问题感到困惑,如究竟什么是企业文化?企业文化都包括哪些基本内容?企业文化有什么本质特征?企业文化与企业内部各级单位文化之间的关系如何?而这些恰恰是在企业文化建设中必须了解的核心问题。第一问———究竟什么是企业文化?企业文化又称公司文化。这个词的出现始于20世纪80年代初。一种新的概念和理论在形成过程中,往往会发生众说纷纭的现象,企业文化也不例外。如迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出,企业文化是由五个因素组成的系统,其…     

企业文化建设要突出“四性”

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的，为组织成员共同遵守的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现。是企业生存和发展的灵魂。企业文化各构成要素的确认、分析、调整、规划与选择。涉及到企业生产经营管理的全过程．因而必须系统地把握。为有效避免企业文化建设中出现认识浅、目标短、工作浮、内容空、方式僵等现象，油气田企业文化建设应当结合实际，注重突出“四性”，即导入的目标性、建设规划的渐进性、建设内容的针对性和建设方案的可操作性。     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂,是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现,是企业长期发展的重要保证。近几年来,我们欣喜地看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视,纷纷有意识地打造具有自身特色的企业文化,这是企业走向成熟的重要标志。那么,建立什么样的企业文化能更好地促进企业发展,是企业高层思索的永恒话题。虽然这并没有统一的答案,但却有通用的建设方法,就是企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有与企业管理中的企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,共同推进企业的经济中心工作,才能发挥更重要的作用。